【正文】 駕駛員學(xué)習(xí)報考機動車駕駛證的 C 證或 B 證，如需占用正常工作時間，須預(yù)先向部門經(jīng)理提出書面申請，在不影響工作的前提下由部門經(jīng)理根據(jù)工作的實際情況安排。 有 六個 月以上連續(xù)的安全記錄，并且有 3000 公里以上連續(xù)的安全行使里程， 為正式司機， 可以駕駛 公司 轎車 ，可以私車公用 。因私用車發(fā)生事故的，也應(yīng)及時報警，以便索賠，發(fā)生的費用原則上由個人自理。 車輛費用 車輛使用費 按 元 /公里 在部門間結(jié)算 ，由行政部另派司機的，使用費為 元 /公里，私車公用費用按實結(jié)算， 費用由申請部門承擔(dān)，相應(yīng)計入成本。 領(lǐng)用公司車輛的 須在公司辦公網(wǎng)絡(luò)中進行車輛申請，申請人必須 為 實際 出行 人 。 有沖突時，同車出行人數(shù)多的優(yōu)先派車。使用者向行政部領(lǐng)取車鑰匙時，有義務(wù)檢查車輛完好情況、車輛起始里程數(shù)； 使用完畢后，交回車鑰匙，報告車輛狀況、登記結(jié)束里程數(shù)，行政部負責(zé)核實和監(jiān)督。身份轉(zhuǎn)換后，從下月起，按照辦事處當?shù)厝藛T待遇處理。補貼期限為二年，二年后取消交通住宿補貼。（其中市內(nèi)交通費每月固定為 150 元，不報支市內(nèi)出租車費，長途交通費，實報實銷；通訊費每月固定為 200 元；伙食補貼每月固定為150 元。 租用宿舍后，當月和下一個自然月繼續(xù)按出差標準報銷誤餐補貼和過夜補貼，離開辦事處外出，不重復(fù)給誤餐費，酒店過夜扣除過夜補貼； 第 3 個月起取消每天 40 元的誤餐補貼，給予工作午餐補貼；按照當?shù)毓べY標準給予地區(qū)工資級差；保留宿舍過夜補貼；離開辦事處外出，以出差標準報銷誤餐補貼，酒店過夜扣除過夜補貼。 外派異地員工外派期間，按照出差標準報銷費用，即誤餐補貼 40 元 /天，宿舍 /車上過夜補貼 20 元 /夜。 辦事處當?shù)貑T工享受地區(qū)工資級差補貼，補貼標準參見附件二。 通訊費用憑正式的稅務(wù)發(fā)票報銷。 通訊費報銷標準 通訊費用根據(jù)不同的部門、不同的崗位按不同標準報支，特殊情況可根據(jù)實際需要另行解決。 員工出差交通費報銷標準 員工出差原則上不得乘坐出租車、飛機、火車軟臥、輪船二等艙以上標準的交通工具，特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。 出差補助標準 誤餐補貼：員工出差， 午餐、晚餐誤餐補貼各為 20 元，中午 1 點后回公司駐地支付午餐補貼，晚六點后回公司駐地的支付晚餐補貼。 地區(qū)類別將按照各地經(jīng)濟發(fā)展情況，逐年調(diào)整。 2. 需要將資質(zhì)、合同原件在本公司復(fù)印的，須預(yù)先填寫《借用單》電子文檔發(fā)給文檔管理員，原件必須當天歸還。 3. 驗收報告 驗收報告原件一份送財務(wù)保存，財務(wù)以此為依 據(jù)督促市場人員收取款項，并裝訂成冊；一份送檔案人員登記歸檔。駐外分公司（如上海公司），一份原件留在分公司負責(zé)人處保管，另一份原件在合同簽訂后二周內(nèi)帶回總公司，送市場副總，正本由行政部檔案人員歸檔，財務(wù)留復(fù)印件裝訂。 項目 驗收 項目原則上均應(yīng)簽署項目驗收報告，如因特殊原因不簽驗收報告的項目須以公務(wù)郵件方式報告原因，并得到市場副總的批準，批準轉(zhuǎn)檔案管理員備案。 需同技術(shù)總監(jiān)會商。采購合同用章使用 1 號章，銷售合同使用 25 號章。 合同中的第一部分需寫明雙方單位的基本情況，如 單位名稱、地址、聯(lián)系電話、法定代表人、經(jīng)辦人等。 財務(wù)人員根據(jù) 批準了的《投標申請單》 辦理 投標保證金 ，在財務(wù)辦公室內(nèi)，加蓋公司的公章和法人代表章。 同時告知總經(jīng)理。 