【摘要】品管應(yīng)用七大手法一,層別法:層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的’類別’使之方便以后的分析.一般工廠所做的層別通常為’空間別’如::作業(yè)員:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原料/零件:不同供給廠家作業(yè)條件:不同溫度,壓力,溫度,作業(yè)場所產(chǎn)品:不同產(chǎn)品別不同批別:不同時間生
2024-09-28 16:27
【摘要】七大茶類的特征一、綠茶類:1、西湖龍井:產(chǎn)地:浙江杭州西湖風(fēng)景區(qū)。品質(zhì)特征:外形嫩葉苞芽,扁平挺直,長短勻齊,芽鋒顯露,不含莖梗、片、葉、撲,潔凈光滑,色澤嫩綠,香氣持久,滋味鮮爽有回味。西湖龍井素以“色綠、香郁、味甘、形美”四絕而著稱。2、黃山毛峰:產(chǎn)地:安徽歙縣黃山品質(zhì)特征:外行芽葉肥壯,多毫有鋒,形似雀舌,色澤油潤微黃如象牙;香氣馥郁似蘭花香,滋味鮮醇甘甜,湯色
2024-09-27 05:36
【摘要】函數(shù)綜合問題概述——趙老師教你打通關(guān)七大函數(shù)——1、一次函數(shù)2、二次函數(shù)3、反比例函數(shù)4、指數(shù)函數(shù)5、對數(shù)函數(shù)6、冪函數(shù)7、三角函數(shù)七大性質(zhì)——1、定義域2、值域3、最值4、周期性5、奇偶性6、單調(diào)性7、對稱性壹@一次函數(shù)(正比例函數(shù))1、定義與定義式:自變量x和因
2025-07-03 07:39
【摘要】現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原料,產(chǎn)品的成份或重量等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工數(shù)等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善,管制活動.同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會有變異性存在.這樣須將數(shù)據(jù)整理成直方圖的或統(tǒng)計圖等圖形.品管七大手法常被廣為應(yīng)用在企業(yè)中.同時,關(guān)于有變異的數(shù)據(jù),除用直
2025-03-19 16:58
【摘要】【QC七大手法】制造部儲備副組長培訓(xùn)資料主講:厲偉明1制造部副組長教育資料QC含義Q=Quality(品質(zhì))C=Control(控制)2制造部副組長教育資料QC七大手法介紹前言:日本于1905年左右品質(zhì)水準(zhǔn)相當(dāng)差,于是就邀請戴明博士到日本提倡品質(zhì)觀念
2025-03-19 17:40
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-08 19:59
【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-03-25 11:53
【摘要】前言產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入,得到最大的產(chǎn)出,,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、(IE)所要做的主要工作.?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合
2024-09-14 09:46
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-12 15:55
【摘要】IE七大手法封面1─報告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時間:2~4Hrv訓(xùn)練對象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項改善的效果七
2025-04-02 07:23
【摘要】QC七大手法入門課程歐仕達(dá)質(zhì)保部品質(zhì)管理課程問題解決綠色部分為講課內(nèi)容PDCA循環(huán)nPlannDonChecknAct(Action)幫助改善的手法1.「圖表」:使數(shù)據(jù)易懂的手法2.「檢查表」:輕松確認(rèn)事物的手法3.「柏拉圖」:決定從哪個開始做的手法4.「柱狀圖」:觀察現(xiàn)狀樣子(程
2025-02-16 14:05
【摘要】中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院1中國兵器精益研修包頭中心班組管理七大任務(wù)講師:楊磊中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院2目錄1、班組管理概論2、班組管理的七大任務(wù)中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院
2025-03-20 13:10
【摘要】QC七大手法學(xué)習(xí)的心態(tài)2為什么要學(xué)習(xí)QC手法??--有問題?一旦發(fā)生問題不立刻解決,小問題會變成大問題;?怎么解決問題,解決問題需要什么??--現(xiàn)場、數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)=事實?如何分析數(shù)據(jù)???QC手法來教你!3培訓(xùn)目標(biāo)?掌握QC七大手法的相關(guān)概念;?理解QC七大手法的基本原理;
2025-03-19 17:17
【摘要】版權(quán)所有:品質(zhì)保證課品管七大手法版權(quán)所有:品質(zhì)保證課前言??前言前言:品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,掌握誰是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜.適時.安全而具體實現(xiàn)因此,公司每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識.問題意識.改善意識,尋求本身工作方法或推展
2025-03-19 17:39
【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-03-18 05:29