【正文】 ? 在工作時(shí)間造成的 N O T E S 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。? 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間 （ 9 ： 0 0 1 2 ： 00 ； 13 ： 0 0 1 7 ： 30 ）。 ? 部分 KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。 011120 44 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 李寧公司 KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 (二 ) ? 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中 ? 硬指標(biāo) 在 KPI組成表中直接列出記算方法 ? 軟指標(biāo) 在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。 ? 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 綜合匯報(bào) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 ? 行政總監(jiān)孫明致開(kāi)幕辭并主持會(huì)議 ? 新華信董事長(zhǎng)趙民講話(huà) ? 新華信項(xiàng)目組匯報(bào) ? 李寧項(xiàng)目組匯報(bào) ? 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 ? 主持人宣布匯報(bào)會(huì)結(jié)束 今日議程 011120 1 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 ? 行政總監(jiān)孫明致開(kāi)幕辭并主持會(huì)議 ? 新華信董事長(zhǎng)趙民講話(huà) ? 新華信項(xiàng)目組匯報(bào) ? 李寧項(xiàng)目組匯報(bào) ? 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 ? 主持人宣布匯報(bào)會(huì)結(jié)束 今日議程 011120 2 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 ? 行政總監(jiān)孫明致開(kāi)幕辭并主持會(huì)議 ? 新華信董事長(zhǎng)趙民講話(huà) ? 新華信項(xiàng)目組匯報(bào) ? 李寧項(xiàng)目組匯報(bào) ? 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 ? 主持人宣布匯報(bào)會(huì)結(jié)束 今日議程 011120 3 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 ? 項(xiàng)目綜述與 綜合 診斷 林海峰 ? 工作描述體系與職務(wù)說(shuō)明書(shū) 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)體系 謝德健 ? 薪酬調(diào)整方案 周穎源 ? 《 李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 張江燕 今日議程 011120 4 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 項(xiàng)目整體進(jìn)度 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 日期 9月 3日 9月 25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 企業(yè)文化建設(shè) 011120 5 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 人力資源項(xiàng)目提交成果文件共 27份 階段 Word Excel Powerpoint 啟動(dòng) 項(xiàng)目建議書(shū) 0816 啟動(dòng)會(huì)材料 0820 二 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 1116 KPI指標(biāo)體系 1116 能力注釋表 1116 績(jī)效考評(píng)表 1116 能力要求匯總 1116 階段匯報(bào) 0925 績(jī)效培訓(xùn) 0911 四 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 1116 培訓(xùn)管理辦法 1116 招聘管理辦法 1116 .入職及試用期管理辦法 1116 任職資格管理辦法 1116 職級(jí)調(diào)整表 1116 階段匯報(bào) 1116 人力資源管理流程 1116 職業(yè)發(fā)展附表 1116 三 薪酬管理規(guī)定 1116 崗位工資表 1116 海氏評(píng)分匯總 1116 階段匯報(bào) 1026 薪酬培訓(xùn) 0915 一 工作描述體系 1116 崗位工作規(guī)范 1116 階段匯報(bào) 0911 職務(wù)說(shuō)明書(shū)培訓(xùn) 0910 011120 6 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) ? 我們?yōu)槔顚幪峁┝艘粋€(gè)從職務(wù)說(shuō)明到員工發(fā)展的健全體系，所有模塊一脈相承，具有高度相關(guān)性 ? 我們提供的并非最完整和最完美的方案，但是我們的體系所堅(jiān)持的開(kāi)放性原則保證了它能夠不斷根據(jù)實(shí)際情況更新，因此可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化 ? 所有考評(píng)與薪酬實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)考評(píng)和薪酬委員會(huì)的組織程序進(jìn)行解決 ? 考評(píng)開(kāi)始，各部門(mén)必須做好考評(píng)計(jì)劃，提交人力資源部，保證考評(píng)按計(jì)劃順利進(jìn)行 011120 7 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談?wù){(diào)查，我們認(rèn)為李寧公司的組織現(xiàn)狀處于由聚合向規(guī)范化過(guò)渡的階段，還沒(méi)有進(jìn)入成熟期 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪(fǎng)談 成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力 成長(zhǎng)經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主性危機(jī) 成長(zhǎng)經(jīng)由授權(quán) 成長(zhǎng)經(jīng)由協(xié)調(diào) 成長(zhǎng)經(jīng)由合作 控制性危機(jī) 硬化危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡 ) 危機(jī)？ 組織規(guī)模大 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 011120 8 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈的要求表明： 人力資源與資本籌劃一樣是保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源籌劃和分配過(guò)程 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 培訓(xùn) 績(jī)效考核 員工發(fā)展 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)銷(xiāo)售 服務(wù) 對(duì)內(nèi)物流 對(duì)外物流 ?安裝 ?維修 ?培訓(xùn) ?零配件 供應(yīng) ?原材料搬運(yùn) ?倉(cāng)儲(chǔ) ?庫(kù)存控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度安排 ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)備維護(hù) ?設(shè)施管理 ?成品庫(kù)管理 ?成品配送 ?客戶(hù)定單處理 ?市場(chǎng)細(xì)分 ?產(chǎn)品組合 ?定價(jià) ?渠道選擇 ?渠道維護(hù) ?銷(xiāo)售隊(duì)伍 ?