畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁ppt(參考版)
2025-01-10 05:31本頁面
【正文】 21 169。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 。 最終負(fù)責(zé)各部門 具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn) 。 。 ，根據(jù)集團(tuán)策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評等分級原則。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 20 169。 。 。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達(dá)成一致。 ，為每個退出人員制定退出方案建議書（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn) 。 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員退出流程說明 參考資料和表單 形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 形成退出申請表 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、 績效 考核情況等 退出人員名單建議書 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動通知 流程步驟說明 團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策。 17 169。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 ， 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的人事政策制定解聘方案。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程說明 參考資料和表單 形成人員解聘 申請 裁決表 集團(tuán) 人事 政策 形成解聘方案 解聘 通知 流程步驟說明 部門 崗位 進(jìn)行調(diào)整，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時，部門主管獲得本部門主管副總的批準(zhǔn)后向人力資源部提出解聘申請裁決書 。 15 169。 ，根據(jù)集團(tuán)既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè) 。 。 ，經(jīng)過與 集團(tuán)整體人力需求計(jì)劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 ，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉升管理流程說明 參考資料和表單 參考集團(tuán)職位說明書、組織圖 產(chǎn)生晉升申請報(bào)告 晉升公告 維護(hù)人事資料庫 流程步驟說明 長期人力需求，建立員工晉升制度。 13 169。 7. 人力資源部 會 組織 與 董事會、 各 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層 、 運(yùn)營管理部 、 財(cái)務(wù)部 和 其他 部門 進(jìn)行 溝通 ， 就 考核 結(jié)果 與集團(tuán) 目標(biāo)、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門目標(biāo) 等 多 方面 掛鉤。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標(biāo) 數(shù)據(jù)。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過 批準(zhǔn) 后 的 考核 方案 下 達(dá) 給 公司 各 部門， 并 對 與 去 年 相比 有 改動 的 地方 做 溝通 傳達(dá)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計(jì)劃 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12
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