畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁(yè)ppt-在線瀏覽
2025-02-09 05:31本頁(yè)面
【正文】 部門 內(nèi) 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門 經(jīng)理出于 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要 擴(kuò)大 編制 時(shí)， 屬于 計(jì)劃 外招聘， 需 由部門 提出招聘申請(qǐng)并擬 定上崗要求 和 資格條件。 形成 招聘申請(qǐng)表。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請(qǐng)大專院校推薦； ? 參加人才交流會(huì)，等等 ，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。 。 ，并通知候選人。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 。 。 5 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高級(jí)人員招聘流程說(shuō)明 參考資料和表單 形 成招聘申請(qǐng)表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見(jiàn) 形成候選人名單 形成 招聘報(bào)告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫(kù) 登記 表 流程步驟說(shuō)明 。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請(qǐng)大專院校推薦； ? 參加人才交流會(huì)，等等 ，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。 /總經(jīng)理決定面試人選。 ，并通知候選人。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)。 。 。 7 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 培訓(xùn)流程說(shuō)明 參考資料和表單 參考績(jī)效考核結(jié)果，員工自我的知識(shí)技能評(píng)估報(bào)告 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請(qǐng)書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告 人才技能資料庫(kù) 流程步驟說(shuō)明 ，整合員工自我的知識(shí)、技能評(píng)估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請(qǐng)書。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 其性質(zhì)和開(kāi)展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對(duì)性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時(shí)的重要參考依據(jù)。 9 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說(shuō)明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫(kù) 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說(shuō)明 。 。 。 點(diǎn)人才人選。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績(jī)效管理流程 其他部門 結(jié)束 開(kāi)始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計(jì)、 制定績(jī)效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績(jī)效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià) 綜合討論意見(jiàn)， 制定改善行動(dòng) 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會(huì) 人力資源薪資管理 上年度的績(jī)效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國(guó)內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 12 16
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