淺析農(nóng)村信用社精細化管理-wenkub.com
2024-11-10 18:40 本頁面
【正文】 總之，農(nóng)信社只有 實行 精細化管理 理念 ,才能 切實轉(zhuǎn)變工作作風 ,才能 有力 推動各項工作又好又快發(fā)展。三是 要始終做到溫馨話語、熱心關(guān)愛、耐心細心的服務(wù)，以提升企業(yè)良好形象，擴大客戶資源，將企業(yè)的“制度文化”、“形象文化”、“行為文化”寓于一體，為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化起到潛移默化作用。做到授權(quán)界限清晰，授權(quán)內(nèi)容準確，避免相互重疊、交叉和缺失，杜絕職責 不明、越權(quán)、侵權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。 扁平化管理是流程化管理的重要特征，按照崗位制約，通過減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提高價值鏈管理效率，以實現(xiàn)貼近市場、快速應(yīng)變、增強戰(zhàn)略和管理執(zhí)行的能力。 把風險防范理念貫穿在每個業(yè)務(wù)操作和管理流程之中 。流程化管理作為當前企業(yè)基礎(chǔ)管理最有效的工具， 將 被 我們 運用并加以再造。要 從各個細節(jié)周全考慮，最大限度地化解各類矛盾，力爭使各項決策達到最佳狀態(tài)，從而使出臺的機制辦法發(fā)揮最大效能。在 農(nóng)信社 可以說“沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。尤其 管理層在實施決策的過程中， 一定要做到 審慎 、 精細 、 科學出臺每一項決策，以保持決策的連續(xù)性 、 嚴肅性和權(quán)威性。二是 農(nóng)信社管理工作的客體也是人。 我們 作為金融企業(yè)自然毫無疑問的應(yīng)將以人為本作為管理的重中之重，了解員工、理解員工、引導員工、愛護員工、關(guān)心員工、信任員工、增強隊伍凝聚力，知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，12 促進員工實現(xiàn)人生價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更佳業(yè)績。 實施獎勵機制，加大員工培訓教育力度 。要想實現(xiàn)科學的發(fā)展， 就要 把合規(guī)文化建設(shè)引入和貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，才能促進各項工作健康、可持續(xù)發(fā)展。 同時，要建立科學的風險決策流程，確保風險決策的程序性，科學性和專業(yè)性。 堅持正確的業(yè)績觀，密切內(nèi)控管理與經(jīng) 營發(fā)展的利益關(guān)系，完善對 農(nóng)信社 經(jīng)營業(yè)績的全面評價，把內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)控管理評價指標、合規(guī)風險防范等內(nèi)容納入經(jīng)營績效考核的重要考 核 指標。必須健全、完善、細化 內(nèi)控 制度、工作流程和崗10 位規(guī)范， 并 將業(yè)務(wù)流程和管理程序格式化，確保每項業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個風險點都處在 內(nèi)控機制的監(jiān)控 之下。 （一） 加強 教育 培訓，提高員工素質(zhì) 為進一步提高 農(nóng)信社的 管理水平，全面實行 精細化管理是管理理念的重大變革。 但對 目前 而言 ,農(nóng)信社發(fā)展面臨的最大威脅，就是來自于民間金融的競爭壓力。 三是政策性虧損不能彌補。我國在政策保護和扶持農(nóng)信社發(fā)展方面則顯得有些不足。與此同時，我們還必須看到，農(nóng)信社的信貸主體 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)、農(nóng) 牧 戶，具有資金貧乏、經(jīng)營分散、設(shè)備落后等共同點。 一個健全的法制環(huán)境，首先要有法可依，有一套完備的法律體系 。首先，政府不支持或支持力度不夠，導致不良貸款清收難度大。 社會信用環(huán)境是 農(nóng)信社 賴以運營的基礎(chǔ)。 （六）外部環(huán)境對 農(nóng)村信用社 管理產(chǎn)生的影響 社會環(huán)境 社會是個人的結(jié)合體。一些部門與部門之間不夠銜接，有的甚至相互抵觸，缺乏相互協(xié)調(diào)合作的精神。 農(nóng)信社內(nèi)部控制體系相對薄弱。 對內(nèi)部控制認識膚淺，理解上偏差大 。 然而，在農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng) 三牧 ”力度進一步增強，盈利能力逐步提高的同時，內(nèi)控管理方面存在風險隱患和缺陷時有 發(fā)生 。 （四） 目前農(nóng)村信用社 員工業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)悟能力 就當前的形勢看，雖說近年來農(nóng)信社在員工招錄上下了不少功夫，也引進了 許多全日制畢業(yè) 的 大學生，但是從員工整體素質(zhì) 來 講，員工的業(yè)務(wù)技能還有待于進一步提升。在 經(jīng)營 管理中，人是最核心的要素。 執(zhí)行制度流于形式是農(nóng)信社經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，如果對制度執(zhí)行不利， 就可能導致一些關(guān)鍵崗位 出現(xiàn)問題，甚至 容易 滋生違法違紀現(xiàn)象。 案件防控力度不 足 。從 農(nóng)信 社的歷史上發(fā)生的案件可以看出，大多是因為沒有精細操作，4 沒有管理好重要憑證和操作密碼，使制度服從了指示， 促 使相關(guān)人員 違法違紀 ，而且給 農(nóng)信 社造成 了 較大 資金損失 。 在農(nóng) 牧區(qū) 金融市場，農(nóng)信社曾經(jīng)“一家獨大”，但如今的市場占有率有所下降，原因是其他金融機構(gòu) 加快了農(nóng) 牧區(qū) 金融市場的培育。 缺乏創(chuàng)新意識， 信貸產(chǎn)品單一。 反之 ，在多年的經(jīng)營發(fā)展中由于政策、體制、管理、環(huán)境等
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