生產(chǎn)線平衡與效率-wenkub.com
2025-01-05 13:58 本頁面
【正文】 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個(gè) ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時(shí)間 ?目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =可生產(chǎn)時(shí)間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時(shí) /目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =(即 3個(gè)工位最適合 ) 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個(gè)工作崗位 ﹐ 開始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和3 = I I 91 104 = I I 92 115 226 4213 = I I I 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行 ﹐ 對上表進(jìn)行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個(gè)工位 ﹐ 使每個(gè)工位的工時(shí)盡量接近 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和1 102 113 94 96 425 227 268 269 3010 2011 來自 II 6312 3213 6IIIIII103102 205101 306103生產(chǎn)線平衡 例 4 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評價(jià)各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時(shí)便不須再找更理想的方案了。 ?工程部已經(jīng)將整個(gè)工作分為 13個(gè)工作單元 ﹐ 如下表 ﹕ 工作單元 時(shí)間( 0 . 0 1 分鐘)1. 穿內(nèi)褲 102. 穿內(nèi)衣 113. 穿左襪 94. 穿右襪 95. 穿長褲 226. 穿襯杉 427. 穿左鞋 268. 穿右鞋 269. 穿腰帶 3010. 放物件入褲袋 2011. 打領(lǐng)帶 6312. 穿外套 3213. 帶帽 6總工時(shí)﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列 ﹐ 在繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元 ﹐ 即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。 生產(chǎn)線平衡 例 4 以下是個(gè)例子用來介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。 研究與改善 生產(chǎn)線平衡 與效率 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 8) 減少每一動(dòng)作的復(fù)雜性。 4) 縮短動(dòng)作距離。 3) 把工作安排成清晰的直線順序。 3) 合并可能的作業(yè)。 8) 剔除危險(xiǎn)的工作。 4) 剔除不方便或不正常的動(dòng)作。 iii)提高作業(yè)者的技能 運(yùn)用工作教導(dǎo) ﹐ 提升作業(yè)者的技能 iv)調(diào)換作業(yè)者 調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員 V)增加作業(yè)者 上面的幾項(xiàng)都做了 ﹐ 還未達(dá)到理想 ﹐ 可能就得考慮加此一工序人手了。 生產(chǎn)線平衡 與效率 評比 評比 正常=100 操縱水平 相當(dāng)行走速度 km/h 67 甚慢 ；笨拙、摸索之動(dòng)作；操作者似在半睡狀態(tài)，對操縱無興趣 100 穩(wěn)定 ，審慎，從容不迫，似非按件計(jì)酬，操作雖似
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