【正文】 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 ，形成退出方案草案。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據(jù)部門職能調(diào)整 和績效考核情況 核準(zhǔn) 否 是 結(jié)束 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團(tuán)人事政策 提出解聘申請表 16 169。 6. 根據(jù) 對 國 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績效 考核 指標(biāo) 的 分析。 9 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報(bào)告 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 /總經(jīng)理決定面試人選。 ，并通知候選人。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計(jì)劃 參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項(xiàng)人事政策 集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書 參考人力市場行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說明 ，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。 審核 部門 的 人力 需求 申請， 并 根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍 。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 11 169。 ，經(jīng)過與 集團(tuán)整體人力需求計(jì)劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員退出流程說明 參考資料和表單 形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 形成退出申請表 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、 績效 考核情況等 退出人員名單建議書 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動通知 流程步驟說明 團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個(gè)人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 20 169。 21 169。 。 17 169。 ，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點(diǎn)人才綜合評價(jià)報(bào)告。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 /總經(jīng)理與候選人進(jìn)行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計(jì)劃和日程表