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正文內(nèi)容

淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理(留存版)

  

【正文】 資金損失 。 (四) 目前農(nóng)村信用社 員工業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)悟能力 就當(dāng)前的形勢(shì)看,雖說(shuō)近年來(lái)農(nóng)信社在員工招錄上下了不少功夫,也引進(jìn)了 許多全日制畢業(yè) 的 大學(xué)生,但是從員工整體素質(zhì) 來(lái) 講,員工的業(yè)務(wù)技能還有待于進(jìn)一步提升。一些部門(mén)與部門(mén)之間不夠銜接,有的甚至相互抵觸,缺乏相互協(xié)調(diào)合作的精神。 一個(gè)健全的法制環(huán)境,首先要有法可依,有一套完備的法律體系 。 但對(duì) 目前 而言 ,農(nóng)信社發(fā)展面臨的最大威脅,就是來(lái)自于民間金融的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 同時(shí),要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策流程,確保風(fēng)險(xiǎn)決策的程序性,科學(xué)性和專業(yè)性。二是 農(nóng)信社管理工作的客體也是人。流程化管理作為當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)管理最有效的工具, 將 被 我們 運(yùn)用并加以再造。三是 要始終做到溫馨話語(yǔ)、熱心關(guān)愛(ài)、耐心細(xì)心的服務(wù),以提升企業(yè)良好形象,擴(kuò)大客戶資源,將企業(yè)的“制度文化”、“形象文化”、“行為文化”寓于一體,為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化起到潛移默化作用。做到授權(quán)界限清晰,授權(quán)內(nèi)容準(zhǔn)確,避免相互重疊、交叉和缺失,杜絕職責(zé) 不明、越權(quán)、侵權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。要 從各個(gè)細(xì)節(jié)周全考慮,最大限度地化解各類矛盾,力爭(zhēng)使各項(xiàng)決策達(dá)到最佳狀態(tài),從而使出臺(tái)的機(jī)制辦法發(fā)揮最大效能。 我們 作為金融企業(yè)自然毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)將以人為本作為管理的重中之重,了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工、愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工、信任員工、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,知人善用,讓員工人盡其才,各顯所能,各施其長(zhǎng),12 促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績(jī)。 堅(jiān)持正確的業(yè)績(jī)觀,密切內(nèi)控管理與經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的利益關(guān)系,完善對(duì) 農(nóng)信社 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià),把內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)控管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的重要考 核 指標(biāo)。 三是政策性虧損不能彌補(bǔ)。首先,政府不支持或支持力度不夠,導(dǎo)致不良貸款清收難度大。 農(nóng)信社內(nèi)部控制體系相對(duì)薄弱。在 經(jīng)營(yíng) 管理中,人是最核心的要素。 在農(nóng) 牧區(qū) 金融市場(chǎng),農(nóng)信社曾經(jīng)“一家獨(dú)大”,但如今的市場(chǎng)占有率有所下降,原因是其他金融機(jī)構(gòu) 加快了農(nóng) 牧區(qū) 金融市場(chǎng)的培育。一味追求經(jīng)濟(jì)利益會(huì)導(dǎo)致 “ 利潤(rùn)最大化 ” 目標(biāo)與 “ 支農(nóng) 支牧 ”義務(wù)之間的失衡 。 但它又 與現(xiàn)代化的金融秩序保持著相當(dāng)?shù)木嚯x 。 隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)號(hào)角的吹響,加快發(fā)展“三農(nóng) 三牧 ”的呼聲再次高漲, 但是 ,客戶金融需求也隨之發(fā)生變化,以存、貸 款業(yè)務(wù)為主體的單一業(yè)務(wù)品種,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下客戶的服務(wù)需求。 執(zhí)行 作為 一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,質(zhì)疑,堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。 一些 農(nóng)信社 的內(nèi)部控制之所以松懈,主要是對(duì)其缺乏足夠的認(rèn)識(shí) , 而有些 農(nóng)信社 把內(nèi)部控制理解成各種規(guī)章制度的匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作就等于建立了內(nèi)控制度 。當(dāng)前, 我們 所面臨的社會(huì)信用環(huán)境狀況是農(nóng) 牧 戶信用意識(shí)差,又缺乏有效的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保; 有一部分 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借改制之機(jī),利用破產(chǎn)、承包、租賃等多種手段逃廢債務(wù),造成 農(nóng)信社 資金損失慘重,形成了大量不良資產(chǎn)。一是 沒(méi)有專門(mén)的合作金融法規(guī),對(duì)農(nóng)信社的業(yè)務(wù)規(guī)范是參照《商業(yè)銀行法》進(jìn)行的。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的梳理整合。 在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中,農(nóng)信社在嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)面前,一方面 ,盡快建立健全完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和人才任用機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才, 建立良好的 內(nèi)部環(huán)境,更好的實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,促進(jìn) 農(nóng)信社 實(shí)現(xiàn)雙贏;另一方面,應(yīng)結(jié)合人力資源管理,加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,既要制定完善實(shí)用的培訓(xùn)工作制度,又要采取多種培訓(xùn)方式,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到教育員工、充實(shí)員工、提高員工 、培養(yǎng)復(fù)合型人才,使 農(nóng)信社 的可持續(xù)發(fā)展具備可靠的動(dòng)力。作為 領(lǐng)導(dǎo)層,要傾聽(tīng)員工的呼聲,了解業(yè)務(wù)發(fā)展 的 趨勢(shì),掌握客戶的需求,把握市場(chǎng)走向,為做出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。首先,扁平管理需要精簡(jiǎn)中間管理人員,這種精簡(jiǎn)是建立在對(duì)整體管理資源進(jìn)行重新組合的基礎(chǔ)之上,沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ),單單減少人員并不能起到預(yù)期的效果。 并 從根本上徹底轉(zhuǎn)變 農(nóng)信社 經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)操作的方式,從而獲得在風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的根本性改善。農(nóng)信社必須著力組織一批專業(yè)人員,對(duì) 現(xiàn)有 的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、整合,找出管理、統(tǒng)一規(guī)范中的突出問(wèn)題,按照現(xiàn)代14 金融 管理
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