畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁(yè)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，提出個(gè)人薪資的 調(diào)整建議。 集團(tuán) 策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。形成正式的退出方案。 的人員，形成退出人員建議名單。 呈交 主管人事的副總 核準(zhǔn)。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵(lì)手段之一。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉（級(jí)）升（職）管理流程 開(kāi)始 分析績(jī)效考核 成果 提出員工 晉升申請(qǐng) 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準(zhǔn) 否 是 否 更新人事資料庫(kù) 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管人事 的 副總 /總經(jīng)理 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 是 否 14 169。 3. 由董事會(huì)對(duì)產(chǎn)生的 績(jī)效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高級(jí)人員招聘流程說(shuō)明 參考資料和表單 形 成招聘申請(qǐng)表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見(jiàn) 形成候選人名單 形成 招聘報(bào)告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫(kù) 登記 表 流程步驟說(shuō)明 。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請(qǐng)大專院校推薦； ? 參加人才交流會(huì)，等等 ，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。 － 定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表。200XX年 XX月 XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 人力資源管理流程 （討論稿） 169。 3 169。 （包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進(jìn)一步審核。 ，并形成招聘報(bào)告（候選人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍并 形成招聘申請(qǐng)表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)： 。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過(guò)者落選。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫(kù) 以備后查。 ，同時(shí)評(píng)估 集團(tuán) 內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。方式有發(fā)放并收集意見(jiàn)反饋表、舉行非正式的溝通會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等。 準(zhǔn)。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過(guò) 批準(zhǔn) 后 的 考核 方案 下 達(dá) 給 公司 各 部門， 并 對(duì) 與 去 年 相比 有 改動(dòng) 的 地方 做 溝通 傳達(dá)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 晉升管理流程說(shuō)明 參考資料和表單 參考集團(tuán)職位說(shuō)明書、組織圖 產(chǎn)生晉升申請(qǐng)報(bào)告 晉升公告 維護(hù)人事資料庫(kù) 流程步驟說(shuō)明 長(zhǎng)期人力需求，建立員工晉升制度。 ，根據(jù)集團(tuán)既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè) 。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn) 。 。 。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 。 ，根據(jù)集團(tuán)策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)中高層人員的績(jī)效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ， 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的人事政策制定解聘方案。 。 13 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績(jī)效管理流程說(shuō)明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營(yíng) 大綱 季度 /月 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃
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