畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁ppt(文件)
【正文】 結(jié)束 5 更新員工的 培訓(xùn)檔案 人力資源部 提出培訓(xùn)申請 7 績效評估成果 分析并確認(rèn)技能 發(fā)展需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展 需求 確認(rèn) 培訓(xùn)需求 14 執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊 內(nèi)部 的培訓(xùn)課程 11 評估培訓(xùn)成果 12 評估培訓(xùn)成果 12 匯總各課程 培訓(xùn)成果的評估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點(diǎn)和人選 8 聯(lián)絡(luò)、甄選 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 11 核準(zhǔn) 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評估 培訓(xùn)申請書 培訓(xùn)申請書 4 培訓(xùn)計(jì)劃書 8 169。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 技能資料。 ，提供各方面的支持。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點(diǎn)人才綜合評價報告。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計(jì)劃 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點(diǎn)是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運(yùn)營管理部、財務(wù)部的接口，設(shè)計(jì)考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標(biāo) 數(shù)據(jù)。 13 169。 ，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。 。 15 169。 ， 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的人事政策制定解聘方案。 17 169。 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ，為每個退出人員制定退出方案建議書（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。 。 ，根據(jù)集團(tuán)策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評等分級原則。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn) 。 。 21 169。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 最終負(fù)責(zé)各部門 具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 20 169。 。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達(dá)成一致。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn) 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員退出流程說明 參考資料和表單 形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 形成退出申請表 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、 績效 考核情況等 退出人員名單建議書 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動通知 流程步驟說明 團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程說明 參考資料和
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