農(nóng)村信用社發(fā)展歷程-wenkub.com
2025-06-24 08:27 本頁面
【正文】 堅持記帳與對賬分離，按月檢查往來對賬，銀企對賬情況，對未對賬項進行跟蹤核對。印(匯票、本票專用章)，押(編壓機、壓數(shù)機)，證(重要空白憑證)，相互分管分用，嚴禁混崗操作。加強柜員管理，柜員密碼嚴格保密，并定期和不定期更換。開立各類賬戶要認真核對開戶申請書、身份證明及所需各類核準(zhǔn)證明或批準(zhǔn)文件，并預(yù)留印鑒。現(xiàn)就柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制講一些意見?？傊?，不論你從事什么崗位工作，都要學(xué)習(xí)領(lǐng)會本崗位規(guī)章制度，只有這樣，你才能逐步成為一個合格的員工。你在學(xué)好本單位大的制度的同時，一定要學(xué)好本崗位各項工作制度。領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。臨柜人員修養(yǎng)是：大人小孩一個樣。保持工作環(huán)境優(yōu)美，嚴禁存放與工作無關(guān)的物品。接待顧客要熱情周到，不得推諉扯皮。就是這個道理?！?二)遵守職業(yè)道德?！被蛘哒f“這件事確實不能辦，請您配合我們共同執(zhí)行國家規(guī)定?！碑?dāng)客戶咨詢需要領(lǐng)導(dǎo)解釋時，“對不起，這不是我負責(zé)的業(yè)務(wù)，請我們領(lǐng)導(dǎo)給您解釋好么?”當(dāng)客戶一時聽不清楚時，“沒關(guān)系，我再給您說一遍。一是要求每個員工在接待顧客時做到：當(dāng)顧客進門時，“您好!請問有什么事?”當(dāng)顧客一時說不清楚時，“請您慢慢說，別著急。競爭是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流，沒有競爭就沒有發(fā)展。主要問題是如何認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會制度，如何認真貫徹執(zhí)行制度，這是我今天要講的要點。并將制度和辦法匯編成冊，發(fā)至有關(guān)單位遵照執(zhí)行。比如，在職工隊伍管理方面，主要制定了職工自學(xué)制度和考核考評制度。因為縣聯(lián)社是信用社改革的產(chǎn)物，它從娘胎里一出來，就帶有管理信用社的職能，也只有把信用社管理好才能體現(xiàn)縣聯(lián)社存在的必要性。社員代表大會閉會期間，由理事會行使職權(quán)。同時，社員代表幫助信用社發(fā)展股金、動員存款、介紹貸款。受到毛澤東等國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。1953年9月，信用社改成新式賬簿，對文化基礎(chǔ)較低的他來說確實困難不小，但他不懂就問、邊干邊學(xué)，不到兩個月時間基本上掌握了會計手續(xù)處理的全部業(yè)務(wù)。首先介紹兩位信合老前輩執(zhí)行制度的典范。從而健全和完善信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，即：理事會、監(jiān)事會、管委會。三是人民銀行按時撥付票據(jù)置換五千多萬元，使農(nóng)村信用社甩掉了多年沉重包袱。一是認真請收。對歷年拖欠股金紅利一次分配兌現(xiàn)。(二)宣傳發(fā)動階段。以夏縣聯(lián)社為例：夏縣信用聯(lián)社在按合作制原則規(guī)范信用社、縣聯(lián)社期間，實施四個階段：準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動階段、清股擴股階段、民主選舉階段。這就為農(nóng)村信用社改革又向前邁進了一步。頒布了《關(guān)于深化金融體制改革的決定》。到1996年底以前，全國信用社大面積虧損，而且虧損額度十分驚人。專業(yè)銀行保值貼補國家財政補助70%，而農(nóng)村信用社自行消化。