【摘要】現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原料,產(chǎn)品的成份或重量等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工數(shù)等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進行品質(zhì)的改善,管制活動.同樣的原料,設備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會有變異性存在.這樣須將數(shù)據(jù)整理成直方圖的或統(tǒng)計圖等圖形.品管七大手法常被廣為應用在企業(yè)中.同時,關于有變異的數(shù)據(jù),除用直
2025-02-25 16:58
【摘要】【QC七大手法】制造部儲備副組長培訓資料主講:厲偉明1制造部副組長教育資料QC含義Q=Quality(品質(zhì))C=Control(控制)2制造部副組長教育資料QC七大手法介紹前言:日本于1905年左右品質(zhì)水準相當差,于是就邀請戴明博士到日本提倡品質(zhì)觀念
2025-02-25 17:40
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-06 19:59
【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-03-03 11:53
【摘要】前言產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場竟爭也由人格竟爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量竟爭為主.而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入,得到最大的產(chǎn)出,,使企業(yè)獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準、浪費少、(IE)所要做的主要工作.?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合
2024-08-23 09:46
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-21 15:55
【摘要】IE七大手法封面1─報告人─官賢達??IE七大手法七大手法/職責職責/角色定位角色定位v人員教育訓練v課程所需時間:2~4Hrv訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項改善的效果七
2025-03-11 07:23
【摘要】QC七大手法入門課程歐仕達質(zhì)保部品質(zhì)管理課程問題解決綠色部分為講課內(nèi)容PDCA循環(huán)nPlannDonChecknAct(Action)幫助改善的手法1.「圖表」:使數(shù)據(jù)易懂的手法2.「檢查表」:輕松確認事物的手法3.「柏拉圖」:決定從哪個開始做的手法4.「柱狀圖」:觀察現(xiàn)狀樣子(程
2025-01-25 14:05
【摘要】中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學院1中國兵器精益研修包頭中心班組管理七大任務講師:楊磊中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學院2目錄1、班組管理概論2、班組管理的七大任務中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學院
2025-02-26 13:10
【摘要】QC七大手法學習的心態(tài)2為什么要學習QC手法??--有問題?一旦發(fā)生問題不立刻解決,小問題會變成大問題;?怎么解決問題,解決問題需要什么??--現(xiàn)場、數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)=事實?如何分析數(shù)據(jù)???QC手法來教你!3培訓目標?掌握QC七大手法的相關概念;?理解QC七大手法的基本原理;
2025-02-25 17:17
【摘要】版權所有:品質(zhì)保證課品管七大手法版權所有:品質(zhì)保證課前言??前言前言:品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,掌握誰是顧客以及其所要求,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜.適時.安全而具體實現(xiàn)因此,公司每一個份子在自己崗位上,應具備品質(zhì)意識.問題意識.改善意識,尋求本身工作方法或推展
2025-02-25 17:39
【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-24 05:29
【摘要】質(zhì)量控制七種工具SandyContents2023/2/112?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖層別法2023/2/1132023/2/114定義:層別
2025-02-02 22:37
【摘要】CatcherTech.QC七大手法-BenMoQC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的品質(zhì)、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的且根本的方法解決之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).特性要因圖(四).散佈圖(五).層別法
2025-02-02 22:51
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2024-08-06 20:14