【正文】 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進行計劃內的人員招聘工作。 ，依照政府相關法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預估結果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預算，形成集團年度人力需求計劃建議書。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 集團重點人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產生重點培養(yǎng)人才名單 集團 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點人才綜合評價報告 形成 新的重點培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 8. 經過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。形成修改的退出方案草案。 。 職位評等分級原則和集團 薪資架構及指導原則的報告呈交 決策高層。產生正式的退出名單。 及時性。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 為日后確認培訓需求時的重要參考依據(jù)。 7 169。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 人力資源管理流程 ? 人力規(guī)劃流程 ? 普通員工招聘流程 ? 中高級人員的招聘流程 ? 培訓流程 ? 集團重點人才培養(yǎng)流程 ? 績效管理流程 ? 晉升管理流程 ? 普通員工解聘流程 ? 中高層人員退出流程 ? 薪資規(guī)劃流程 1 169。 呈交主管人事的副總核準以正式啟動招聘活動： 。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結束 12 核準 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經理審核 6 169。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓；業(yè)務板塊 執(zhí)行內部的特別培訓。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經營 大綱 季度 /月 經營 計劃 業(yè)務部、 運營 單位 的 考核 指標 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點是人力資源部與董事會、各業(yè)務板塊、人力資源部、財務部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經營目標，注重與運營管理部、財務部的接口，設計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標。 。 參考集團中高層人員退出原則和實施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ，根據(jù)集團