1989年10月由于農(nóng)行停止信用社使用的《省內(nèi)限額結(jié)算憑證》，這又給農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟設(shè)了一道屏障，聯(lián)社又提出一個設(shè)想：縣聯(lián)社營業(yè)部能否視同農(nóng)行營業(yè)所那樣，參加農(nóng)行省轄匯兌結(jié)算，并制定了一套實施辦法，經(jīng)過多次申請，爭得了山西省農(nóng)行批準(zhǔn)，夏縣聯(lián)社第一批參加省轄匯兌結(jié)算，這給農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟插上金翅膀。為解決信用社“結(jié)算難”和“提現(xiàn)難”的問題，聯(lián)社想盡辦法。農(nóng)行實行企業(yè)化管理以后，處于本行業(yè)的利益，無形中扣押信用社結(jié)算手續(xù)，所以就出現(xiàn)了“結(jié)算難‘的問題，有些客戶感到信用社結(jié)算不方便，紛紛將賬戶轉(zhuǎn)移到其他專業(yè)銀行，直接影響著信用社的生存和發(fā)展。因為縣聯(lián)社像剛出土的嫩芽一樣，要想生存和發(fā)展，就不能靠基層社攤派費用過日子，況且有些基層社連維持自己生計還有困難，哪有力量負擔(dān)聯(lián)社費用呢!夏縣信用聯(lián)社首先從資金富裕社拆借資金，發(fā)放貸款，拾遺補缺，在銀行和基層社顧及不到的角落開展聯(lián)社自營業(yè)務(wù)。改革開放以前，農(nóng)村信用社一直處于“有腳無頭”狀態(tài)，要不是有改革開放的好政策，信用社恐怕還處在那種狀態(tài)。這下可亂了套，一個小小的信用社形成了多股勢力，即：原正副主任是一股，紅衛(wèi)兵組織是一股，理監(jiān)事委員是一股，貧下中農(nóng)代表是一股，信用社職工是一股。文化大革命，信用社更是雪上加霜。職工口糧由幾個生產(chǎn)大隊分攤，你推他，他推你，長期得不到解決。這種嚴重的虛假現(xiàn)象，搞亂了國民經(jīng)濟，破壞了存款政策，使廣大群眾對信用社的信譽失去了信心。這就是信合老前輩艱苦創(chuàng)建信用社的一個縮影。他動員胞弟崔如珠、農(nóng)民王永祥、劉發(fā)堂等人，自己動手，自力更生，在蒲掌鎮(zhèn)蓋起了簡易辦公室。六十年來，信用社管理體制幾經(jīng)變革。信用社開辦中間代理業(yè)務(wù)，農(nóng)民交電費、交水費、交電話費以及國家惠農(nóng)補貼等款項，都由信用社承辦。所以農(nóng)民高興的說：“手持小紅本，貸款一個準(zhǔn)。在全縣開展評定信用戶，建設(shè)信用村工程?，F(xiàn)在，農(nóng)村信用社主要作用是：全方位支持“三農(nóng)”。”從1984年國務(wù)院下發(fā)105號文件算起，全國信用社縣級聯(lián)社逐步建立，這標(biāo)志著信用社改革向前邁進一步，適應(yīng)了農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展需求。以夏縣為例，首先調(diào)整資金投向和服務(wù)對象，放寬貸款政策，擴大貸款范圍，對包產(chǎn)組、包產(chǎn)戶、包干戶的貸款，視同對待社隊集體企業(yè)一樣，誰用誰貸誰還，貸款利率對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款，按社隊農(nóng)業(yè)貸款對待。1977年1月1日，《人民日報》、《紅旗》雜志、《解放軍報》發(fā)表了題為“乘勝前進”的元旦社論。廣大社員踴躍存款。解于縣赤社村信用社主任呂開化同志，他認識到隨著農(nóng)村形勢發(fā)展單靠信用社扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是不夠的。5，農(nóng)業(yè)合作化時期，農(nóng)村信用社的主要作用是：支持集體經(jīng)濟，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。赤社信用社及時上門再貸款。它使廣大貧苦農(nóng)民深受其害而又無可奈何。當(dāng)時絕大部分地主富農(nóng)乃至家境殷實的富裕中農(nóng)他們開設(shè)的當(dāng)鋪、錢莊、銀號都放高利貸。并成為當(dāng)時社會的主要信用形式。由此高利貸死灰復(fù)燃，所以建國之初信用社的一項
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