畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁(yè)ppt-全文預(yù)覽
【正文】 表單 形成人員解聘 申請(qǐng) 裁決表 集團(tuán) 人事 政策 形成解聘方案 解聘 通知 流程步驟說(shuō)明 部門(mén) 崗位 進(jìn)行調(diào)整，或者績(jī)效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時(shí)，部門(mén)主管獲得本部門(mén)主管副總的批準(zhǔn)后向人力資源部提出解聘申請(qǐng)裁決書(shū) 。 ，根據(jù)集團(tuán)既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè) 。 ，經(jīng)過(guò)與 集團(tuán)整體人力需求計(jì)劃的比較、對(duì)照，審核部門(mén)提出的 員工的晉升申請(qǐng) 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉升管理流程說(shuō)明 參考資料和表單 參考集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)、組織圖 產(chǎn)生晉升申請(qǐng)報(bào)告 晉升公告 維護(hù)人事資料庫(kù) 流程步驟說(shuō)明 長(zhǎng)期人力需求，建立員工晉升制度。 7. 人力資源部 會(huì) 組織 與 董事會(huì)、 各 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)層 、 運(yùn)營(yíng)管理部 、 財(cái)務(wù)部 和 其他 部門(mén) 進(jìn)行 溝通 ， 就 考核 結(jié)果 與集團(tuán) 目標(biāo)、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門(mén)目標(biāo) 等 多 方面 掛鉤。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過(guò) 批準(zhǔn) 后 的 考核 方案 下 達(dá) 給 公司 各 部門(mén)， 并 對(duì) 與 去 年 相比 有 改動(dòng) 的 地方 做 溝通 傳達(dá)。 11 169。 準(zhǔn)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 開(kāi)始 組織實(shí)施培養(yǎng) 計(jì)劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會(huì) 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評(píng)價(jià) 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評(píng)價(jià)和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評(píng)價(jià) 報(bào)告 10 169。方式有發(fā)放并收集意見(jiàn)反饋表、舉行非正式的溝通會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 ，同時(shí)評(píng)估 集團(tuán) 內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。 ，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫(kù) 以備后查。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來(lái)的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過(guò)者落選。形成面試名單，遞交人力資源部。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍并 形成招聘申請(qǐng)表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)： 。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫(kù) 以備后查。 ，并形成招聘報(bào)告（候選人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 ，并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)，遞交用人部門(mén)。 （包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門(mén)進(jìn)一步審核。 審核 部門(mén) 的 人力 需求 申請(qǐng)， 并 根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍 。 3 169。提出部門(mén)的年度人力需求計(jì)劃。200XX年 XX月 XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 人力資源管理流程 （討論稿） 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力規(guī)劃流程說(shuō)明 參考資料和表單 參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評(píng)估，產(chǎn)生各部門(mén)年度人力需求計(jì)劃 參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期人力需求、各項(xiàng)人事政策 集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書(shū) 參考人力市場(chǎng)行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說(shuō)明 ，評(píng)估部門(mén)人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來(lái)的需求。 － 定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表。 部門(mén) 內(nèi) 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門(mén) 經(jīng)理出于 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要 擴(kuò)大 編制 時(shí)， 屬于 計(jì)劃 外招聘， 需 由部門(mén) 提出招聘申請(qǐng)并擬 定上崗要求 和 資格條件。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請(qǐng)大專院校推薦； ? 參加人才交流會(huì)，等等 ，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。 ，并通知候選人。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門(mén)。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高級(jí)人員
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