【正文】 多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，在國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理方面的文章多篇。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。曾就任于國家電力公司人力資源部，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì) ，北京電聯(lián)實(shí)業(yè)開發(fā)總公司多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，曾多次為眾多知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：公司戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目十幾個(gè)。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo)新華信開始出版《新華信管理叢書》系列。在中國有著十幾年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo)新華信開始出版《新華信管理叢書》系列。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、 IT、 農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 89頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書許朝輝簡歷新華信管理顧問公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。北京大學(xué)，清華大學(xué)和華中科技大學(xué) MBA特邀面試官。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費(fèi)類電子產(chǎn)品、家電、通訊、電腦、快速消費(fèi)品、汽車、電力、建材、工程機(jī)械、教育等行業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 88頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書胡少敏簡歷新華信管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運(yùn)營、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。著有《改造董事會(huì)》一書。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ” 和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對(duì)中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 新華信管理顧問公司簡介2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評(píng)論 ” 年會(huì)上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢新華信管理顧問公司的使命和宗旨2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。 2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書? 創(chuàng)立于 1992年的新華信現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；新華信總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。7. 新華信培訓(xùn)與服務(wù)：1. 對(duì)企業(yè)的流程做了詳細(xì)的調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，確定了部門職責(zé)，編寫了全部崗位的職位說明書；4. 薪酬、績效考核體系尚未系統(tǒng)建立，不能對(duì)員工起到應(yīng)有的激勵(lì)作用；5. 企業(yè)部門、員工之間存在溝通障礙，表現(xiàn)在觀念和認(rèn)識(shí)上的不一致；3.客戶關(guān)鍵問題：1.不僅圓滿完成了項(xiàng)目，而且贏得了公司富有正義感的廣大員工的尊敬。新華信曾為 寧波 某 集團(tuán)有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務(wù)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶需要解決的主要問題 (一 )客戶將公司分成經(jīng)營、生產(chǎn)、行政等六大系統(tǒng)，各系統(tǒng)各自為政，本位主義及其嚴(yán)重－各部門只向各自的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)－系統(tǒng)間溝通，經(jīng)常必須通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行－遇到問題，各系統(tǒng)間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信解決方案 (一 )新華信打破了客戶的 “系統(tǒng) ”觀念，而代之以分管領(lǐng)導(dǎo)的概念；同時(shí)推出責(zé)任中心考核方案－各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)所有的部門或分廠進(jìn)行考核，打破部門只向 “系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面－推行責(zé)任中心考核，引入相關(guān)部門互相考核的機(jī)制，打破各部門各自為政的局面－明確考核責(zé)任，杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶需要解決的主要問題 (二 )客戶的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開發(fā)流程是目前客戶當(dāng)務(wù)之急－客戶產(chǎn)品品種繁多，銷售人員一味迎合客戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)異常繁重－產(chǎn)品開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，造成重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重－模具制造廠管理混亂，新開發(fā)的模具長期拖延移交時(shí)間，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時(shí)面市2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信解決方案 (二 )新華信對(duì)客戶的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了重組，調(diào)整了產(chǎn)品開發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)－將原來客戶多種不同類型產(chǎn)品完全共享開發(fā)資源的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨(dú)開發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開發(fā)模式－新的開發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員更加專業(yè)化，提高開發(fā)效率，更加有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶需要解決的主要問題 (三 )客戶的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，關(guān)鍵崗位流動(dòng)過快，員工責(zé)任心差－崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重－沒有績效考核體系，員工沒有積極性－同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信解決方案 (三 )新華信通過深入調(diào)研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；理順了人力資源管理體系－經(jīng)過深入的工作分析與現(xiàn)場訪談和調(diào)研，新華信確定了切實(shí)可行的裁員操作方案－為客戶建立了一套可操作的員工績效考核方案，調(diào)動(dòng)員工工作積極性－通過外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部崗位相對(duì)重要性評(píng)價(jià)，確定了對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競爭力的薪酬體系－為客戶理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶評(píng)價(jià) NBBF集團(tuán)有限公司是中國最大的民營制筆企業(yè)， 98年底開始與咨詢公司的合作，先后聘請了三家國際、國內(nèi)管理咨詢公司提供咨詢服務(wù)，但是他們都折戟沉沙，無功而返。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶背景? NBBF集團(tuán)有限公司是一家集文具的研制開發(fā)、生產(chǎn)銷售和國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型民營制筆集團(tuán)。– 通過與該職務(wù)的直接上級(jí)、主管經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出該職務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。實(shí)施與輔導(dǎo)?實(shí)施準(zhǔn)備?組織培訓(xùn)?后期輔導(dǎo)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書第一步，新華信將使用多種手段對(duì)杭州士蘭的績效管理體系進(jìn)行全方位的分析和診斷資料收集內(nèi)部訪談?wù){(diào)查問卷重點(diǎn)收集杭州士蘭的發(fā)展戰(zhàn)略、考核體系、薪酬體系等相關(guān)內(nèi)容。 培訓(xùn)公司員工運(yùn)用績效管理工具改善工作業(yè)績長期目標(biāo) 216。公司員工2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書在高速發(fā)展過程中，杭州士蘭建立了專注于核心競爭能力的成長，高效的企業(yè)運(yùn)作模式杭州士蘭微電子股份有限公司產(chǎn)品研發(fā)特殊工藝研發(fā)與制造產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)價(jià)值鏈強(qiáng)化強(qiáng)化外包通過將公司的主要精力集中在研發(fā)領(lǐng)域并進(jìn)行高強(qiáng)度的研發(fā)投入，使得杭州士蘭在集成電路行業(yè)價(jià)值鏈中居于最有利地位，既實(shí)現(xiàn)了較高的產(chǎn)品附加值，也不斷強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭能力。 2023年 3月，杭州士蘭在上海證券交易所掛牌交易，成為我國境內(nèi)上市的第一家集成電路芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。公司背景杭州士蘭專注于集成電路以及半導(dǎo)體微電子相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，經(jīng)過幾年持續(xù)快速的發(fā)展，公司已經(jīng)成為集成電路芯片設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書在這一企業(yè)運(yùn)作模式下，對(duì)高素質(zhì)科研人才、管理人才的有效激勵(lì)成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，杭州士蘭必須建立一套適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學(xué)高效的績效管理系統(tǒng)集中于高端產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、特殊生產(chǎn)工藝研發(fā)，而將一般的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包對(duì)高素質(zhì)科研、管理人才的激勵(lì)與管理建立符合公司未來發(fā)展需要、科學(xué)高效的員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作模式 成功關(guān)鍵因素 未來重要工作2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書在前期接觸中，新華信公司對(duì)杭州士蘭此次咨詢項(xiàng)目所要解決的核心問題理解如下問題一q杭州士蘭的績效管理體系還不完整，迫切需要建立完善、便于操作的績效評(píng)估、管理、運(yùn)用系統(tǒng)問題二q杭州士蘭的員工考核指標(biāo)還沒有充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略