【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工廠速評問卷 ? 本問卷中的“是”的數(shù)量標(biāo)志著工廠的精益程度：“是”的數(shù)量越多，則工廠的精益程度越高。 ? 最佳工廠從供應(yīng)商那兒獲取物料，應(yīng)該像同一生產(chǎn)線中下道工序從上道工序那兒獲取物料一樣。 ? 能用同類零部件生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。 ? 向車間員工詢問運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解信息。 ? 將安全與環(huán)保措施以及質(zhì)量與生產(chǎn)效率改進(jìn)捷報(bào)貼在醒目的地方； ? 有項(xiàng)目攻關(guān)和員工授權(quán)相關(guān)的布告或圖表。 ? 庫存與在制品水平 (零庫存 ) ? 內(nèi)部運(yùn)作常常所需庫存很少，可見零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)。把騰出新空間定為提高生產(chǎn)效率的目標(biāo) ? 物料僅移動一次，移動距離盡可能短，移動時(shí)物料置于高效率的運(yùn)輸箱中。每道工序的生產(chǎn)要求都由下道工序的生產(chǎn)要求決定。 ? 生產(chǎn)效率、生產(chǎn)改進(jìn)措施、出勤、員工休假計(jì)劃、安全和員工培訓(xùn)等在每個(gè)工段張貼展示。 ? 直觀管理系統(tǒng) (目視管理 ) ? 明確指示方向的視覺工具隨處可見。 ? 客戶滿意 ? 工人知道 誰是他們的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）； ? 工人把 客戶滿意 作為自己的首要目標(biāo)， ? 質(zhì)量和客戶滿意度的評分結(jié)果 醒目地公布出來。 ② 盡管是增加價(jià)值的活動，所用資源 (設(shè)備 .物料 .零件 .空間以及工人時(shí)間 )超過 “ 絕對最少的界限 ” 。 嚴(yán)格是生產(chǎn)的根本 嚴(yán)格遵守 反問下列問題 區(qū)別出“控制”與“管理”的意義： ? “ 控制 ” 是指控制 “ 流程 ” ，而不是控制 “ 人們 ” 。 從現(xiàn)場過程管理看差距 無運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)準(zhǔn)未按照標(biāo)準(zhǔn)做 有運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化指的是，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，須先調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再度發(fā)生 。而若追求“為何”的方法不徹底時(shí)，僅僅做到換保險(xiǎn)絲或是換油泵的階段，那么幾個(gè)月后，同樣的困擾又會再度發(fā)生。 ? 暫時(shí)的處置措施，僅是排除了問題的現(xiàn)象，并沒有找到機(jī)器停止的真正原因。具有建設(shè)性 .挑戰(zhàn)性 .緊張感的工作現(xiàn)場，提高員工成就感 2. 檢查現(xiàn)物 ? 不合格品，在你手中，去接觸、感覺、仔細(xì)地調(diào)查、然后再去看看生產(chǎn)和方式，便可能暴露出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。否則不會有真正的改善發(fā)生。 第一次就把工作做到位，日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。 中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù) 80%責(zé)任。對 PQCDSM的細(xì)化管理十分重要。頭腦頑固的人必須離開關(guān)鍵崗位。 ? 創(chuàng)新 ∶ 以新技術(shù)工藝 .設(shè)備的大量投資來取得巨大進(jìn)步。每件工作均有它的改善空間。沒有做好維持、現(xiàn)場的每一件事就會退化。 快速反應(yīng) 制造系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合 ? 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是控制現(xiàn)場，生產(chǎn)力的關(guān)鍵，一切工作立足點(diǎn) ； 班組像細(xì)胞，所有細(xì)胞都健康，身體才可能健康 1．被充分 激活 的員工和團(tuán)隊(duì) ， 自主管理。 四 . 執(zhí)行紀(jì)律的步驟 說明所犯紀(jì)律 → 探討原因 → 征詢補(bǔ)救建議 → 協(xié)商解決方法 → 作出處分 :口頭警告 :書面警告 :停職 :辭退 : 五 . 漸進(jìn)式紀(jì)律程序 口頭警告、第一封警告信、第二封警告信、停職、辭退 六 . 