非人力資源管理部門(mén)的人力資源管理(文件)
【正文】 “我建議 ” 活動(dòng)） ? 員工申訴程序 非 HR的人力資源管理 M“ 我建議：操作程序 一線工人參與”我建議“活動(dòng)的程序： 填寫(xiě)：我建議” 表格 有關(guān)專家對(duì)建議 進(jìn)行評(píng)估 人力資源部將 建議分送給 有關(guān)專家 人力資源部收集 “我建議”表格 將表格投入 “我建議”信箱 專家否定“建議” 并通知 專家認(rèn)可“建議” 并通知建議人 實(shí)施 建議 有關(guān)專家對(duì)建議 進(jìn)行評(píng)估 人力資源部將 建議分送給 有關(guān)專家 專家否定“建議” 并通知 實(shí)施 建議 辦公室人員參加“我建議”活動(dòng)的程序 人力資源部收集 “我建議”表格 填寫(xiě)“我建議” 電子表格 專家認(rèn)可“建議” 并通知建議人 進(jìn)入“我建議” 網(wǎng)址 非 HR的人力資源管理 “我建議”的益處 ? 對(duì)員工： – 提高參與意識(shí)。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著體現(xiàn) 個(gè)人成就感的良好的工作 氣氛。它是通過(guò)企業(yè) 長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格的、被 員工 所共同認(rèn)可和自覺(jué)遵守的價(jià)值觀念與群體行為規(guī)范。非 HR的人力資源管理 我們共同的未來(lái) …… 第一組 第二組 第三組 第四組 第五組 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個(gè)人 研究 個(gè)人差（個(gè)人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的工作環(huán)境 2. 會(huì)問(wèn)問(wèn)題，真正傾聽(tīng)，并努力理解 3. 友好，易親近 4. 召開(kāi)定期審查會(huì)議來(lái)評(píng)估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問(wèn)題 5. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)態(tài) 6. 在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面有創(chuàng)造性 7. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 8. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 9. 愿意妥協(xié) 10. 實(shí)踐 M BW A （走動(dòng)式管理） 1 1 . 從不 表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 12. 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資料 13. 征求和給予員工反饋意見(jiàn) 14. 知道每個(gè)員工的工作和員工表現(xiàn) 15. 善地?fù)崞綘?zhēng)端 得分（個(gè)人得分 = Σ 個(gè)人差） 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個(gè)人 研究個(gè)人差 （個(gè)人分值 研究分值）1. 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的工作環(huán)境 22. 會(huì)問(wèn)問(wèn)題，真正傾聽(tīng)，并努力理解 463. 友好，易親近 94. 召開(kāi)定期審查會(huì)議來(lái)評(píng)估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問(wèn)題35. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)態(tài) 126. 在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面有創(chuàng)造性 117. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 18. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 789. 愿意妥協(xié) 1010. 實(shí)踐 M B W A （走動(dòng)式管理） 7
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