【正文】 在實施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計劃與轉(zhuǎn)變促成行動計劃，配合考評體系實施1169。審核初稿，提供修改意見6. 對未來流程中與管理信息系統(tǒng)的實施不相矛盾的部分可以在本階段進行實施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。制訂三至五年的總體行動計劃6. 指導達實項目小組在各部門的配合下確定行動計劃中各項工作的量度及控制執(zhí)行進度機制，建立戰(zhàn)略實施后各部門戰(zhàn)略指標完成情況的績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 最佳實施隊伍1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有由安達信公司的咨詢?nèi)藛T和達實的骨干人員共同組成一個項目執(zhí)行小組。 十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 階段性成果確認1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 綜合的項目管理方法安達信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實施的實踐中，形成了完整的項目管理方法和經(jīng)驗 ,將被運用于項目的每一個過程。制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有九、主要假設(shè)此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時間 和 費用 的 估計都 是 基于 以下 的 假設(shè) ：r 達實將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達信將無需對達實提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實r 達實將指派項目小組，專職參與本次項目r 達實的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果r 達實的項目經(jīng)理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定r 達實將會為項目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時提供文案工作的幫助r 項目遞交成果均為中文1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有八、時間安排與費用項目領(lǐng)導委員會會議 安達信公司參與遞減 達實參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4項目準備項目準備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)4. 建立績效考評體系建立績效考評體系安達信參與程度達實參與程度時間（月）時間（月）1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果4. 實施溝通計劃與轉(zhuǎn)變促成行動計劃5. 實施培訓與輔導6. 公司組織架構(gòu)框架7. 部門職責描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動計劃4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進度機制5. 建立戰(zhàn)略實施后績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行1169。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有r 整個項目的范圍僅限于達實，不包括其下屬分公司和合資公司。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有綜合我們對達實的初步理解，達實可以考慮以下三方面，進行整體強化與完善，以配合達實進一步的發(fā)展大計：o訂立達實的愿景、細化目標及將戰(zhàn)略實施方案具體化o具操作性的行動計劃o可調(diào)整 /檢討戰(zhàn)略的體系o與業(yè)績考核指標掛鉤o完善公司的內(nèi)部管理、防風險體系、業(yè)績考核指標及獎懲制度。r 明晰各部門權(quán)責分工，并將之清晰地下達至有關(guān)管理人員。商務(wù)部與其他部門技術(shù)人員溝通不夠，造成工作中的矛盾。－ 2023年 3月，部分組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，部分工程技術(shù)人員進入糧倉、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。r訂立合理并與公司整體戰(zhàn)略目標一致的績效考評體系，除業(yè)績評估指標外，還有完備的獎懲機制，各崗位評估標準，達到總結(jié)與激勵的作用，使員工將個人職業(yè)發(fā)展目標與公司整體戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來。r業(yè)務(wù)部以傭金為主要激勵機制，業(yè)務(wù)人員以拿到項目為目標。員工績效考核表中沒有設(shè)置主管評語部分，考核后的面談也沒有全面進行。r 應(yīng)盡可能詳細地建立相關(guān)業(yè)務(wù)流程體系，并找出需要改善的瓶頸問題。例如，銷售人員向客戶承諾兩個月交貨，但某些零部件的采購時間已經(jīng)需要超過兩個月，根本無法按時履行合同，造成了客戶的不滿。 2023 安達信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風險和影響 建 議r公司沒有明確主要業(yè)務(wù)流程并缺乏相關(guān)文檔。隨后，將每個評估指標的分數(shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。r 制定具操作性的戰(zhàn)略實施計劃及作出相應(yīng)的資源評估和分配。r 了解自身能力并仔細分析達實公司旗下各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、弱勢和前景，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司核心業(yè)務(wù)，剝離其中非核心、非戰(zhàn)略性或效益存疑的業(yè)務(wù)。r管理層與員工可能無法將戰(zhàn)略演繹成為可執(zhí)行的具體行為，導致目標最終未能達成。－在達實的顧問邀約書中，公司的經(jīng)營定位為： “ 公司目前的定位是現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)供應(yīng)商，未來三年內(nèi)，公司將鞏固已有細分市場地位，通過研發(fā)、收購等方式，占領(lǐng)其他細分市場、成為自動化行業(yè)整體系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商“ 。 在新世紀來臨之際，達實決心在深深的危機感中徹底再造，為此特聘請國際知名的咨詢公司共同為達實新的騰飛定制并實施藍圖。如果達實決定不簽署正式協(xié)議或