【正文】 7 總經(jīng)理 /董事會 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評價 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評價和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評價 報告 10 169。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 ，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。形成面試名單，遞交人力資源部。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，并撰寫面試意見，遞交用人部門。 審核 部門 的 人力 需求 申請， 并 根據(jù)當(dāng)時的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍 。提出部門的年度人力需求計(jì)劃。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計(jì)劃 參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項(xiàng)人事政策 集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書 參考人力市場行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說明 ，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。 部門 內(nèi) 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門 經(jīng)理出于 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要 擴(kuò)大 編制 時， 屬于 計(jì)劃 外招聘， 需 由部門 提出招聘申請并擬 定上崗要求 和 資格條件。 ，并通知候選人。 。 /總經(jīng)理決定面試人選。并報總經(jīng)理審核通過。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報告 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報價，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 9 169。 點(diǎn)人才人選。 6. 根據(jù) 對 國 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績效 考核 指標(biāo) 的 分析。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據(jù)部門職能調(diào)整 和績效考核情況 核準(zhǔn) 否 是 結(jié)束 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團(tuán)人事政策 提出解聘申請表 16 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高層人員 *退出流程 人力資源部 中高層人員 開始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績效考核情況 和管理層個人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布 工作變動通知 協(xié)助進(jìn)行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準(zhǔn) 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請 2 退出申請 6 9 制定集團(tuán)的退出 原則和實(shí)施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書 退出方案 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 注：中高層人員是指集團(tuán)部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 18 169。 ，形成退出方案草案。 19 169。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 演講完畢，謝謝觀看！