畢xx====為某集團做的人力資源管理流程(21頁ppt-免費閱讀
【正文】 ，提出個人薪資的 調(diào)整建議。 集團 策略和市場調(diào)查，建立起 集團的職位管理辦法 。形成正式的退出方案。 的人員，形成退出人員建議名單。 呈交 主管人事的副總 核準。 8. 人力資源部在 集團 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵手段之一。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 晉（級）升（職）管理流程 開始 分析績效考核 成果 提出員工 晉升申請 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準 否 是 否 更新人事資料庫 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管人事 的 副總 /總經(jīng)理 核準 核準 是 否 14 169。 3. 由董事會對產(chǎn)生的 績效 考核 初步 方案 進行 審 核 批準。 。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負責評估結(jié)果。 ，進一步確認培訓(xùn)需求。 。 /總經(jīng)理進行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 － 定招聘計劃和日程表以及培訓(xùn)計劃和日程表。200XX年 XX月 XXX集團管理咨詢項目 人力資源管理流程 （討論稿） 169。 3 169。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進一步審核。 ，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并 形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準以正式啟動招聘活動： 。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，同時評估 集團 內(nèi)部有否能力進行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。 準。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過 批準 后 的 考核 方案 下 達 給 公司 各 部門， 并 對 與 去 年 相比 有 改動 的 地方 做 溝通 傳達。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 晉升管理流程說明 參考資料和表單 參考集團職位說明書、組織圖 產(chǎn)生晉升申請報告 晉升公告 維護人事資料庫 流程步驟說明 長期人力需求，建立員工晉升制度。 ，根據(jù)集團既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè) 。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 審，由總經(jīng)理進行最終核準 。 。 。 集團 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準 )。 。 ，根據(jù)集團策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則。 ，呈交主管人事的副總進行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進行最終核準。 參考集團中高層人員退出原則和實施政策，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ， 人力資源部根據(jù)集團的人事政策制定解聘方案。 。 13 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計劃
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