企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理-wenkub.com
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【正文】 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 56分 22秒 05:56:2225 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 56分 22秒 05:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時(shí) 56分 :56February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :56:2205:56Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?後者通常是為提昇管理效率及產(chǎn)能，並運(yùn)用資訊科技之便而開發(fā)，其過程中自然需先將流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、始能訂定需求規(guī)格，供資訊人員作系統(tǒng)發(fā)展之依據(jù)； ?根據(jù)統(tǒng)計(jì)，整合性管理資訊系統(tǒng)之開發(fā)，能於預(yù)算內(nèi)如期、如質(zhì)完成，且符合使用者需求之成功案例，不超過 10%；究其原因，乃是需求規(guī)格不明確、規(guī)格一再變更、開發(fā)者與需求者認(rèn)知差距大、系統(tǒng)功能不符使用者或決策者需求 …. 不勝枚舉，歸結(jié)起來，幾乎九成以上為 使用者需求無法有效且完整地掌握 ；因?yàn)樾枨筇^繁複或難度過高 (如非定型設(shè)計(jì)生產(chǎn)整合管理資訊系統(tǒng) )失敗者，僅佔(zhàn)少數(shù)，且為近年來始見；資訊需求規(guī)劃與需求規(guī)格訂定 (或BPR)之傳統(tǒng)方法，多為訪談、問卷等再經(jīng)過分析 … 等過程，較無法確定系統(tǒng)之正確完整需求。1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 經(jīng)營(yíng)與管理 . 利潤(rùn)與成本 寇世斌 博士 中華民國(guó)八十八年七月一日 1 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 ?單批或?qū)０咐麧?rùn)的產(chǎn)生理論 利潤(rùn) i = 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i ( i： 第 i 批 ) ?企業(yè)總潤(rùn)的產(chǎn)生理論 總利潤(rùn) = 利潤(rùn) i 總營(yíng)業(yè)額 = 營(yíng)業(yè)額 i 總成本 = 成本 i 總利潤(rùn) = 總營(yíng)業(yè)額 總成本 = ﹝ 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i﹞ 企業(yè)生存與成長(zhǎng) ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 2 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)生存與成長(zhǎng) ?總利潤(rùn)的產(chǎn)生實(shí)務(wù) 總利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i 營(yíng)業(yè)額 i = 各訂單營(yíng)業(yè)額總和 成本 i = 各訂單成本總和 = 各訂單可歸戶之成本總和 + 平均分?jǐn)偀o法歸戶成本 總和 可歸戶成本 = 料成本 + 工 成本 (以製造業(yè)為例 ) = (直接料 + 間接料 )成本 + (直接 工 + 部份間接 工 )成本 不可歸戶成本 = 部份間接 工
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