【正文】 一次，移動(dòng)距離盡可能短，移動(dòng)時(shí)物料置于高效率的運(yùn)輸箱中。 ? 生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是在幾個(gè)庫存區(qū)分隔儲(chǔ)藏。 ? 工具和工藝裝置拜訪應(yīng)盡量靠近機(jī)器。工廠布局應(yīng)保證產(chǎn)品流動(dòng)持續(xù)順暢，而不是圍繞特定種類的機(jī)器分成不同的“車間”，一個(gè)個(gè)塊狀分隔。 ? 庫存與在制品水平 (零庫存 ) ? 內(nèi)部運(yùn)作常常所需庫存很少，可見零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)。 ? 每個(gè)零部件應(yīng)該直接送到下道工序，迅速投入使用。庫存不應(yīng)超過幾分鐘的產(chǎn)量。 ? 團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì) ? 員工時(shí)刻牢記生產(chǎn)效率和質(zhì)量目標(biāo)，諳熟本職工作，士氣高昂，樂意與客戶、來訪者分享自己的知識。 ? 將安全與環(huán)保措施以及質(zhì)量與生產(chǎn)效率改進(jìn)捷報(bào)貼在醒目的地方； ? 有項(xiàng)目攻關(guān)和員工授權(quán)相關(guān)的布告或圖表。 ? 工具設(shè)備狀況極其維護(hù)保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好。保養(yǎng)記錄張貼公布。工人充分了解機(jī)器，并能制定預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃。 ? 向車間員工詢問運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解信息。舊機(jī)器仍光亮如新。 ? 復(fù)雜性與不確定性管理 (失效模式 ) ? 管理、控制和降低本行業(yè)面臨的復(fù)雜性和不確定性。 ? 收集處理的數(shù)據(jù)， ? 手工錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析人工完成，則水平低。 ? 能用同類零部件生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。 ? 設(shè)計(jì)出幫助操作人員從眾多零部件中挑出正確部件的系統(tǒng)，從而將復(fù)雜性處理融進(jìn)了生產(chǎn)流程。 ? 供應(yīng)鏈整合 ? 僅與數(shù)量有限的幾家供應(yīng)商緊密合作，供應(yīng)商竭誠配合支持工廠。 ? 工廠一旦產(chǎn)品下線，向供應(yīng)商付款便自動(dòng)完成。 ? 最佳工廠從供應(yīng)商那兒獲取物料，應(yīng)該像同一生產(chǎn)線中下道工序從上道工序那兒獲取物料一樣。 ? 1 質(zhì)量至上 ? 總是孜孜不倦努力提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，明確作出的不斷改進(jìn)的承諾，并且有跡可循。 ? 為自己的質(zhì)量項(xiàng)目感到自豪 ； ? 喚起員工對廢料的注意，而不是將廢料東匿西藏。會(huì)用燈光聚焦廢料，或用紅色標(biāo)簽將其醒目標(biāo)出。 工廠速評問卷 ? 本問卷中的“是”的數(shù)量標(biāo)志著工廠的精益程度：“是”的數(shù)量越多，則工廠的精益程度越高。 ? 只有當(dāng)工廠明顯遵循了該問題隱含的原則時(shí)，才能回答“是”。如有任何疑問，則回答“否”。 問題： 01. 參觀者 是否受到歡迎，并得到有關(guān)工廠布局、員工、客戶與產(chǎn)品等方面的信息？ 02. 客戶滿意度與產(chǎn)品質(zhì)量 方面的得分有沒有張榜公布？ 03. 設(shè)施 是否安全、清潔、有序，并且光線充足？空氣質(zhì)量是否好？噪音是否低？ 是否明確指示庫存、工具、流程和物流方向？ 05. 所有東西是否都各有所位，并且 各就其位 ？ 06. 最新的營運(yùn) 目標(biāo) 與相應(yīng)的 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 有沒有醒目地張榜公布？ 07. 生產(chǎn)物料 是否沿生產(chǎn)線放置，而不是在幾個(gè)庫存區(qū)分隔儲(chǔ)藏？ 08. 工作區(qū) 是否可以 看見工作指令與產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格 ？ 09. 所有小組是否都能 看到 有關(guān) 產(chǎn)出、質(zhì)量、安全與 “攻關(guān) ”成果的最新圖表？ 是否可以通過進(jìn)度板或電腦屏幕 一目了然？ 統(tǒng)一的 “進(jìn)展程序 ”？ 每一工段的庫存水平是否恰當(dāng)？ 移動(dòng)一次 ，移動(dòng)的 距離是否最短 ？移動(dòng)時(shí)物料有沒有置于恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸箱中以 提高移動(dòng)效率 ？ 是否保證產(chǎn)品流動(dòng)持續(xù)順暢，而不是一個(gè)個(gè)車間塊狀分隔？ 是否受過培訓(xùn)、得到授權(quán)、并參與 “攻關(guān) ”和日常工作改進(jìn)？ 持續(xù)改進(jìn) ？ 榜公布？ 新產(chǎn)品 時(shí)，是否制定了有效的項(xiàng)目管理流程和具體的成本、時(shí)間目標(biāo)？ 證程序（包括質(zhì)量、交貨與成本衡量標(biāo)準(zhǔn)）有否張榜公布？ 能是否明確？是否采用了 自動(dòng)故障防護(hù)措施防止瑕疵蔓延？ ？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:47:0508:47:0508:471/24/2023 8:47:05 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 08:47:0508:47:0508:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 47分 5秒 08:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 47分 5秒 上午 8時(shí) 47分 08:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:47:0508:47:0508:471/24/2023 8:47:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:47:0508:47:0508:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 47分 5秒 08:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時(shí) 47分 5秒 上午 8時(shí) 47分 08:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:47:0508:47:0508:471/24/2023 8:47:05 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:0508:47Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:47:0508:47:0508:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:0508:47:05January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 47分 5秒 08:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 8時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 47分 5秒 08:47:0524 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 47分 5秒 上午 8時(shí) 47分 08:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