qc七大手法介紹-閱讀頁
2025-02-25 17:41本頁面
【正文】 部副組長教育資料方法 : 所謂的直方圖 ,是將數(shù)據(jù)所分布的范圍 ,區(qū) 別成幾個(gè)區(qū)域 ,將出現(xiàn)在各區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的次數(shù)做成次數(shù)表 ,并將 其以柱形圖的形式表示出來 。– 步驟 ④ 決定各組的組界 a. 取數(shù)據(jù)測定單位的 1/2為境界值單位。28制造部副組長教育資料 步驟 ⑤ 求各組之中心值 中心組＝ 各該組之上組界（較大境界值）＋各該組之下組界（較小境界值） 步驟 ⑥ 作次數(shù)分配表 步驟 ⑦ 依次數(shù)分配表作直方圖，橫軸為特性，縱軸為次數(shù)2 29制造部副組長教育資料示例 :測量 50個(gè)胴體的內(nèi)徑尺寸 7組 R=LS=18 C=18/7=,取 C=3 =S(S個(gè)位數(shù) *)=3021 =301+C=304N=50 尺寸范圍 =310177。32制造部副組長教育資料A :常態(tài) :左右對(duì)稱 ,制程穩(wěn)定 B:偏態(tài) :應(yīng)有人為因數(shù)C: 雙峰型制程內(nèi)可能有兩種不同之組合D :不正常之分配 :可能檢查人員對(duì)測定值處理有偏差分配形態(tài)示意圖：33制造部副組長教育資料E:離島分配：特別原因F:載斷分配 :經(jīng)過全檢 .G:凸出分配 :記錄有誤 . H:高原分配 :變異大無標(biāo)準(zhǔn) .分配形態(tài)示意圖：34制造部副組長教育資料N=50 尺寸范圍 =30177。（ 2）掌握重要不良項(xiàng)目（改善的重點(diǎn)）37制造部副組長教育資料方法 : 柏拉圖是將一定期間所收集的不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù) ……. 等數(shù)據(jù)，依項(xiàng)目類別、原因別（查檢表的項(xiàng)目）加以分類，按其出現(xiàn)大?。ù?→ ?。╉樞蚺帕械膱D形。它是一個(gè)通用工具，亦可使用在其他領(lǐng)域。 要符合管理上 80： 20原則，從占 80 %重點(diǎn)項(xiàng)目下對(duì)策。 確認(rèn)改善效果：把改善前與改善后的柏拉圖排列在一起，可以評(píng)詁出改善效果。 45制造部副組長教育資料方法 : 散布圖是研究兩個(gè)變量 X、 Y之間的相關(guān)性 , 如：鋼的粹火溫度和硬度、鏍釘?shù)霓D(zhuǎn)距和抗張力、油的溫度與粘度等。 51制造部副組長教育資料 方法 : 一般管制圖縱軸為制品的品質(zhì)特性，以制程變化的數(shù)據(jù)為分度：橫軸為制品的群體號(hào)碼，或制造年月日等，以時(shí)間順序、制造順序?qū)Ⅻc(diǎn)繪在圖上。 序 日期 檢驗(yàn)數(shù) 不良數(shù) 不良率 %1 08/01 1000 4 2 08/02 950 3 3 08/03 1050 5 4 08/04 1212 3 5 08/05 850 1 6 08/06 1051 2 例 1： 某制程檢驗(yàn)記錄如下： 如果必要 ,可根據(jù)此 6個(gè)數(shù)量計(jì)算以后控制用的 “三線 ”:UCL= CL=日期 /時(shí)間不良率 %08/01 08/02 08/03 08/04 08/05 08/06(2)描點(diǎn)連線 。57制造部副組長教育資料謝謝傾聽謝謝傾聽 !QC是解決問題的一種工具而不是解是解決問題的一種工具而不是解決問題的一種方法決問題的一種方法 !58制造部副組長教育資料謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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