【總結(jié)】效率達(dá)成核算作業(yè)指導(dǎo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱一、目的二、范圍三、權(quán)責(zé)四、定義(計(jì)算規(guī)則)五、效率達(dá)成報(bào)表操作六、效率的及時(shí)檢
2024-10-19 00:28
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告?1-3現(xiàn)況及實(shí)施?4-8工時(shí)及效率的概念?9-11各級(jí)人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量,折算系數(shù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品中心周凱CompanyLogo目錄生產(chǎn)流水線平衡分析工時(shí)測(cè)量方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概要企業(yè)生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義在生產(chǎn)企業(yè)里,改善車間現(xiàn)場(chǎng)的工作、提高生產(chǎn)效率是重要課題,需要有每一項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)行。該指數(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工作量工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值。企業(yè)生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-07 06:38
2025-02-23 15:09
2025-02-23 15:10
【總結(jié)】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個(gè)人等)●
2025-01-13 19:01
【總結(jié)】生產(chǎn)性管理——提高生產(chǎn)效率的有效方法東風(fēng)精鑄彭艷明汪成2023年10月21日目錄作者簡(jiǎn)介1概述2生產(chǎn)性管理3生產(chǎn)性管理在東風(fēng)精鑄的實(shí)踐4生產(chǎn)性提高活動(dòng)必須解決的三個(gè)問(wèn)題5總結(jié)作者簡(jiǎn)介姓名職務(wù)工作年限彭顏明東風(fēng)精
2025-03-13 18:09
【總結(jié)】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:一.工廠管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開/分析各項(xiàng)管理3.作業(yè)4.5.6.7.二.計(jì)量化單位或?qū)ο?數(shù)量
2025-02-26 03:40
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義德信誠(chéng)培訓(xùn)教材在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理的困擾產(chǎn)品
2025-02-26 03:37
【總結(jié)】提高渠道和網(wǎng)點(diǎn)的效率尼爾森大學(xué)課程提高渠道和網(wǎng)點(diǎn)的效率尼爾森大學(xué)2023課程2023年12月講師介紹吳蔚蔚A(chǔ)shley副總監(jiān)位置研究與店內(nèi)洞察零售檢測(cè)尼爾森中國(guó)目前擔(dān)任尼爾森中國(guó)零售副總監(jiān),領(lǐng)導(dǎo)位置研究與店內(nèi)洞察業(yè)務(wù),全面
2025-02-08 10:20
2025-03-13 06:33
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-21 18:36
【總結(jié)】工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善2023/1/281Su?Chun,Southeast?University工業(yè)工程(IE)概論工業(yè)工程慨述現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則程序分析概述產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析流程經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析(動(dòng)作研究)概述動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)
2025-02-28 17:37
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-05-10 12:12