某公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式-wenkub.com
2025-01-05 13:45 本頁面
【正文】 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 29 一分鐘叱責法 ? 事先直截了當告訴員工，你要讓他們知道自己的工作情況； ? 即時批語叱責員工； ? 簡單明了地告訴他們，他們做錯了事后你的感覺，然后（這是沉默而不愉快的時刻），讓他們感覺你的感受如何； ? 最后，和他們握手，讓他們知道你真正跟他們站在一起； ? 提醒他們，你是多么地重視他們； ? 再一次向他們證實肯定他們，但不是為了這一次的表現(xiàn)； ? 記住罵完了就沒有事了。 ?日本對人才的要求：十項品德和十項能力 ?十項品德：使命感、責任感、信賴感、積極性、相容性、忠誠老實、進取心、公平、熱情和勇敢。” 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 22 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 23 創(chuàng)新管理法 ?由美國麻省 ADL公司（研究技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理的機構(gòu)）提出。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 6 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 7 領(lǐng)導五要則 ?“南風”法則 ?法國作家拉封丹的寓言 ?“木桶”法則 ——狠抓薄弱環(huán)節(jié) ?“金魚缸”法則 ——透明度與監(jiān)督 ?“熱爐”法則 ?警告性、懲處性、即時性、公平性原則 ?“刺猬”法則 ?“心理距離效應” 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 8 木桶效應 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 9 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 10 利克特的管理方式 ? 專制 權(quán)威式 ?非常專制，很少信任下屬 ?激勵：懲多，極少獎勵 ?溝通：自上而下 ?決策權(quán)：僅限高層 ? 開明 權(quán)威式 ?對下屬充分信任 ?賞罰并用 ?一定程度的向下屬征求意見 ?下級有一定決策權(quán)，但領(lǐng)導牢牢掌握政策性控制。 ? 協(xié)商式 ?對下屬抱有相當大的信任但又不是充分的信任和信心 ?多獎賞，極少
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