【正文】 管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于： 某民營體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢，某民營集團(tuán)管理體系咨詢，某上市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢，某摩托車公司營銷體系咨詢，某摩托車公司采購體系咨詢，某汽車公司采購體系咨詢， 某化工上市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢等等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、通訊、酒業(yè)、 IT、 家電、電力、日用消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某著名傳媒上市公司綜合管理提升咨詢、國資委直管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)的人力資源咨詢、某知名汽車零部件企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、某著名某省電力投資集團(tuán)管理模式咨詢、某著名化纖上市公司組織管理模式咨詢、某著名建筑機(jī)械上市公司營銷戰(zhàn)略咨詢、某著名房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢、某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，民營企業(yè)收購后的某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢、某電力施工企業(yè)人力資源咨詢，某著名上市公司酒類業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某研究院改制咨詢、某建筑施工機(jī)械上市公司營銷和人力資源咨詢，某香港上市家電公司績效管理咨詢，某通信服務(wù)商企業(yè)文化和人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，某著名體育用品公司人力資源咨詢，某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢等等 曾就職北京外航服務(wù)公司，中國國際航空公司，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。曾擔(dān)任中國科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，并擔(dān)任清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) — 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。趙民簡歷2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 87頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書高曉春簡歷新華信管理顧問公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。2023年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos） 的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”(World Economic Forum)評(píng)為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”（ Global Leaders for Tomorrow） 之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本圖書。 2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。 結(jié)合實(shí)際情況，在項(xiàng)目過程中組織了多次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證； 作為方案實(shí)施的一部分，項(xiàng)目組在撤離后還堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，幫助客戶及時(shí)調(diào)整實(shí)施過程中遇到的問題。5. 組織結(jié)構(gòu)不能合理地反映公司的業(yè)務(wù)流程，部門和崗位說明書體系不完善；4. 在為期三個(gè)月的咨詢過程中，新華信咨詢顧問們勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項(xiàng)目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 —— 方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置新華信 士蘭公司待定待定待定待定注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目人員職責(zé) —— 方案設(shè)計(jì)階段?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目時(shí)間安排 —— 方案設(shè)計(jì)階段注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整共 6周時(shí)間戰(zhàn)略明晰制定績效管理制度與流程 周 1 2 3 4 5 6項(xiàng)目啟動(dòng)步驟一步驟二步驟三管理診斷設(shè)計(jì)績效考核體系制定員工績效考核結(jié)果運(yùn)用方案制定部門績效考核指標(biāo)制定員工績效考核指標(biāo)第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 最終匯報(bào)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目實(shí)施階段人員和時(shí)間安排人員輔導(dǎo)時(shí)間主要任務(wù)和目標(biāo)全職資深顧問 1名2周與客戶一起全程參與項(xiàng)目方案的實(shí)施，內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定、方案輔助實(shí)施以及過程中管理問題的解決。 提升員工工作積極性和士氣，塑造業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化新華信希望能夠通過本次咨詢項(xiàng)目，為杭州士蘭微電子股份有限公司建立科學(xué)完備的績效管理體系，并制定一套戰(zhàn)略導(dǎo)向的、量化的、全方位的員工績效考核指標(biāo)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段?項(xiàng)目啟動(dòng)?公司戰(zhàn)略目標(biāo)明晰?公司績效管理診斷管理診斷 制定績效考核 指標(biāo)建立績效管理 體系?設(shè)計(jì)績效管理體系?制定員工績效考核制度與流程?制定員工績效結(jié)果運(yùn)用方案?制定公司部門績效考核指標(biāo)?制定公司管理人員與技術(shù)人員績效考核指標(biāo)?制定公司工人崗位績效考核指標(biāo)注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對杭州士蘭的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 公司業(yè)務(wù)公司擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司共有技術(shù)人員 67人，技術(shù)干部 38人，管理人員 22人，管理干部 12人。如調(diào)整涉及項(xiàng)目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項(xiàng)目價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。說明：實(shí)施完成后，新華信還將提供 3個(gè)月的免費(fèi)售后服務(wù)，為客戶解決基于咨詢方案的問題。診斷準(zhǔn)確，堅(jiān)持原則，措施科學(xué)可行。 按照新華信計(jì)點(diǎn)評(píng)分法重新評(píng)估了各崗位的價(jià)值，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，幫助客戶 制定了體現(xiàn)公平原則，能夠有效激勵(lì)員工的薪酬政策；6. 幫助客戶制訂了完善、系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展手冊和培訓(xùn)制度。 2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書客戶對于本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 通過項(xiàng)目方案的落實(shí)，全面提升了客戶的人力資源管理水平，健全了人力資源管理體系，極大的促進(jìn)了客戶企業(yè)文化的改善，企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，員工工作效率顯著提高，對公司的滿意度增加，調(diào)整優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)更加符合公司的發(fā)展需要，新的績效考核和薪酬體系在沒有增加成本的條件下起到了積極的激勵(lì)作用，新的人力資源管理體系也保證了企業(yè)決策者能夠充分收集企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息，為提高決策質(zhì)量提供了保障，此外項(xiàng)目進(jìn)行期間項(xiàng)目組與客戶的充分溝通和培訓(xùn)也對客戶產(chǎn)生了相當(dāng)深入積極的影響。 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國企業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實(shí)踐派 定 位 特 色2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價(jià)值R知識(shí)（ Intelligence）： 厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ERISE2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。2023年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2023年，被美中關(guān)系全國委員會(huì)組織發(fā)起的 “美中杰出青年論壇 ”評(píng)為 “2023年杰出青年 ”之一。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見解。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，并出任總裁。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本、：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某房地產(chǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織咨詢，某公路上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢，某高新技術(shù)投資公司人力資源咨詢，某著名白色家電企業(yè)營銷管理咨詢，某連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，某酒業(yè)公司營銷戰(zhàn)略咨詢，可口可樂公司銷售系統(tǒng)專業(yè)研究，電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定等。曾就任于中國網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括汽車、電信運(yùn)營、房地產(chǎn)、傳媒、機(jī)械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、 IT、 家電、快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，某