類別 劃分辦法 操作規(guī)定 參與人員 特類 T 滿足下列一條 本次項目預(yù)算 100萬元以上萬 預(yù)計 2年內(nèi)可實現(xiàn)銷售 300萬元以上 對已有產(chǎn)品有重大影響，年增加銷售 200萬元以上 并且滿足 ： 預(yù)估中標 概率 60%以上 市場部組織召開項目分析會 技術(shù)總監(jiān)組織前期調(diào)研 技術(shù)方案、演示 PPT由技術(shù)總監(jiān)負責(zé)組織 必要時可預(yù)先開發(fā)產(chǎn)品 投標價格討論會 三總、相關(guān)部門經(jīng)理、經(jīng)辦人 A 滿足下列一條 本次項目預(yù)算 50100萬元 預(yù)計 2年內(nèi)可實現(xiàn)銷售 200300萬元 對已有產(chǎn)品有重大影響，年增加銷售 100200萬元 省廳、條線項目，其他項目，對未來發(fā)展有重大影響 并且滿足 預(yù)估中標概率 50%以上 市場部組織召開項目分析會 拓展部前期調(diào)研 技術(shù)方案、演示 PPT由拓展部制作，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)審核 標前預(yù) 演講 投標價格討論會 三總、相關(guān)部門經(jīng)理、經(jīng)辦人 B 滿足下列一條 本次項目預(yù)算 2050萬元 預(yù)計 2年內(nèi)可實現(xiàn)銷售 100200萬元 并且滿足 預(yù)估中標概率 50%以上；或者中標率 30%以上的準特類、準 A類項目 市場人員負責(zé)組織前期調(diào)研 技術(shù)方案、演示 PPT由拓展部制作，黃總負責(zé)審核 投標價格討論 分管市場副總、所在事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)辦人、拓展部方案設(shè)計人、開發(fā)部項目經(jīng)理 C 滿足下列一條 本次項目預(yù)算 1020萬元 預(yù)計 2年內(nèi)可實現(xiàn)銷售 50100萬元 并且滿足 預(yù)估中標概率 50%以上；或 者中標率 30%以上的準 B類項目 市場人員前期調(diào)研 技術(shù)方案、演示 PPT由拓展部提供素材，市場人員制作，事業(yè)部經(jīng)理審核 事業(yè)部經(jīng)理審核價格 事業(yè)部經(jīng)理、 相關(guān)經(jīng)理助理、 經(jīng)辦人 D 項目金額在 10萬元 以下 并且滿足 預(yù)估中標概率 50%以上；或者中標率 30%以上的準 C類項目 市場人員負責(zé)調(diào)研 技術(shù)方案、演示 PPT由市場人員制作 相關(guān)經(jīng)理助理審核價格 事業(yè)部經(jīng)理、 相關(guān)經(jīng)理助理、 經(jīng)辦人 項目 立項條件 和客戶簽署合同后，或者通過正常的招投標程序已經(jīng)中標后，可以立項； 原有專業(yè)軟件的主板本號升級，經(jīng)事業(yè)部經(jīng) 理同意，可以立項； 公司通用構(gòu)件新品的開發(fā)、通用構(gòu)件主板本號的升級，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)同意后，可以立項； 由明確的意向客戶，但尚未中標、也尚未簽署合同，經(jīng)公司市場副總經(jīng)理同意后，可以立項； 其他新軟件的開發(fā)，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理室同意后，方可立項。 臨時 物品的領(lǐng)料指沒有辦理過采購流程，直接在公司的庫存商品中領(lǐng)取物料的行為。 十、 設(shè)備和商品物料的領(lǐng)用 物品出庫填寫領(lǐng)料單，憑審批通過的領(lǐng)料單放行。 在項目過程中的是否進行商務(wù)配合、配合的情況列入檔案。 購貨合同主要條款的要求 產(chǎn)品名稱，應(yīng)當注明牌號 /商標、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等具體內(nèi)容 ， 不能略寫或者簡寫 ； 列出 產(chǎn)品的技術(shù)標準 ， 包括質(zhì)量要求 ，主要部件的參數(shù)； 預(yù)付款不超過 30%（現(xiàn)貨，支付預(yù)付款部超過 10%），到貨后經(jīng)檢驗合格后付款不超過80%（通?？