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20xx年萬能達(dá)清洗公司管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系手冊-wenkub.com

2025-05-28 14:49 本頁面
   

【正文】 部門職責(zé)調(diào)到 。 。整改部門要按 《糾正與預(yù)防措施管制程序》 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)分析原因,落實(shí)糾正工作,糾正措施必須直接針對實(shí)際原因,防止再次發(fā)生,其內(nèi)容包括: (包括顧客投訴); ; ; ; ; 。 議的記錄上。 【 3】管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對內(nèi)對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的批準(zhǔn),技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、 組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果。 【 5】在對不合格控制過程中,應(yīng)確保對可能引起服務(wù)不能滿足使用要求的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估;對不合格的控制執(zhí)行記錄、標(biāo)識、評審、處理及預(yù)防的作業(yè)流程。 【 2】 技術(shù)部 負(fù)責(zé)對不合格品 /工程的性質(zhì)及程度進(jìn)行識別、記錄和評審和標(biāo)識,以控制不合格的擴(kuò)散。這些記錄應(yīng)保留一年以上。 b. 操作者按檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行制程檢驗(yàn)。 ,這些記錄應(yīng)清楚表明產(chǎn)品已按所有規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通過了檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 d. 對例外放行的產(chǎn)品應(yīng)作出標(biāo)識,以便發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)可以追回,但仍需要執(zhí)行檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定的檢驗(yàn)過程。 【 2】制程監(jiān)視和測量 a. 技術(shù)部編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝控制指標(biāo)交總經(jīng)理審批。 生產(chǎn) /服務(wù)的監(jiān)視和測量 【 1】來料檢驗(yàn) ,來料的監(jiān)視和測量形式有常規(guī)檢驗(yàn)和認(rèn)可檢驗(yàn)、緊急放行,驗(yàn)證的項(xiàng)目有產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 外包裝、適用質(zhì)量,驗(yàn)證的依據(jù)為采購資料,對不合格的物料按退貨處理。 【 3】在反映工程特性的地方或工程完成時(shí),應(yīng)對過程中或提供服務(wù)后進(jìn)行測量,以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。 過程的監(jiān)視和測量 【 1】公司實(shí)施對過程的監(jiān)視和測量,在識別過程和策劃時(shí)加以明確需要監(jiān)控的過程,實(shí)施監(jiān)控的過程主要取決于對下一過程的影響程度,在本公司的執(zhí)行服務(wù)過程中,以下的情況應(yīng)考慮監(jiān)控: ; ; 。 【 4】業(yè)務(wù)部每年至少一次定期向各顧客發(fā)出 《顧客滿意度調(diào)查表》 ,向顧客收集了解和驗(yàn)證本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有關(guān)信息,通過對顧客滿意的測量尋找改進(jìn)的機(jī)會,并依照 《糾正與預(yù)防措施管制程序》 執(zhí)行。 監(jiān)視和測量 顧客滿意 【 1】本公司最高管理層不斷監(jiān)控顧客滿意情況,通過業(yè)務(wù)部定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,以掌握 顧客的狀況,進(jìn)行改進(jìn)。 、使用并在搬運(yùn)、防護(hù)期間確保其準(zhǔn)確度和適 用性保持完好。 ,應(yīng)記錄校驗(yàn)的依據(jù)。 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 【 1】監(jiān)視和測量設(shè)備在使用時(shí)應(yīng)確保測量不確定度已知并與規(guī)定的測量能力一致。 、倉庫負(fù)責(zé)對成品采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施及貯存環(huán)境,防止產(chǎn)品丟失,混裝和變質(zhì)。并定期對貯存物料狀況進(jìn)行檢查,確保良好的貯存環(huán)境。 【 1】搬運(yùn) ( 1) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工廠原材料、中間體產(chǎn)品、成品的進(jìn)出倉搬運(yùn)。 