畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁ppt-wenkub.com
2025-01-06 05:31 本頁面
【正文】 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。 。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 。形成修改的退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。 。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。 及時(shí)性。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會核準(zhǔn)。 ，提出員工的晉升申請。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動(dòng) 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計(jì)、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績效考核評價(jià) 綜合討論意見， 制定改善行動(dòng) 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 12 169。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時(shí)的重要參考依據(jù)。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 7 169。 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，并通知候選人。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 5 169。 。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 。 形成 招聘申請表。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計(jì)劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 13 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄
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