刂圃?60%），余款一個月內(nèi)結(jié)清；小額常用物品，費用月結(jié)； 低于 2 萬元的物料，可以貨到付全款。 總金額 30 萬元以上的，由部門經(jīng)理、 采購部經(jīng)理 組織有 3 家以上施工方競標，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理參加，由公司總經(jīng)理簽署外包合同。外包項目合同有部門經(jīng)理簽署，無預(yù)付款的也可以不簽合同。 項目主管根據(jù)工程情況決定是否拆分項目，可以分成幾個部分外包，也可以整體外包。 根據(jù)訂立的合同，由采購人員發(fā)起付款申請。 物料的 采購 ， 由行政 部 組織 詢價、訂立采購合同 ；項目經(jīng)理、商務(wù)等相關(guān)人員， 對采購流程、內(nèi)容進行監(jiān)督 。 九、 物料和辦公設(shè)備的采購 采購流程 需求者填寫“物料請購單”，項目采購直接導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)，形成“物料請購單”；根據(jù)權(quán)限審批，通 過審批后“物料請購單”生效。 屬于某一工程項目的還需要列明項目名稱。 發(fā)票或費用報銷時，需在公司 內(nèi)部的 管理 網(wǎng)上 填寫“電子報銷單”， 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)逐級審批。當年未出游的，作放棄處理，不再對個人另行補貼。 旅游為集體活動，原則上不帶家屬。 旅游 時間從 有資假期 中扣除 。 女職工符合計劃生育規(guī)定的，生育后，憑《獨生子女證》或者符合計劃生育政策規(guī)定的證明，以及規(guī)定的生育醫(yī)療、保健機構(gòu)出具的新生兒出生醫(yī)學(xué)證明，以及醫(yī)療費用單據(jù)等材料，報銷費用。 男職工配偶生育小孩， 給予連續(xù)假期， 男職工請護理假不超過七天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。女年滿二十四周歲初次生育的，或者年滿二十三周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育，為晚育 。 除規(guī)定的有資假期外，事假扣除當月相應(yīng)的工資；病假工資為當月工資的百分之七十，試用期員工病假期間的工資為當?shù)刈畹凸べY標準的百分之八十。 申請有資年假、事假、病假，均應(yīng)辦理請假手續(xù)。 請假向本人的行政領(lǐng)導(dǎo)申請。 外地職工和外銷員， 原則上必須憑保險、公積金的繳納憑證才能報銷；特殊 原因，暫時無法繳納的， 可延后 一年 繳納、報銷 ； 確實長期 無法繳納的，可以用其他支出的票據(jù)沖抵報銷 2 年前的 金額，當年的額度，仍余到在下一年報銷。 其中住房公積金繳納基數(shù)為“基 本工資 +工齡工資 +崗位工資” 。 參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，需預(yù)先報告并經(jīng)人事部門同意 ；參加各類考核和評定，有人事部門統(tǒng)一組織。形式可以是書面、面談、實際業(yè)績等多種方式。個人在學(xué)習(xí)期內(nèi)，每二個月報告一次；學(xué)習(xí)期外每半年報告一次，部門經(jīng)理給予評定。 詳見《部門崗位職責(zé)表》 個人技能檔案 確定個人的崗位（個人可以兼任多個技術(shù)崗位和管理崗位），根 據(jù)崗位列出該個人當前的職責(zé)、應(yīng)該掌握的技能、應(yīng)該通過的考核點。公司對報告人予以保護和獎勵。員工未經(jīng)聲明即可接受并保留的禮品僅限于無商業(yè)價值的紀念品（例如日記本，日歷，備忘錄等）、及 50 元以下的禮品。 5. 在公司招投標、采購、談判、招聘等業(yè)務(wù)活動中，對方公司員工或者對方當事人與公司員工有親屬關(guān)系以及其他關(guān)聯(lián)關(guān)系，可能影響業(yè)務(wù)活動的過程或結(jié)果的，該員工應(yīng)主動回避。 六、 崗位職責(zé)和員工培訓(xùn) 1. 公司員工要誠實守信，反對出于任何目的的欺騙、作假行為。 