【 3】客戶提供樣品或代工材料到廠時(shí),營銷人員或采購人員將客戶提供 的樣品、說明書等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交質(zhì)檢,由質(zhì)檢對樣品進(jìn)行標(biāo)識、技術(shù)評價(jià),明確客供產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)等,如有必要,則轉(zhuǎn)交檢驗(yàn)測試。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品按《不合格品管制程序》執(zhí)行。 ,經(jīng)檢驗(yàn)合格并在包裝后掛上“合格”標(biāo)識。 【 10】產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識和處理辦法: 【 11】清洗的工作現(xiàn)場要有明顯的標(biāo)示,防止錯誤的發(fā)生。 【 7】倉管員和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)本公司從采購、生產(chǎn)加工到交付全過程產(chǎn)品的檢 驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理,操作工配合,確保只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)移工序或交付包裝。 。 ,班組長進(jìn)行監(jiān)控。 標(biāo)識和可 追溯性 【 1】倉庫負(fù)責(zé)庫存物料與產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的歸口管理,車間各班組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的歸口管理,確保產(chǎn)品的有效標(biāo)識和可追溯性。 (參見本手冊 《人力資源管理程序》 ),使員工清楚的理解以上文件,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 . 本公司通過以下方面控制 產(chǎn)品生產(chǎn) 的運(yùn)作過程: 、中間體、產(chǎn)出物的指導(dǎo)文件,此類文件的制訂應(yīng)按 GB1648320xx《國家化學(xué)品安全技術(shù)說明書編定規(guī)定 》要素編寫。 產(chǎn)品和服務(wù)的提供 產(chǎn)品和服務(wù)提供的控制 .本公司通過以下方面控制清洗 服務(wù) 的運(yùn)作過程: 工程作業(yè)指導(dǎo)文件; 《操作規(guī) 程》指導(dǎo)作業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場均制定管理規(guī)范; 、輔助設(shè)備和檢測設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),保持服務(wù)能力。采購信息包括但不限于: 、程序、過程、設(shè)施和設(shè)備的批準(zhǔn)要求 【 2】采購人員應(yīng)保存有關(guān)的采購資料,以保證可實(shí)現(xiàn)追溯性的要求。 【 2】物料的采購,由各部門做出采購申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購人員按 《采購管制程序》《設(shè)備儀 器管制程序》 在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購。 ,由業(yè) 務(wù)部填寫 《顧客抱怨通知單》 送達(dá) 項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部確立 問題發(fā)生的責(zé)任部門,開具《糾正措施要求單》,責(zé)成責(zé)任部門做出處理建議,由業(yè)務(wù)部將處理結(jié)果反饋給顧客。與顧客的交流內(nèi)容包括: :服務(wù)信息,如交付時(shí)間、執(zhí)行方式、聯(lián)系方式等; :詢價(jià)和服務(wù)處理與合同等修訂; :顧客對公司服務(wù)的反應(yīng)和反饋,包括顧客投訴和與不合格有關(guān)的其他信息。評審應(yīng)確定: a. 顧客的要求已經(jīng)明確并形成文件; b. 任何關(guān)于合同要求不一致的地方都得到解決; c. 在以口頭方式接到合同而對要求沒有書面說明的情況下應(yīng)確保合同要求在被接受以前得到同意; 【 2】業(yè)務(wù)部組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對合同 /協(xié)議或其他要求做出的每一項(xiàng)產(chǎn)品承諾進(jìn)行評審,確保本公司有滿足合同或協(xié)議要求的能力。 ,但卻是預(yù)期用途或規(guī)定用途所必須的服務(wù)要求; ,包括法規(guī)和法律要求; 。 【 4】為使規(guī)定的服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃與公司的質(zhì)量管理體系的其他要求相一致,服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)有助于: 、評審和改進(jìn)。 7 產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃 【 1】當(dāng)要滿足新的產(chǎn)品、項(xiàng)目或特定的合同要求時(shí),在現(xiàn)有的體系文件不能滿足要求時(shí)由相關(guān)的部門人員進(jìn)行過程策劃,并以適于運(yùn)作的方式形成文件,用以滿足新項(xiàng)目或特定合同的實(shí)現(xiàn)。 