【正文】 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團(tuán) 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進(jìn)行計劃內(nèi)的人員招聘工作。 ，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計劃建議書。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評價報告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。形成修改的退出方案草案。 。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報告呈交 決策高層。產(chǎn)生正式的退出名單。 及時性。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。 7 169。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力資源管理流程 ? 人力規(guī)劃流程 ? 普通員工招聘流程 ? 中高級人員的招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 ? 績效管理流程 ? 晉升管理流程 ? 普通員工解聘流程 ? 中高層人員退出流程 ? 薪資規(guī)劃流程 1 169。 呈交主管人事的副總核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動： 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 6 169。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計劃 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點(diǎn)是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運(yùn)營管理部、財務(wù)部的接口，設(shè)計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。 。 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ，根據(jù)集團(tuán)