qc七大手法介紹-全文預覽
【正文】 目 不良數(shù) 不良率 % 累計不良率%影響度 % 累計影響度 %毛刺 79外觀不良 40磕傷 34變形 26生銹 17尺寸不良 9合計 215收集時間 : ~~總檢查數(shù) : 69843制造部副組長教育資料散佈圖 （散佈看相關 ）散 布 圖散 布 圖44制造部副組長教育資料 作用 : 通常是用來研究兩變數(shù)間之相關聯(lián)性 (正相關、負相關、或無相關 )，也可以顯示出相異數(shù)據(jù)之間之層別的情況。38制造部副組長教育資料通過查檢表的數(shù)據(jù)來制作柏拉圖 :39制造部副組長教育資料0481220020 %40 %60 %80 %100%2428323640磕傷 氣孔 尺寸不良 無螺紋砂眼 其它柏拉圖示例 :不良率累計影響度%1640制造部副組長教育資料 決定數(shù)據(jù)的分類項目： 依查檢表之不良項目（結果、原因項目） 不良率％＝ 各項不良數(shù) 100 ％ 總檢查數(shù)影響度％＝ 各項不良數(shù) 100 ％ 總檢查數(shù) 按項目數(shù)據(jù)大小順序排列（求各項數(shù)據(jù)、累計影響度）其他項排在最后。 8 ㎜測量 50個數(shù)據(jù)如右表L=S=1 21 30 31 22 272 24 27 27 27 243 27 32 29 37 234 30 36 35 33 305 29 26 34 30 366 33 34 30 28 387 25 29 26 27 298 27 30 27 30 349 26 29 27 33 3510 38 25 23 24 30最小值 21 25 23 22 23最大值 38 36 35 37 38隨堂練習35制造部副組長教育資料柏拉圖 （ 柏拉抓重點 ）柏 拉 圖柏 拉 圖36制造部副組長教育資料作用 :（ 1）掌握整體不良情況。 － 1/2測定單位＝第一個境界值 第一個境界值＋組距＝第二個境界值 第二個境界值＋組距＝第三個境界值 其他依此類推。比較改善前和改善后的效果比較。如果能找出何種原料，那一臺機器或那一位操作員有問題后再加以改善，而杜絕不良品的發(fā)生。方法： 對過程中有必要的數(shù)據(jù)用簡單的格式加以統(tǒng)計，要雙向性的選擇項，達到所須要的目的即可。魚骨圖能一目了然的表示出結果與影響結果的要因的關系。【 QC七大手法】制造部 儲備副組長 培訓資料主講 :厲偉明1制造部副組長教育資料 QC含義Q = Quality（品質）C = Control（控制）2制造部副組長教育資料QC七大手法介紹前言： 日本于 1905年左右品質水準相當差 ,于 是就邀請戴明博士到日本提倡品質觀念 ,當時 日本把他的理念奉為圣經(jīng) ,而且努力去實踐 ,于 是 90年代 ,日本就成為世界品質水準最具有代表性的國家 ,其最主要的過程就是利用 QC七大手法 . 3制造部副組長教育資料 QC七大手法是七種統(tǒng)計分析用的圖表，通過不同的圖表反應出各種潛在的與表面的異常因素。QC七大手法用途4制造部副組長教育資料簡 介QC七大手法分為 ： ※ 魚 骨圖 （魚骨追原因 ）※ 查檢表 （查檢集數(shù)據(jù) ）※ 層 別法 （層別做分
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