決定處分行動的因素 犯規(guī)事件的嚴(yán)重性；員工的過往工作記錄；事先警告的程度；企業(yè)的常規(guī)；對其它員工的影響； 七 . 上訴權(quán)利 為了確保紀(jì)律處分公正無私 ,企業(yè)該有途徑給被罰的員工上訴。 “說 ”和 “做 ”是一致的，說到就會做到，也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。 三 . 執(zhí)行紀(jì)律的原則 當(dāng)員工違反規(guī)則，主管按照其違規(guī)的嚴(yán)重程度采取行動，目的是希望通過懲罰，令員工改過 ,不再違規(guī)，以矯正其行為 管理人員可以采用 ?熱爐 ? 守則的四個(gè)原則執(zhí)行紀(jì)律 : ? 每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。 ? 用以身作則來作為自己言論后盾的領(lǐng)導(dǎo) ， 立于不敗之地 。 ? 特點(diǎn)： 是一種追隨、 是一種自覺、是一種認(rèn)同、非制度化。 命令缺乏執(zhí)行力： 極端表現(xiàn)：上級指示一步行動一步；不拔不動。 七 .班組長管理水平現(xiàn)狀 八 .班組長需要執(zhí)行力 執(zhí) 行 力 ? 執(zhí)行力： 通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對資源（ 人財(cái)物信息時(shí)間 ）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力 ? 研究對象 ：最充分體現(xiàn)上級思想、態(tài)度、行為的方法 ? 目的 是將組織目標(biāo)化成為公司的一切行為 ? 核心 是協(xié)調(diào)一致 ? 最高境界 是“想上級之所想、急上級之所急” ? 基本準(zhǔn)則 是“照章辦事” ? 作用方式 為自上而下 ? 需執(zhí)行事項(xiàng) : ? 指部門例行本職工作、會議記錄、工作計(jì)劃表、上司委派工作、公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、配合其它部門運(yùn)作事項(xiàng)等 .主要由部門文員統(tǒng)計(jì)和協(xié)助上司跟進(jìn)并填寫《 __月執(zhí)行力管理表》 ? 執(zhí)行達(dá)標(biāo)率 = 已執(zhí)行事項(xiàng)數(shù)247。 ⑧ 最重要的一個(gè)字是： 您 。 ④ 最重要的五個(gè)字是： 咱們一起干 。 ? 經(jīng)驗(yàn)不足管理者比較注重部屬缺點(diǎn)，習(xí)慣用感覺來衡量部屬表現(xiàn)，而優(yōu)秀管理者是以貢獻(xiàn)來評價(jià)部屬的表現(xiàn)。 ? 只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是從值得追隨者信任開始。 ? 管事 、 管人 、 管現(xiàn)場 、 ? 是員工最直接的主管 、 老師 、 兄長 、 ? 正確處理內(nèi)部沖突 ? 角色扮演很重要 。流程有控制之外或控制圖出現(xiàn)不尋常的分布現(xiàn)象。 日式班組長崗位職責(zé) 準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 6． 做好現(xiàn)場標(biāo)識 ,及時(shí)填寫拉上懸掛的運(yùn)行控制白板 。 2． 經(jīng)常巡視嚴(yán)格要求工人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 ， 及時(shí)對工人進(jìn)行指導(dǎo) 、 培訓(xùn) 。 ? 及時(shí)地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議。 ? 不浪費(fèi)地操作 的工作 環(huán)境 ； 造就人材 (財(cái) ) 職責(zé)之二：管人 ? 要做一個(gè)好上司，先當(dāng)一個(gè)好下屬。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 (三 ) 班組長主要職責(zé) 之一：管事 兩大任務(wù) ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 自以為是是大忌。 (一 ) 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì) ? 班組 是工廠一切工作落腳點(diǎn)， ? 班組是提高員工素質(zhì)的基本場所 。 ? 同事之間能彼此傾訴，大伙感情不錯(cuò)，歡樂融洽，是團(tuán)隊(duì)精神必要條件之一。 ? 一旦 問題 發(fā)生立即取得有關(guān)部門支持并迅速做出 處置。 ? 展示集體 目標(biāo)，持續(xù)改善 。 ? 與全體部下對話以謀求思想上的 交流 。 ? 不能 服從 的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。 ? 是