qc七大手法(廠商輔導(dǎo)版)-閱讀頁(yè)
2025-02-25 17:39本頁(yè)面
【正文】 推 [魚骨圖 ]版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課特性要因圖 [魚骨圖 ]版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 繪圖應(yīng)注意事項(xiàng)繪圖應(yīng)注意事項(xiàng) :1. 集合全員 的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) .2. 應(yīng)用腦力激盪術(shù) ,全員發(fā)言 .3. 把要因?qū)觿e .4. 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上 ,依 5W1H的方法逐項(xiàng)列出 . Why,What,Where,When,Who,How5. 應(yīng)按特性別繪製多張的特性要因圖6. 原因解析越細(xì)越好7. 確認(rèn)原因的重要程度 ,應(yīng)考慮其可行性 .價(jià)值 ,並經(jīng)討論表決後決定8. 應(yīng)將圈出的重要原因整理出來(lái) ,重新製作另一特性要因圖9. 記入必要的事項(xiàng)於圖旁 (製品名稱 /工程名稱 /完成日期 /參與人員 )特性要因圖 ?? 管制圖管制圖 : 管制圖是一種品質(zhì)的圖解記錄 , 在圖上有中心線 (規(guī)格值 )及二條管制界限 , 中心線是一種規(guī)格值 , 二條管制界限是容許產(chǎn)品的品質(zhì)特性 在其間變動(dòng)的範(fàn)圍。版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課規(guī)格上限管制上限規(guī)格值 (中心值 )管制下限規(guī)格下限UCLLCLCL管制圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課管制圖原理?? 品質(zhì)變異之原因品質(zhì)變異之原因 : 引起製程變動(dòng)的原因可分為兩種 (1)偶然 (機(jī)遇 )原因 :Chance causes 不可避免的原因 ,可讓它存在 ,是屬於管制狀態(tài)的變異 (2)異常 (非機(jī)遇 )原因 :Assignable cause 可避免的原因 ,不可讓它存在 ,必須追查原因 ,採(cǎi)取行動(dòng) , 使製程恢復(fù)正常 ,否則會(huì)發(fā)生莫大的損失管制圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 管制圖與常態(tài)分配管制圖與常態(tài)分配 : 休華特博士 3s 法 ,管制圖以 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基礎(chǔ) ,換言之 , 只要群體是常態(tài)分配 ,從此群體抽樣時(shí) , 每 10000個(gè)當(dāng)中 , 即有 27個(gè)會(huì)跑出 ? 3s之外 ,亦即每 1000次中 ,約有 3次機(jī)會(huì) 超出 ? 3s範(fàn)圍 ,此 3次是偶然機(jī)會(huì)跑出界限的 ,不予計(jì)較m +1s +2s +3s3s 2s 1s%%%+4s4s管制圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 管制圖的種類管制圖的種類 : 依數(shù)據(jù)之性質(zhì)來(lái)分類 : (1) 計(jì)量值管制圖 所謂計(jì)量值管制圖係管制圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)均屬於由量具 實(shí)際量測(cè)而得 .如長(zhǎng)度 .重量 .成分等特性均為連續(xù)性者 . (2) 計(jì)數(shù)值管制圖 所謂計(jì)數(shù)值管制圖係管制圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)均屬於以單位 計(jì)數(shù)者 .如不良數(shù) .缺點(diǎn)數(shù)等間斷數(shù)據(jù)均屬之 依用途來(lái)分類 : (1) 管制用管制圖 用於控制製程之品質(zhì) ,如有點(diǎn)跑出界限時(shí) ,立即採(cǎi)取措施消除異常 (2) 解析用管制圖 此種管制圖係作為決定方針 .製程解析 .製程能力研究管制圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課管制圖名詞解釋vPP: 制程準(zhǔn)確度指數(shù) ，vPPK 制程準(zhǔn)確度指數(shù) ， 此兩個(gè)指數(shù)為衡量試 量產(chǎn)時(shí)制程能力的參數(shù)。vCa 制程精確度指數(shù)vCp 制程準(zhǔn)確度指數(shù)vCPK 制程能力指數(shù)，為 Ca,Cp兩參數(shù)的綜合評(píng)價(jià)參數(shù)。 一般要求在 以上。點(diǎn)值出界就判異第二類判異準(zhǔn)則 :(1)連續(xù) 9點(diǎn)在中心線同側(cè) (可能總體均值變化 )連 3點(diǎn) 中 2點(diǎn)落在同側(cè)的 B區(qū)外 (可能總體均值變化 )(4)連續(xù) 14點(diǎn)上下交錯(cuò)(5)連續(xù) 15點(diǎn)在中心線兩側(cè)的 C區(qū)內(nèi)(在排除虛假數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分層不夠等原因后 ,可總結(jié)減少總體標(biāo)準(zhǔn)差的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,并進(jìn)一步重新計(jì)算控制限 ,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 )版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課新七大手法概述v一、品管新七大手法的來(lái)源：v版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課v二、品管新七大手法v品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 (KJ法 )—— 從雜亂的語(yǔ)言資料中 汲取資訊；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問(wèn)題 ,變數(shù)關(guān)係 ；vPDPC法 —— 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭線圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析；新七大手法概述版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課v品管新七大手法的特點(diǎn)：v整理 語(yǔ)言資料 ；v引發(fā)思考，有效 解決零亂問(wèn)題 ；v充實(shí) 計(jì)劃 ；v防止 遺漏 、 疏忽 ；v使有關(guān) 人員瞭解 ；v促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ；v確實(shí) 表達(dá)過(guò)程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1