畢xx====為某集團做的人力資源管理流程(21頁ppt-在線瀏覽
2025-02-09 05:31本頁面
【正文】 部門 內 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門 經(jīng)理出于 業(yè)務 發(fā)展 需要 擴大 編制 時， 屬于 計劃 外招聘， 需 由部門 提出招聘申請并擬 定上崗要求 和 資格條件。 形成 招聘申請表。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 。 ，并通知候選人。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 。 。 5 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 /總經(jīng)理決定面試人選。 ，并通知候選人。 /總經(jīng)理進行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。并報總經(jīng)理審核通過。 。 。 7 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 培訓流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告 集團經(jīng)營計劃和策略方向 產(chǎn)生培訓申請書 產(chǎn)生 培訓計劃書 產(chǎn)生培訓日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓結果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，進一步確認培訓需求。 其性質和開展范圍不同，將培訓計劃書呈交相應權限的決策層核準： ? 中高層管理人員培訓計劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓課程由分管人事的副總核準； ? 專業(yè)技術培訓課程由主管領導初審，分管人事的副總終審。 ，如果是外包培訓，則由人力資源部聯(lián)絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。 (如 辦公室 )協(xié)調之后，排定培訓日程、地點和參加人選。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。 為日后確認培訓需求時的重要參考依據(jù)。 9 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 集團重點人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單 集團 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點人才綜合評價報告 形成 新的重點培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 。 。 點人才人選。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 績效管理流程 其他部門 結束 開始 業(yè)務板塊 進行績效考核指標 收集處理 與各部門討論，設計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標 1 2 3 績效考核初步方案 核準 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結果 業(yè)務板塊的目標 財務數(shù)據(jù) 部門目標 財務數(shù)據(jù) 國內、外同行業(yè) 參考指標 考核結果與公司 目標掛鉤 考核結果與業(yè)務板 塊的目標掛鉤 考核結果與人力 資源晉升掛鉤 考核結果與公司 財務指標掛鉤 考核結果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結果 12 16
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