【總結(jié)】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時(shí)間:2~4Hrv訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項(xiàng)改善的效果七
2025-03-01 07:23
【總結(jié)】QC七大手法入門(mén)課程歐仕達(dá)質(zhì)保部品質(zhì)管理課程問(wèn)題解決綠色部分為講課內(nèi)容PDCA循環(huán)nPlannDonChecknAct(Action)幫助改善的手法1.「圖表」:使數(shù)據(jù)易懂的手法2.「檢查表」:輕松確認(rèn)事物的手法3.「柏拉圖」:決定從哪個(gè)開(kāi)始做的手法4.「柱狀圖」:觀察現(xiàn)狀樣子(程
2025-01-15 14:05
【總結(jié)】中國(guó)兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院1中國(guó)兵器精益研修包頭中心班組管理七大任務(wù)講師:楊磊中國(guó)兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院2目錄1、班組管理概論2、班組管理的七大任務(wù)中國(guó)兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院
2025-02-16 13:10
【總結(jié)】QC七大手法學(xué)習(xí)的心態(tài)2為什么要學(xué)習(xí)QC手法??--有問(wèn)題?一旦發(fā)生問(wèn)題不立刻解決,小問(wèn)題會(huì)變成大問(wèn)題;?怎么解決問(wèn)題,解決問(wèn)題需要什么??--現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)=事實(shí)?如何分析數(shù)據(jù)???QC手法來(lái)教你!3培訓(xùn)目標(biāo)?掌握QC七大手法的相關(guān)概念;?理解QC七大手法的基本原理;
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】版權(quán)所有:品質(zhì)保證課品管七大手法版權(quán)所有:品質(zhì)保證課前言??前言前言:品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,掌握誰(shuí)是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜.適時(shí).安全而具體實(shí)現(xiàn)因此,公司每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí).問(wèn)題意識(shí).改善意識(shí),尋求本身工作方法或推展
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-14 05:29
【總結(jié)】質(zhì)量控制七種工具SandyContents2023/2/112?層別法?特性要因圖(魚(yú)骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖層別法2023/2/1132023/2/114定義:層別
2025-01-23 22:37
【總結(jié)】CatcherTech.QC七大手法-BenMoQC七大手法簡(jiǎn)介在工作場(chǎng)所中所發(fā)生的品質(zhì)、成本、生產(chǎn)量等問(wèn)題可藉由下列七種有效的且根本的方法解決之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).特性要因圖(四).散佈圖(五).層別法
2025-01-23 22:51
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2024-07-22 20:14
【總結(jié)】錄播教室建設(shè)的七大標(biāo)準(zhǔn)錄播教室相當(dāng)于一個(gè)簡(jiǎn)單的電視演播室,但又不完全等同于電視演播室。相同之處是需要達(dá)到與電視演播室基本一致的聲、光、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,不同之處是在外觀、環(huán)境上的布置上需要盡量保持教室的常態(tài)化。為了保證整個(gè)錄播效果,整個(gè)錄播教室在室內(nèi)環(huán)境、建聲環(huán)境、燈光照明、供電系統(tǒng)、教室選址、教室裝修、錄播設(shè)備等七大方面應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。本文將為你詳細(xì)解讀具體各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求。一
2024-07-23 21:48
【總結(jié)】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散布圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問(wèn)題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒(méi)有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開(kāi)機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)目狀態(tài)1打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)7啟動(dòng)CMM電源2開(kāi)啟空
2025-06-18 02:15
【總結(jié)】品管七大手法講解37/37:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.
2025-06-26 14:18
【總結(jié)】新QC七大手法質(zhì)量管理新七種工具是把統(tǒng)計(jì)方法和思考過(guò)程結(jié)合起來(lái),充分體現(xiàn)TQC的全過(guò)程、全員性和以預(yù)防為主的特點(diǎn),建立了思考型全面質(zhì)量管理,它和“老七種工具”結(jié)合起來(lái),在作用上相互補(bǔ)充,相輔相成,可以說(shuō)老七種工具偏重于統(tǒng)計(jì)分析,而新七種工具偏重于思考過(guò)程分析?!百|(zhì)量管理新七種工具”是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的“質(zhì)量管理研究會(huì)”經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐,于1979年提出的,其內(nèi)容有:1、關(guān)聯(lián)圖
2025-06-24 04:26
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚(yú)骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 01:44
【總結(jié)】?jī)r(jià)值理論的七大誤區(qū)價(jià)值是人類(lèi)生存與發(fā)展的動(dòng)力源,人的一切活動(dòng)都可歸結(jié)為價(jià)值的生產(chǎn)與消費(fèi)過(guò)程,所有形式的社會(huì)關(guān)系在本質(zhì)上都是一種價(jià)值關(guān)系,價(jià)值運(yùn)動(dòng)是一切社會(huì)運(yùn)動(dòng)的核心內(nèi)容,因此價(jià)值理論是一切社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)理論,價(jià)值理論的的微小謬誤,都將以不斷擴(kuò)大的方式向社會(huì)科學(xué)其它領(lǐng)域進(jìn)行延伸,并會(huì)引發(fā)其它社會(huì)科學(xué)一系列的重大謬誤。目前的價(jià)值理論存在著若干誤區(qū),嚴(yán)重阻礙著價(jià)值理論的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而阻礙著整個(gè)社
2025-06-27 17:20