【正文】 MBA特邀面試官。2023年 6月 保密文件、版權所有 第 88頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書胡少敏簡歷新華信管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。共同組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿易部。著有《改造董事會》一書。作為新華信集團的主要創(chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。 新華信管理顧問公司簡介2023年 6月 保密文件、版權所有 第 68頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學 (北大光華管理學院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風險投資機構的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達沃斯 “ 世界經(jīng)濟論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”2023年 6月 保密文件、版權所有 第 69頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書時代管理創(chuàng)新的推動者復雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢新華信管理顧問公司的使命和宗旨2023年 6月 保密文件、版權所有 第 70頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信管理顧問公司的定位和特色客戶導向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。 對企業(yè)的流程做了詳細的調查分析，結合企業(yè)特點和現(xiàn)狀重新設計了組織結構，進行全面的崗位工作分析和描述，確定了部門職責，編寫了全部崗位的職位說明書；4. 薪酬、績效考核體系尚未系統(tǒng)建立，不能對員工起到應有的激勵作用；5.客戶關鍵問題：1.新華信曾為 寧波 某 集團有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務2023年 6月 保密文件、版權所有 第 56頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書客戶需要解決的主要問題 (一 )客戶將公司分成經(jīng)營、生產(chǎn)、行政等六大系統(tǒng)，各系統(tǒng)各自為政，本位主義及其嚴重－各部門只向各自的系統(tǒng)領導負責－系統(tǒng)間溝通，經(jīng)常必須通過系統(tǒng)領導才能進行－遇到問題，各系統(tǒng)間相互推諉現(xiàn)象嚴重2023年 6月 保密文件、版權所有 第 57頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信解決方案 (一 )新華信打破了客戶的 “系統(tǒng) ”觀念，而代之以分管領導的概念；同時推出責任中心考核方案－各分管領導有權對所有的部門或分廠進行考核，打破部門只向 “系統(tǒng)”領導負責的局面－推行責任中心考核，引入相關部門互相考核的機制，打破各部門各自為政的局面－明確考核責任，杜絕推諉責任的現(xiàn)象2023年 6月 保密文件、版權所有 第 58頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書客戶需要解決的主要問題 (二 )客戶的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開發(fā)流程是目前客戶當務之急－客戶產(chǎn)品品種繁多，銷售人員一味迎合客戶需求，導致產(chǎn)品開發(fā)任務異常繁重－產(chǎn)品開發(fā)過程中標準化執(zhí)行不力，造成重復開發(fā)現(xiàn)象嚴重－模具制造廠管理混亂，新開發(fā)的模具長期拖延移交時間，導致新產(chǎn)品不能及時面市2023年 6月 保密文件、版權所有 第 59頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信解決方案 (二 )新華信對客戶的新產(chǎn)品開發(fā)流程進行了重組，調整了產(chǎn)品開發(fā)部門的組織結構－將原來客戶多種不同類型產(chǎn)品完全共享開發(fā)資源的狀況轉變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨開發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開發(fā)模式－新的開發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結構設計人員更加專業(yè)化，提高開發(fā)效率，更加有利于促進標準化的推進2023年 6月 保密文件、版權所有 第 60頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書客戶需要解決的主要問題 (三 )客戶的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，關鍵崗位流動過快，員工責任心差－崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴重－沒有績效考核體系，員工沒有積極性－同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴重2023年 6月 保密文件、版權所有 第 61頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信解決方案 (三 )新華信通過深入調研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；理順了人力資源管理體系－經(jīng)過深入的工作分析與現(xiàn)場訪談和調研，新華信確定了切實可行的裁員操作方案－為客戶建立了一套可操作的員工績效考核方案，調動員工工作積極性－通過外部薪酬調查與內部崗位相對重要性評價，確定了對內公平，對外有競爭力的薪酬體系－為客戶理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力2023年 6月 保密文件、版權所有 第 62頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書客戶評價 NBBF集團有限公司是中國最大的民營制筆企業(yè)， 98年底開始與咨詢公司的合作，先后聘請了三家國際、國內管理咨詢公司提供咨詢服務，但是他們都折戟沉沙，無功而返。– 通過與該職務的直接上級、主管經(jīng)理進行溝通，找出該職務工作的關鍵點在哪里。 