廣告促銷(xiāo) 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采購(gòu) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 工藝技術(shù) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)流程改造 產(chǎn)品技術(shù)含量 人力資 源管理 011120 9 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 公司的戰(zhàn)略定位是：逐步過(guò)渡到 以品牌建設(shè)和對(duì)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行整合協(xié)調(diào)管理為中心 的狀態(tài)，而將非核心業(yè)務(wù)外包，從而保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪(fǎng)談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 外包業(yè)務(wù) 未來(lái) 現(xiàn)狀 核心業(yè)務(wù) 011120 10 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 公司定位對(duì)人力資源提出了更高的要求 :即 未來(lái)的員工應(yīng)具有更強(qiáng)的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí) 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪(fǎng)談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人才儲(chǔ)備 專(zhuān)業(yè)化支持 溝通與協(xié)調(diào) 服務(wù)意識(shí) 內(nèi)部溝通能力 內(nèi)部員工 培訓(xùn)培養(yǎng) 人力資源工作 011120 11 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪(fǎng)談 一 觀念認(rèn)識(shí)問(wèn)題 – 公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài) ， 根本原因是企業(yè)管理層的人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要 – 由于溝通不力等原因 ， 公司管理層并沒(méi)有完全理解公司的狀態(tài) 、 戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖 ， 從而在人力資源建設(shè)上沒(méi)有積極的配合與支持人力資源部整體工作處于被動(dòng)狀態(tài) ， 頭疼醫(yī)頭 ， 腳疼醫(yī)腳 ，沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃 – 但是李寧人力資源的工作定位不高 ， 難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能 ， 也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作 ， 這是全員參與不足的另一個(gè)重要原因 – 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊 ， 并總體上稍顯落后 011120 12 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪(fǎng)談 二 工作溝通問(wèn)題 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 人力資源部 部門(mén)經(jīng)理 1 部門(mén)經(jīng)理 3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 2 員工 1 員工 3 員工 2 人力資源部門(mén)不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的局部的組織、 崗位調(diào)整變化狀態(tài)和結(jié)果，進(jìn)而無(wú)法向上級(jí)反映相關(guān)情況 組織各個(gè)部門(mén)橫向溝通不暢，造成公司 局部有效，整體低效的工作局面。 ? KPI說(shuō)明：對(duì) KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 ? 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 ? 考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。? 在工作時(shí)間造成的 S A P 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提交安全報(bào)告? 分析如何使公司 N O T E S 系統(tǒng)安全運(yùn)行? 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性? 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告? 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確? 公司各類(lèi)辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議? 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告? 技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備? 材料采購(gòu)：采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制? 生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷(xiāo)售季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告? 培訓(xùn)和講座介紹? 信息渠道建立分析? 專(zhuān)用軟件使用分析? 有關(guān)制度和流程分析011120 51 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息發(fā)展部經(jīng)理 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 ? 表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表 （ 由總經(jīng)理填寫(xiě) ） ? 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分 ? 表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表 （ 由總經(jīng)理填寫(xiě) ） ? 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn) 40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議 35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整 25%總計(jì) 100%考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析 40%下階段工作計(jì)劃制訂 35%提高系統(tǒng)資源使用效率的建議 25%總計(jì) 100%011120 52 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目綜合匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息發(fā)展部經(jīng)理 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 ? 表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表 （ 由總經(jīng)理填寫(xiě) ） ? 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分 ? 表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表 （ 由總經(jīng)理填寫(xiě) ） ? 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià) 60%對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn) 40%總計(jì) 100%考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào) 30%分析報(bào)告的有效利用性 70%總計(jì) 100%011120 53 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL