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qc七大手法講義-閱讀頁

2025-02-25 08:27本頁面
  

【正文】 37 76 37 78 38 71 38 69 27 7. 層別法 (1)說明: 以數(shù)據(jù)的共同點、特征為主,將 對象中具有相同的作業(yè)者(人)、機械(機)、原料(料)或作業(yè)方法(法),分成數(shù)個集團。 A B 28 管制圖的層別: A A B B C C A B B B C C C A 作業(yè)者 A B C 總圖 29 原料 A B C 總圖 直方圖的層別: 30 機臺 A 機臺 B 總圖 散布圖的層別: 31 QC七大手法的應用 ? 1.) 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言、查檢表、散布圖。 ? 3.) 凡事物不能完全單用平均值來考慮,應了解事物均有變異存在,須從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。 ? 5.) 并非對所有原因采取處置,而事先從影響較大的 2~3向采取措施,即所謂管理重點柏拉圖。 ? 二、依來源可分: 場數(shù)據(jù) 。 33 應用數(shù)據(jù)須注意重點 ? 。 ? 。 ? : 。 ? 。 ? ,改善前、改善后所具備的條件應一致。 36 圖表 ? 圖表的運用可以將繁雜的數(shù)字性情報轉(zhuǎn)化,以最簡單的方式表達出來,易看易懂,一目了然。其目的是: ? 1.) 方便人的視覺,使能獲取更多的情報,并使之能傳達更迅速,更易被人了解,更快看出情報內(nèi)容。 37 圖表的種類 ? 1.)解析用圖表:將過去的數(shù)據(jù)或狀況,作成圖表加以解析,從中發(fā)現(xiàn)問題點來加以改善。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖 ? 2.)管理用圖表:加上目標或管理之處置界限,再進行管理時所使用,如年度計劃表。 ? 4.)統(tǒng)計用圖表:如柱形圖(棒形圖)、折線圖。如常態(tài)機率紙。其優(yōu)點為易理解,適合表示復雜的相互關系。 38 圖表之功用 ? ? 1.)利于多種復雜現(xiàn)象的相互比較,可供分析研究之用。 ? 3.)對于專門知識不足的人,亦可得到了解。 ? 5.)利用于演講、宣傳或廣告時,予閱者深刻印象。 ? 7.)可供預測用。 ? 2.)簡單明了:繪制力求簡單明了。 ? 4.)正確的判斷:不論刻度標法、線的大小或?qū)嵦摗Ⅻc的大小,都應刻意講求,便于正確判斷。 40 圖表制作的原則 ? 1.)確定目的何在? ? 2.)要掌握的資料為何? ? 3.)有哪些可用的情報數(shù)據(jù)? ? 4.)制作圖表及閱讀的對象是誰? ? 5.)以后用起來是否方便?是否經(jīng)久可用? ? 6.)實用性及時間性如何?使用起來方便? ? 7.)符合正確、簡潔、清楚的原則? 41 ?End and ?Things for you 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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