培訓公司員工運用績效管理工具改善工作業(yè)績長期目標 216。 2023年 3月，杭州士蘭在上海證券交易所掛牌交易，成為我國境內上市的第一家集成電路芯片設計企業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權所有 第 4頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書在這一企業(yè)運作模式下，對高素質科研人才、管理人才的有效激勵成為企業(yè)未來發(fā)展的關鍵，杭州士蘭必須建立一套適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學高效的績效管理系統(tǒng)集中于高端產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、特殊生產(chǎn)工藝研發(fā)，而將一般的產(chǎn)品生產(chǎn)進行業(yè)務外包對高素質科研、管理人才的激勵與管理建立符合公司未來發(fā)展需要、科學高效的員工績效管理系統(tǒng)運作模式 成功關鍵因素 未來重要工作2023年 6月 保密文件、版權所有 第 5頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書在前期接觸中，新華信公司對杭州士蘭此次咨詢項目所要解決的核心問題理解如下問題一q杭州士蘭的績效管理體系還不完整，迫切需要建立完善、便于操作的績效評估、管理、運用系統(tǒng)問題二q杭州士蘭的員工考核指標還沒有充分實現(xiàn)戰(zhàn)略導向，公司缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略指標分解機制問題三q杭州士蘭的員工考核指標還不夠全面，需要建立能夠進行對員工德、能、勤、技全方面考核的指標體系問題四q杭州士蘭的員工考核指標還需要進一步量化和細化2023年 6月 保密文件、版權所有 第 6頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書短期目標 216。對杭州士蘭的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會和個別訪談的方式，了解公司績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題。? 公司成立于 1994年，目前公司注冊資金 1005萬美元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，員工 4000余人，占地面積 126000平方米。讓我們理解了什么是真正的管理咨詢。 員工的培訓缺乏針對性和系統(tǒng)性，尤其體現(xiàn)在老員工對培訓的滿意度偏低，后勤支持部門的培訓力度不夠。? 新華信致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作 /信息化咨詢、資本運作咨詢、教育培訓服務、中高級人才甄選服務等。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案新華信管理顧問公司的優(yōu)勢新華信管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢2023年 6月 保密文件、版權所有 第 73頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信管理顧問公司的團隊 新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。2023年，領導了關于中國上市公司的兩個獨立研究。 2023年，作為歸國創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學子之一，受到黨和國家領導人親切接見，并應邀參加了 “中國 53周年國慶招待會 ”。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務流程重組、 IT規(guī)劃、投資和融資等。同時還是多家媒體的特約撰稿人。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通信設備商手機業(yè)務增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。北京大學 MBA， 中山大學國際貿易學士。多次參與國內各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講。多次受邀參與國內各種經(jīng)濟論壇和年會；多次受邀在國內著名大學、商學院、知名企業(yè)進行演講；多 次接受國內一流經(jīng)濟類媒體采訪，發(fā)表管理觀點及評論，并發(fā)表管理文章多篇。2023年 6月 保密文件、版權所有 第 92頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書林海峰簡歷新華信管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。2023年 6月 保密文件、版權所有 第 93頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書= = 完 = = 2023年 6月 保密文件、版權所有 第 94頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書演講完畢，謝謝觀看！。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。中國人民大學 MBA， 上海交通大學工學士。新加坡國立大學 MBA， 首都經(jīng)濟貿易大學經(jīng)濟學學士。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。 胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿易大學任教。擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（ Strategic Decisions Group） 公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（ Kraft Foods） 公司芝加哥總部商業(yè)顧問和 IT項目經(jīng)理，美國WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Lakewood Engineering Manufacturing公司項目工程師，美國伊利諾伊大學機械工程系研究員。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結構等，涉及行業(yè)包括通訊、 IT、 汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、FMCG等。第二個研究 “