畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁(yè)ppt-閱讀頁(yè)
2025-01-18 05:31本頁(yè)面
【正文】 9。 3. 由董事會(huì)對(duì)產(chǎn)生的 績(jī)效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績(jī)效 考核 管理工作。 6. 根據(jù) 對(duì) 國(guó) 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績(jī)效 考核 指標(biāo) 的 分析。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動(dòng) 方案， 以便 在 下 一 年的 績(jī)效 考核 制定中 加 以 考慮。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉（級(jí)）升（職）管理流程 開始 分析績(jī)效考核 成果 提出員工 晉升申請(qǐng) 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準(zhǔn) 否 是 否 更新人事資料庫(kù) 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管人事 的 副總 /總經(jīng)理 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 是 否 14 169。 ，提出員工的晉升申請(qǐng)。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請(qǐng)呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會(huì)核準(zhǔn)。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵(lì)手段之一。 及時(shí)性。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據(jù)部門職能調(diào)整 和績(jī)效考核情況 核準(zhǔn) 否 是 結(jié)束 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團(tuán)人事政策 提出解聘申請(qǐng)表 16 169。 審核 部門 的 人員 解聘申請(qǐng) ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請(qǐng) 。 呈交 主管人事的副總 核準(zhǔn)。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員 *退出流程 人力資源部 中高層人員 開始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績(jī)效考核情況 和管理層個(gè)人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布 工作變動(dòng)通知 協(xié)助進(jìn)行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準(zhǔn) 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請(qǐng) 2 退出申請(qǐng) 6 9 制定集團(tuán)的退出 原則和實(shí)施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書 退出方案 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 注：中高層人員是指集團(tuán)部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 18 169。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。 的人員，形成退出人員建議名單。產(chǎn)生正式的退出名單。 ，形成退出方案草案。形成修改的退出方案草案。形成正式的退出方案。 。 19 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場(chǎng)薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊(cè) 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 集團(tuán) 策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。 職位評(píng)等分級(jí)原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 。 ，提出個(gè)人薪資的 調(diào)整建議。 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 演講完畢，謝謝觀看！
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