從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者-wenkub.com
2025-01-10 18:58 本頁面
【正文】 ? 要得到別人的忠誠，必須先給他們忠誠和認(rèn)同 三類激勵 ?物質(zhì)激勵 ?精神激勵 ?知識激勵 批評的方式 ?激勵式批評： ? 不要光批評而不贊美 ?建設(shè)性批評： ? 與錯誤責(zé)任者探討解決的辦法 ?啟發(fā)式批評： ? 含沙射影 ?開脫式批評： ? 把原因歸于其他因素 ?行動式批評： ? 麥當(dāng)勞快餐總店總裁雷 克羅克，鋦掉經(jīng)理的椅子背。 成功有賴于具體的判斷和技巧 。 10． 獎品 。 8． 有質(zhì)量的工作 。 6． 不必要的復(fù)雜化 。 5． 多動腦筋 。 4． 行動參與權(quán) 。 2． 規(guī)避風(fēng)險 。 1． 徹底解決問題 。 例如 ， 一個公司解決員工缺席和怠工的問題 。 很多公司有室內(nèi)的運(yùn)動和健身設(shè)備 ， 建立一個張貼笑話 慶祝生日 、 結(jié)婚 、 生子 、 升遷等等的活動 ？ 或者是在完成重要目標(biāo)時 ， 就狂捶幾下 ？ 口哨音樂 ？棋牌 ？ 樂趣（續(xù)） 切記：讓每個人都有重要而且可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ，都感到自己象是一個非常特殊的優(yōu)勝者中的一員 。 例如 ， 電腦工程師 。 （ 7）： 獎勵人自由 在控制相當(dāng)嚴(yán)格的工作中 ， 自由和自主可以成為非 常有效的獎勵手段 。 （ 6）：晉升 （ 1） 傳統(tǒng)作法 ， 是在管理階層上一步一步晉升 。 一個成功的員工入股計(jì)劃 ， 有賴于以下幾項(xiàng)關(guān)鍵性的準(zhǔn)則： （ 2） 建立一種計(jì)分制度 ， 員工在一個特定的期限內(nèi) ， 保持某種水準(zhǔn)的生產(chǎn)量 ， 即可取得一個小時的休假積分 ，當(dāng)他們累積了四個小時的積分 ， 就可以休假 。 公開宣布的紅利和晉升。 來自高級主管的特別贊譽(yù)和關(guān)注。 （ 4） 出風(fēng)頭的機(jī)會 ， 如在公司內(nèi)部或本地報(bào)紙上報(bào)導(dǎo)一下 。 ? 信息是了解和有效解決問題的基礎(chǔ)。 ? 經(jīng)營方向的擬定是領(lǐng)導(dǎo)行為的重點(diǎn) 也是 確定企業(yè)的變革方向。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 影響力 榜樣 ‘‘ 人 ’’ ? 領(lǐng)導(dǎo)者以個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范形成的非職務(wù)影響力 ,其樹立的榜樣應(yīng)首先是一個大寫的‘‘ 人 ’’ 。 《培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人才》 — 約翰 .麥克斯韋爾 細(xì)微之處見精神 ? 在人與人的關(guān)系中，在人與人的感情中，常常細(xì)節(jié)意味著一切，細(xì)節(jié)給人的印象更深刻 。 《我的人生理念》 松下幸之助 ? 正直意味著要承擔(dān)責(zé)任；要清晰的溝通，做到前后一致；要誠實(shí)、履行諾言了解自己；不要搞陰謀詭計(jì)。 摘自《財(cái)富》專題精粹 （美）杰弗里。 變革的影響 — 組織外部環(huán)境的變化 （國際、國內(nèi)、其它） 組織內(nèi)部環(huán)境的變化 （體制、規(guī)模、人員） 主觀性 ?領(lǐng)導(dǎo)者對自身資源的認(rèn)識、開發(fā)與利用的需要 ?領(lǐng)導(dǎo)者避免進(jìn)入“因偶然而成功因必然而失敗”怪圈的必修課 ?領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，自我超越走向成功的內(nèi)在動力 什么是重塑 ?它是一個由內(nèi)向外、由淺入深、由此及彼、知行統(tǒng)一的發(fā)展過程 ?它是領(lǐng)導(dǎo)者觀念、思維、修為的更新與轉(zhuǎn)變，是領(lǐng)導(dǎo)者在新的環(huán)境中自覺進(jìn)行的自我超越。 重塑的實(shí)現(xiàn) ?審視自我，反思經(jīng)歷以達(dá)到心靈的感悟?？茽栁? 1787年美國的制憲會議討論： ?建立一種什么制度，才能使國家在我們?nèi)ナ篮瞄L時間以后仍有出色的總統(tǒng)？我們要建立一個什么樣的長勝不衰的國家？依據(jù)什么原則建國？國家機(jī)器怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)？我們應(yīng)該實(shí)行什么樣的方針、建立什么樣的體制，才能創(chuàng)建我們真正希望的國家？ 敬業(yè)樂群 ? 白求恩同志毫不利己專門利人的精神，表現(xiàn)在他對工作的極端的負(fù)責(zé)任，對同志對人民的極端的熱忱。 《管理的人格層面》 托馬斯 .迪爾 嚴(yán)以律己 ? 政者，正也。 《 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 》 科維 ? 你的地位越高，注意細(xì)節(jié)就越發(fā)重要，不僅對
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