每年年終，對員工的工作能力、工作態(tài)度、工作量進行綜合能力分級考核。 工作技能在大類升級的時候考核或者評估，考核由本人會同本部門經(jīng)理發(fā)起，本部門負責(zé)人主持，邀請相關(guān)人員參加評議，行政部負責(zé)對過程進行監(jiān)督。 A 類為骨干員工， B 類為一般員工， C 類為學(xué)徒工， F 為輔助工， T 為 指剛?cè)肼?試用期 的員工。 個人綜合能力等級的評定，將作為對個人任用的重要依據(jù)，和工資獎金掛鉤，作為年終分配的重要參考。春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶、元旦等節(jié)假日加班的，須提前向本部門負責(zé)人報告，并經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準，每加班 6 個小時按一天計算； 應(yīng)休未休年假，于第二年的 1 月上旬由各部門匯總后報行政部。部門主持 工作的經(jīng)理本人出現(xiàn)問題的，扣除本人 75%的津貼，扣減上一級經(jīng)理 50%的津貼。 職務(wù)津貼標準為：部門經(jīng)理助理 500 元 /月，部門副經(jīng)理 1000 元 /月，部門經(jīng)理及以上職務(wù) 1500 元 /月，上海公司參照執(zhí)行，其他分公司（辦事處）負責(zé)人暫不執(zhí)行本職務(wù)津貼?，F(xiàn)階段，對下列職稱資格給予補貼：普通類的工程師、經(jīng)濟師、會計師等；專業(yè)資格類的集成項目經(jīng)理、建筑智能化項目經(jīng)理等；注冊資格類的注冊建造師、注冊電氣工程師 等 。員工的上級主管，根據(jù)員工本月的工作業(yè)績、工作規(guī)范性等情況，可以在規(guī)定的預(yù)發(fā)的獎金基數(shù)進行上浮或者下浮，浮動的比例在月底報告，經(jīng)分管副總以上的領(lǐng)導(dǎo)批準后，在下次的發(fā)薪時體現(xiàn)。 員工獎金 獎金 核算 以年度為單位。 在本公司工作的工齡，每增加一年，月工資增加 30 元；在外單位的工齡，每增加 一年，月工資增加 20 元。 外銷員的 每月收入 由二部分組成，分別是基礎(chǔ)工資、工齡工資，不 發(fā)放 崗位工資 和其他津貼 。 每年 23 月份 評定 正式員工的崗位級別， 4 月份起 相應(yīng)調(diào)整崗位工資。 四、 員工收入 本制度的指導(dǎo)思想是：合理配置工資獎金的比例，加強考核，調(diào)動員工的工作積極性，同時引入 淘汰機制 ，保持隊伍的活力。 下列情況下公司可以和員工解除勞動合同 ： 勞動合同期滿，不再續(xù)約的；甲乙雙方協(xié)商一致的； 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 被依法追究刑事責(zé)任的；嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的； 不能勝任公司工作，不能達到公司《部門崗位職責(zé)表》規(guī)定的錄用條件、技能要求、考核要求的； 因經(jīng)營原因，公司確需裁減人員的。 2. 合同期限分為三年、六年、長期合同。 3. 員工試用期滿后， 經(jīng) 考核合格，成為公司正式 合同期 員工。 2. 同時需親筆填寫準確的個人資料：姓名、個人簡歷、家庭地址、家庭成員、聯(lián)系電話。 2． 通過人才市場和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘人員，根據(jù)簡歷情況，該人談吐，外形，進行初步篩選。 4． 健康 常規(guī)體檢 合格 。公司在保持人員穩(wěn)定的同時，提高人員的活力。 臨時組成的項目小組，由項目經(jīng)理負責(zé)，通過公 司網(wǎng)上系統(tǒng)，保證相互之間信息的通暢。 每月召開例行辦公會議一次，由公司經(jīng)理負責(zé)召集，各部門負責(zé)人參加。 公司設(shè)置的部門有：建筑軟件事業(yè)部、電子政務(wù)事業(yè)部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、實施部、 咨詢 部、開發(fā)部、測試