qc七大手法(廠商輔導(dǎo)版)(文件)
【正文】 版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課?? 目的目的 :以數(shù)臺(tái)機(jī)械製作同種製品時(shí) ,各機(jī)械常有其特性或缺點(diǎn) ,故製作品也就由於 不同的機(jī)械 設(shè)備而有差異 ,這就是使製品發(fā)生變異的主要原因。版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課品管 七大手法 版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課前言?? 前言前言 : 品質(zhì)管制是根據(jù) 消費(fèi)者 導(dǎo)向之思想 ,掌握誰是顧客以及其所要求 ,利用公司固有技術(shù)能力 ,使該要求能便宜 .適時(shí) .安全而具體實(shí)現(xiàn) 因此 ,公司每一個(gè)份子在自己崗位上 ,應(yīng)具備 品質(zhì)意識(shí) .問題意識(shí) .改善意識(shí) ,尋求本身工作方法或推展方法之缺失 ,謀求改善 ,全員協(xié)力之下達(dá)到顧客之需求與社會(huì)之要求 ,其管理方法就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法或觀念 採(cǎi)用 [根據(jù)數(shù)據(jù) .事實(shí)發(fā)言 ]的統(tǒng)計(jì)方法來管理 ,除了可客觀判定事實(shí)外 ,亦具有相當(dāng)合理的說服力 . 品質(zhì)管理七大手法是利用一些 簡(jiǎn)易之圖形 方法在品管作業(yè)中 ,被用來當(dāng)做是品質(zhì)數(shù)據(jù)與資料之整理及顯示或者用做品質(zhì)改善之工具 .版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課說明?? 內(nèi)容內(nèi)容 : : 查 檢表 (Check sheets)/散布圖 (Scatter diagrams) ,以探討潛在性之問題 特性要因圖 (Cause and effect diagrams) ,應(yīng)了解事物均有變異存在 ,須從平均值與變異性來考慮 直方圖 (Histograms)/管制圖 (Control Charts) ,須根據(jù)數(shù)據(jù)之履歷 ,考慮適當(dāng)分層 層別法 (Stratification) ,而是先就其中影響較大的 2～ 3項(xiàng)採(cǎi)取重點(diǎn)管理 柏拉多圖 (Pareto diagrams)版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課層別法 層別法是所有手法中 最基本的 手法，亦將多種多樣的資料因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別，使之方便以後的分析。如能按機(jī)械 ,分別收集數(shù)據(jù)加以解析 ,才能找出真正影響的原因 ,使用層別法調(diào)查原因才不會(huì)使原因混淆 , 影響行動(dòng)的正確性。 改善工作需先改善計(jì)劃，改善計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃做法，然後這些計(jì)劃要交付實(shí)施，才會(huì)得到我們語氣預(yù)期的效果。又稱為相關(guān)係數(shù)圖 ,直方圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課直方圖類型常態(tài)分配，且均落於規(guī)格界限之內(nèi)，準(zhǔn)確度精密度均可平均值便低，部分比例超過下限度準(zhǔn)確度，準(zhǔn)確度，精確度解析精確度解析 !直方圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課直方圖類型平均值 偏高，部分比例超過上限準(zhǔn)確度差產(chǎn)品變異大，品質(zhì)不勻，精密度差，應(yīng)改善變異或放寬規(guī)格直方圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課產(chǎn)品變異小，可能品質(zhì)過剩直方圖版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課直方圖 范例 單位： kg/cm2 ──一般為 50─200個(gè)。第一組中值 =(組上限 +組下限 )/2 = 依此類推 直方圖 范例版權(quán)所有 :品質(zhì)保證課直方圖 范例組數(shù) 組界 組中點(diǎn) 劃記 次數(shù) 1 ~ 2 2 ~ 3 3 ~
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1