qc七大手法(廠商輔導版)-文庫吧
2025-02-05 17:39 本頁面
【正文】 ?? 步驟步驟 :1. 確定數(shù)據(jù)的分類及其計量單位 .2. 確定數(shù)據(jù)的時間週期 .3. 蒐集數(shù)據(jù) .4. 整理數(shù)據(jù)及計算 .5. 繪圖 .6. 將不良類型分類 . A 80%以內(nèi) B 80%~90% C 90%~100%不良項目 畫記 不合格點數(shù) 百分比 累積百分比異物 13 36% 36%毛 8 22% 58%導白點 6 17% 75%傷 5 14% 89%其他 4 11% 100%總和 36 100%024681012141618201不良數(shù)量 0%50%100% 累計百分比0123456789101不良數(shù)量 0%100% 累計百分比36%58%75%89%100%02468101214不良數(shù)量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計百分比不良項目 13 8 6 5 4累計百分比 36% 58% 75% 89% 100%異物 毛 導白點 傷 其他柏拉多圖版權所有 :品質保證課?? 目的目的 :1. 日常管理2. 特別調(diào)查3. 取得記錄?? 原則原則 :?? 分類分類 :1. 點檢用檢核表確認作業(yè)實施與機械設備的實施情形 .預防發(fā)生不良或事故 .2. 記錄用檢核表將數(shù)據(jù)分為幾個項目別 ,以符號或數(shù)字記錄的圖或表 .查檢表版權所有 :品質保證課 品質的提升如同打仗，一個指揮官的部隊把陣地打下來後，得先做陣地的鞏固，然後再做下一波的攻擊。 改善工作需先改善計劃，改善計劃會產(chǎn)生計劃做法，然後這些計劃要交付實施，才會得到我們語氣預期的效果。此時這些計劃有無做到確實的實施，就得依賴查核表的的跟催。 改善計劃得到的成果需要維持，需要對新方法進行進行標準化，這也需要使用查核表進行查檢。查檢表版權所有 :品質保證課點檢用檢核表查檢表版權所有 :品質保證課記錄用檢核表產(chǎn)品名稱 吉祥背光板 位置測試方法 外觀目視 檢驗員 黃美麗樣本大小 3000 批號 2B112P日期 2023/2/1不良項目 畫記 不合格點數(shù)異物 13毛 8導白點 5傷 6其他 4總和 36查檢表版權所有 :品質保證課?? 步驟步驟 :1. 確定蒐集資料的具體目的 .2. 列舉所需數(shù)據(jù)資料的項目 .3. 確立對數(shù)據(jù)資料的分析方法 ,所採用的統(tǒng)計工具 .4. 繪製檢核表 .5. 評審與試用 .產(chǎn)品名稱 吉祥背光板 位置測試方法 外觀目視 檢驗員 黃美麗樣本大小 3000 批號 2B112P日期 2023/2/1不良項目 畫記 不合格點數(shù)異物 13毛 8導白點 5傷 6其他 4總和 36查檢表版權所有 :品質保證課v 何謂散佈圖 :又稱為相關係數(shù)圖 ,對於兩群體或兩群體以上互相配對的資料 ,我們常樂於探討它們之間是互有關係存在 .v 相關性 :兩變量或多個變量間之互相關係 . 正關係 : 當一變量增加 , 另一變量亦有增加趨勢 .負關係 : 當一變量增加 , 另一變量有減少之趨勢 .散布圖版權所有 :品質保證課?? 目的目的 :1. 調(diào)查兩特性值間之相關性2. 判斷異常值之存在與否3. 應用於問題解決步驟中4. 判斷趨勢決定最佳操作範圍散布圖版權所有 :品質保證課相對應的兩組數(shù)據(jù)關係的分類1. 原因原因 (要因要因 )與結果與結果 (特性特性 )之關係之關係 :? 照明度與工作效率 .? 品管圈開會時間與效果金額 . 2. 結果結果 (特性特性 )與他結果與他結果 (特性特性 )之關係之關係 :? 鋼材之引張強度與硬度 .? 品管圈開會之發(fā)言率與出席率 .3. 結果結果 (特性特性 )與兩個原因與兩個原因 (要因要因 )間之關係間之關係 :? 加熱爐之保持時間與保持溫度 .? 災害防止之安全動作與安全服裝 .散布圖版權所有 :品質保證課?? 步驟步驟 :1. 蒐集數(shù)據(jù)資料 .2. 畫出長度大致相等的橫軸與縱軸 ,記上組的名稱 /計量單位 , 做好尺度標記 .3. 按成對數(shù)據(jù)在圖上繪點 .4. 分析各點的散布狀態(tài) .?? 散布圖的層別解析散布圖的層別解析 !!!散布圖版權所有 :品質保證課?? 特徵特徵 :1. 數(shù)據(jù)的分布型態(tài)2. 數(shù)據(jù)的中心位置3. 數(shù)據(jù)離散程度的大小
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