qc七大手法(廠商輔導(dǎo)版)-文庫吧在線文庫
【正文】 .散布圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 步驟步驟 :1. 蒐集數(shù)據(jù)資料 .2. 畫出長度大致相等的橫軸與縱軸 ,記上組的名稱 /計量單位 , 做好尺度標(biāo)記 .3. 按成對數(shù)據(jù)在圖上繪點 .4. 分析各點的散布狀態(tài) .?? 散布圖的層別解析散布圖的層別解析 !!!散布圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 特徵特徵 :1. 數(shù)據(jù)的分布型態(tài)2. 數(shù)據(jù)的中心位置3. 數(shù)據(jù)離散程度的大小4. 數(shù)據(jù)和規(guī)格之間的關(guān)係?? 原則原則 :?? 運用運用 :1. 掌握數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)2. 調(diào)查離散或偏離的原因3. 與規(guī)格作比較並檢視有無問題4. 調(diào)查改善前後之效果直方圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課v 直方圓又稱柱狀圖，可將雜亂無章之資料，解析出其規(guī)則性，藉由直方圓，對於資料中心值或分布狀況可一目瞭然。版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 來源來源 :義大利學(xué)者 Vilfredo Pateto 1897年提出[少部分的人 (20%)占有大部分的財富 (80%)]?? 發(fā)展發(fā)展 :品管學(xué)者 Juran將柏拉多圖導(dǎo)入品管工作 ,做為分析屬性或計數(shù)值之資料[用來區(qū)分造成品質(zhì)問題之少數(shù)重用原因及多數(shù)不重要之原因 ]?? 訊息訊息 :1. 了解哪些項目屬於重要問題及大小順序2. 知道每一項目在整體中所佔的比例3. 可以預(yù)測減少某一項目後之整體利益4. 可以知道改善之效果如何柏拉多圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課柏拉多圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 步驟步驟 :1. 確定數(shù)據(jù)的分類及其計量單位 .2. 確定數(shù)據(jù)的時間週期 .3. 蒐集數(shù)據(jù) .4. 整理數(shù)據(jù)及計算 .5. 繪圖 .6. 將不良類型分類 . A 80%以內(nèi) B 80%~90% C 90%~100%不良項目 畫記 不合格點數(shù) 百分比 累積百分比異物 13 36% 36%毛 8 22% 58%導(dǎo)白點 6 17% 75%傷 5 14% 89%其他 4 11% 100%總和 36 100%024681012141618201不良數(shù)量 0%50%100% 累計百分比0123456789101不良數(shù)量 0%100% 累計百分比36%58%75%89%100%02468101214不良數(shù)量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計百分比不良項目 13 8 6 5 4累計百分比 36% 58% 75% 89% 100%異物 毛 導(dǎo)白點 傷 其他柏拉多圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 目的目的 :1. 日常管理2. 特別調(diào)查3. 取得記錄?? 原則原則 :?? 分類分類 :1. 點檢用檢核表確認(rèn)作業(yè)實施與機械設(shè)備的實施情形 .預(yù)防發(fā)生不良或事故 .2. 記錄用檢核表將數(shù)據(jù)分為幾個項目別 ,以符號或數(shù)字記錄的圖或表 .查檢表版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課 品質(zhì)的提升如同打仗，一個指揮官的部隊把陣地打下來後，得先做陣地的鞏固，然後再做下一波的攻擊。版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課品管 七大手法 版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課前言?? 前言前言 : 品質(zhì)管制是根據(jù) 消費者 導(dǎo)向之思想 ,掌握誰是顧客以及其所要求 ,利用公司固有技術(shù)能力 ,使該要求能便宜 .適時 .安全而具體實現(xiàn) 因此 ,公司每一個份子在自己崗位上 ,應(yīng)具備 品質(zhì)意識 .問題意識 .改善意識 ,尋求本身工作方法或推展方法之缺失 ,謀求改善 ,全員協(xié)力之下達到顧客之需求與社會之要求 ,其管理方法就是應(yīng)用統(tǒng)計手法或觀念 採用 [根據(jù)數(shù)據(jù) .事實發(fā)言 ]的統(tǒng)計方法來管理 ,除了可客觀判定事實外 ,亦具有相當(dāng)合理的說服力 . 品質(zhì)管理七大手法是利用一些 簡易之圖形 方法在品管作業(yè)中 ,被用來當(dāng)做是品質(zhì)數(shù)據(jù)與資料之整理及顯示或者用做品質(zhì)改善之工具 .版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課說明?? 內(nèi)容內(nèi)容 : : 查 檢表 (Check sheets)/散布圖 (Scatter diagrams) ,以探討潛在性之問題 特性要因圖 (Cause and effect diagrams) ,應(yīng)了解事物均有變異存在 ,須從平均值與變異性來考慮 直方圖 (Histograms)/管制圖 (Contro
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