【 4】機(jī)修和生產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的歸口管理,應(yīng) 按各項(xiàng)設(shè)備的使用要求和對產(chǎn)品的影響程度與 《設(shè)備儀器管制程序》 建立設(shè)備的維修保養(yǎng)管理制度,實(shí)行定期檢修和保養(yǎng),對設(shè)備布局應(yīng)合理,便于操作、清 洗、維修和調(diào)試; 【 5】閑置設(shè)備和暫停使用的設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)管理,并做好記錄、標(biāo)識,設(shè)備重新使用前,必須進(jìn)行保養(yǎng)后方可投入使用,設(shè)備因無法修復(fù)而需要報(bào)廢時(shí) ,由使用部門最高主管對其進(jìn)行評估及報(bào)廢的審核,總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的批準(zhǔn)。 基礎(chǔ)設(shè)施 【 1】為滿 足質(zhì)量管理體系要求,各部門主管應(yīng)確定所需設(shè)施資源,并報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)。 :工作能力和綜合素質(zhì)的提高。 能力、培訓(xùn)和意識 【 1】綜合部根據(jù)公司發(fā)展需要及部門提出的培訓(xùn)需求,確定本公司為實(shí)施保持質(zhì)量管理體系所需要的培訓(xùn),編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 【 2】公司經(jīng)營管理的各級主管必須熟悉專業(yè)管理技術(shù),具有能勝任本職的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 【 2】所有的過程都涉及資源,總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供并保證實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需資源,并在過程中產(chǎn)生提供資源的機(jī)會或時(shí)機(jī)識別資源,資源包括:人力資源、信 息資源、設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境、財(cái)力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)等。 評審輸出 【 1】管理者代表對管理評審會議進(jìn)行記錄,并編寫 《管理評審報(bào)告》 ,應(yīng)包括: □改進(jìn)質(zhì)量管理體系及其過程; □改進(jìn)顧客要求的相關(guān)服務(wù); □資源需求 。 【 2】管理層每年至少進(jìn)行一次管理評審,以下情況隨時(shí)召開管理評審會議: a. 顧客連續(xù)嚴(yán)重的投訴; ; ; ; 。 【 2】溝通貫穿于所有的活動,溝通的時(shí)機(jī)由管理人員識別,當(dāng)發(fā)生問題后如果沒有得到及時(shí)的解決都被認(rèn)為溝通發(fā)生了問題,相關(guān)的人員都負(fù)有責(zé)任。 【 2】公司編制 組織構(gòu) 結(jié) 圖 也為有效的溝通奠定基礎(chǔ)(詳見: )。 【 3】質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī)是在當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)制定或修訂后,其策劃應(yīng)以質(zhì)量管理體系要求的“總則”為原則。 。策劃的輸出應(yīng)形成文件。 【 2】由本公司管理層組織有關(guān)人員,根據(jù)符合方針和包括滿足產(chǎn)品和相關(guān)過程的要求的原則,建立文件化的質(zhì)量目標(biāo),向相關(guān)部門及人員傳達(dá)并保持其有效性各部門應(yīng)根據(jù)需要制定本部門的質(zhì)量目標(biāo) ,相關(guān)目標(biāo)須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)以建立公司整個質(zhì)量管理體系 為基礎(chǔ),并通過質(zhì)量目標(biāo)的分解與相關(guān)的過程發(fā)生聯(lián)系,最后通過管理評審確定其適宜性。所有的員工在這方面應(yīng)得到培訓(xùn),以使他們的服務(wù)行為得到提升 ,從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意為總方向的質(zhì)量方針。 5 管理職責(zé) 管理承諾 本公司最高管理層對本公司的發(fā)展和改進(jìn)質(zhì)量管理體系作出承諾,以保證: 【 1】在公司內(nèi)傳達(dá)滿足顧客要求的重要性; 【 2】遵守國家法規(guī)并強(qiáng)調(diào)其重要性; 【 3】制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); 【 4】定期進(jìn)行管理評審; 【 5】確保可獲得必要的資源。 f. 記錄應(yīng)作良好的保存,以免損壞、丟失和變質(zhì)。 c. 規(guī)定記錄的保存期限,并監(jiān)督各部門記錄保存的執(zhí)行情況。 【 3】文控中心負(fù)責(zé)文件的發(fā)放和原件的管理,記錄版本變更情況,保持最新版本,建立公司的《質(zhì)量文件清單》 。 【 4】質(zhì)量手冊按 《文件資料管制程序》 予以控制。 e. 質(zhì)量管理體系核心要素及其相互作用的描述。 