畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁ppt-預(yù)覽頁
【正文】 招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請(qǐng)表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報(bào)告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。 /總經(jīng)理決定面試人選。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。并報(bào)總經(jīng)理審核通過。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績(jī)效考核結(jié)果，員工自我的知識(shí)技能評(píng)估報(bào)告 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請(qǐng)書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識(shí)、技能評(píng)估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對(duì)性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。 9 169。 。 點(diǎn)人才人選。 3. 由董事會(huì)對(duì)產(chǎn)生的 績(jī)效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 6. 根據(jù) 對(duì) 國(guó) 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績(jī)效 考核 指標(biāo) 的 分析。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉（級(jí)）升（職）管理流程 開始 分析績(jī)效考核 成果 提出員工 晉升申請(qǐng) 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準(zhǔn) 否 是 否 更新人事資料庫 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管人事 的 副總 /總經(jīng)理 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 是 否 14 169。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵(lì)手段之一。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據(jù)部門職能調(diào)整 和績(jī)效考核情況 核準(zhǔn) 否 是 結(jié)束 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團(tuán)人事政策 提出解聘申請(qǐng)表 16 169。 呈交 主管人事的副總 核準(zhǔn)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員 *退出流程 人力資源部 中高層人員 開始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績(jī)效考核情況 和管理層個(gè)人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布 工作變動(dòng)通知 協(xié)助進(jìn)行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準(zhǔn) 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請(qǐng) 2 退出申請(qǐng) 6 9 制定集團(tuán)的退出 原則和實(shí)施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書 退出方案 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 注：中高層人員是指集團(tuán)部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 18 169。 的人員，形成退出人員建議名單。 ，形成退出方案草案。形成正式的退出方案。 19 169。 集團(tuán) 策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 ，提出個(gè)人薪資的 調(diào)整建議。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 演講完畢，謝謝觀看！
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