【正文】 管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于： 某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢，某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢，某上市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢，某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢，某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢，某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢， 某化工上市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢等等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、通訊、酒業(yè)、 IT、 家電、電力、日用消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某著名傳媒上市公司綜合管理提升咨詢、國(guó)資委直管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)的人力資源咨詢、某知名汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、某著名某省電力投資集團(tuán)管理模式咨詢、某著名化纖上市公司組織管理模式咨詢、某著名建筑機(jī)械上市公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢、某著名房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢、某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)后的某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢、某電力施工企業(yè)人力資源咨詢，某著名上市公司酒類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某研究院改制咨詢、某建筑施工機(jī)械上市公司營(yíng)銷(xiāo)和人力資源咨詢，某香港上市家電公司績(jī)效管理咨詢，某通信服務(wù)商企業(yè)文化和人力資源咨詢，某國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢，某著名體育用品公司人力資源咨詢，某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢等等 曾就職北京外航服務(wù)公司，中國(guó)國(guó)際航空公司，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。曾擔(dān)任中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，并擔(dān)任清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。作為我國(guó)改革開(kāi)放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問(wèn)題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) — 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。趙民簡(jiǎn)歷2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 87頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)高曉春簡(jiǎn)歷新華信管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。2023年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos） 的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”(World Economic Forum)評(píng)為 “2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo) ”（ Global Leaders for Tomorrow） 之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本圖書(shū)。 2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。 結(jié)合實(shí)際情況，在項(xiàng)目過(guò)程中組織了多次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證； 作為方案實(shí)施的一部分，項(xiàng)目組在撤離后還堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，幫助客戶及時(shí)調(diào)整實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5. 組織結(jié)構(gòu)不能合理地反映公司的業(yè)務(wù)流程，部門(mén)和崗位說(shuō)明書(shū)體系不完善；4. 在為期三個(gè)月的咨詢過(guò)程中，新華信咨詢顧問(wèn)們勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 —— 方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置新華信 士蘭公司待定待定待定待定注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目人員職責(zé) —— 方案設(shè)計(jì)階段?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目時(shí)間安排 —— 方案設(shè)計(jì)階段注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整共 6周時(shí)間戰(zhàn)略明晰制定績(jī)效管理制度與流程 周 1 2 3 4 5 6項(xiàng)目啟動(dòng)步驟一步驟二步驟三管理診斷設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系制定員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案制定部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)制定員工績(jī)效考核指標(biāo)第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 最終匯報(bào)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目實(shí)施階段人員和時(shí)間安排人員輔導(dǎo)時(shí)間主要任務(wù)和目標(biāo)全職資深顧問(wèn) 1名2周與客戶一起全程參與項(xiàng)目方案的實(shí)施，內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定、方案輔助實(shí)施以及過(guò)程中管理問(wèn)題的解決。 提升員工工作積極性和士氣，塑造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化新華信希望能夠通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，為杭州士蘭微電子股份有限公司建立科學(xué)完備的績(jī)效管理體系，并制定一套戰(zhàn)略導(dǎo)向的、量化的、全方位的員工績(jī)效考核指標(biāo)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段?項(xiàng)目啟動(dòng)?公司戰(zhàn)略目標(biāo)明晰?公司績(jī)效管理診斷管理診斷 制定績(jī)效考核 指標(biāo)建立績(jī)效管理 體系?設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?制定員工績(jī)效考核制度與流程?制定員工績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案?制定公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)?制定公司管理人員與技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)?制定公司工人崗位績(jī)效考核指標(biāo)注：本項(xiàng)目建議書(shū)的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對(duì)杭州士蘭的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 公司業(yè)務(wù)公司擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司共有技術(shù)人員 67人，技術(shù)干部 38人，管理人員 22人，管理干部 12人。如調(diào)整涉及項(xiàng)目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項(xiàng)目?jī)r(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。說(shuō)明：實(shí)施完成后，新華信還將提供 3個(gè)月的免費(fèi)售后服務(wù)，為客戶解決基于咨詢方案的問(wèn)題。診斷準(zhǔn)確，堅(jiān)持原則，措施科學(xué)可行。 按照新華信計(jì)點(diǎn)評(píng)分法重新評(píng)估了各崗位的價(jià)值，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，幫助客戶 制定了體現(xiàn)公平原則，能夠有效激勵(lì)員工的薪酬政策；6. 幫助客戶制訂了完善、系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)和培訓(xùn)制度。 2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)客戶對(duì)于本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 通過(guò)項(xiàng)目方案的落實(shí)，全面提升了客戶的人力資源管理水平，健全了人力資源管理體系，極大的促進(jìn)了客戶企業(yè)文化的改善，企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，員工工作效率顯著提高，對(duì)公司的滿意度增加，調(diào)整優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)更加符合公司的發(fā)展需要，新的績(jī)效考核和薪酬體系在沒(méi)有增加成本的條件下起到了積極的激勵(lì)作用，新的人力資源管理體系也保證了企業(yè)決策者能夠充分收集企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息，為提高決策質(zhì)量提供了保障，此外項(xiàng)目進(jìn)行期間項(xiàng)目組與客戶的充分溝通和培訓(xùn)也對(duì)客戶產(chǎn)生了相當(dāng)深入積極的影響。 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國(guó)企業(yè)變革一線做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派 定 位 特 色2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理顧問(wèn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長(zhǎng)的品牌價(jià)值R知識(shí)（ Intelligence）： 厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（ Staff）： 忠誠(chéng)高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ERISE2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理顧問(wèn)公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。2023年，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2023年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)組織發(fā)起的 “美中杰出青年論壇 ”評(píng)為 “2023年杰出青年 ”之一。美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國(guó)和美國(guó)十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見(jiàn)解。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，并出任總裁。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫(xiě)管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本、：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某房地產(chǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織咨詢，某公路上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢，某高新技術(shù)投資公司人力資源咨詢，某著名白色家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢，某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，某酒業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢，可口可樂(lè)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)研究，電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定等。曾就任于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車(chē)、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括汽車(chē)、電信運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)、傳媒、機(jī)械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、 IT、 家電、快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢，玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，某