質(zhì)量手冊 【 1】根據(jù) ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量管理手冊,綜合描述本公司質(zhì)量管理的政策,手冊包括但不限于: 、質(zhì)量目標(biāo)。 【 4】為保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求,本公司建立質(zhì)量管理體系文件并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),這些文件的詳細(xì)程度和數(shù)量應(yīng)取決于: 。為了有效貫徹和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求,本公司把標(biāo)準(zhǔn)的條款落實(shí)到相關(guān)的部門,詳見 《質(zhì)量管理職能分配表》 。 【 4】確??梢垣@得必要的信息,以支持這些過程的有效運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)控。 每一過程的輸出應(yīng)是下一過 程的輸入,為使過程結(jié)果(輸出)達(dá)到規(guī)定要求,各部門在制定文件或程序時(shí)應(yīng)確保過程實(shí)施控制的方法、輸出的判斷、接收準(zhǔn)則以及判斷方法。 【 2】確定這些過程的順序和相互作用。 術(shù)語 本手冊采用了 ISO9000:20xx《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》、 GB/T 2514620xx中的術(shù)語。 適用范圍 總則 本手冊依據(jù)《 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系――要求》,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,將標(biāo)準(zhǔn)中的條款與本公司質(zhì)量管理 體系 有機(jī)結(jié)合,建立了一個與國際接軌的全面的質(zhì)量管理體系,提供了查找文件的相關(guān)途徑,其主要目的是: □證實(shí)本公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的提供產(chǎn)品的能力; □通過體系 的實(shí)施包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的產(chǎn)品和過程,達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的 程度。 【 5】手冊的修改情況反映在 手冊 修改記錄上。 “非受控文件”手冊的控制 如外方 (例如 :顧客、外審人員 )需要 ,征得管理者代表的批準(zhǔn),由文控提供“非受控文件”的手冊。 【 5】手冊經(jīng)多次更改則版次依次更新: A1? A2 ??? ?A9。 □管理機(jī)構(gòu)重大調(diào)整。 手冊的控制 “受控文件”手冊的控制 : 【 1】手冊的打印件為正本 ,由文控中心存檔,手冊的復(fù)印件為副本作為發(fā)放件 ,手冊的副本的每一本上都蓋上“受控文件”章。 【 2】綜合部(文控中心)負(fù)責(zé)手冊的發(fā)放,作廢手冊的回收和存 檔工作。 二、 目標(biāo): 客戶的滿意度 85%,三年內(nèi)每年遞增 2%。 ( 6)參與管理評審、合同評審。 ( 2)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。 ( 4)負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和管理并確保其使用精度。 F、技 術(shù)部 ( 1)負(fù)責(zé)不合格的評審和處理建議,進(jìn)行工程勘測。 E、業(yè)務(wù)部 ( 1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,執(zhí)行產(chǎn)品的防護(hù)管理與跟蹤檢查。 ( 10)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,執(zhí)行不合格工程的處 置。 ( 5)負(fù)責(zé)公司電儀設(shè)備的管理; ( 6)電儀設(shè)備的維護(hù)和改造。 參與管理評審、合同評審。 ( 8)參與合同評審。 ( 4)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的編制、處理、存檔和管理、作廢及分發(fā)。 ( 6)負(fù)責(zé)提供質(zhì)量體系所需的資源,包括人力資源、專項(xiàng)技 能技術(shù)以及財(cái)力資源。 ( 2)負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保全體員工都能理解和貫徹執(zhí)行。高質(zhì)量、高時(shí)效地完成了各項(xiàng)化學(xué)清洗工程業(yè)務(wù),博得了廣大用戶的信任和贊揚(yáng)。有: 1m3— 30 m3 不同容積的化學(xué)清洗貯槽 5 個,不同型號的清洗循環(huán)泵、耐腐蝕離心泵和清水泵 11 臺。 現(xiàn)批準(zhǔn)頒布發(fā)行,并于 20xx 年 3 月 8 日起正式實(shí)施。 本手冊是用來闡明公司質(zhì)量方針和描述實(shí)施質(zhì)量管理活動的綱領(lǐng)性文件,對內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理,對外是公司質(zhì)量管理能力承諾的證實(shí)性文件,目的在于幫助我們
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