班組管理七大任務(wù)-(學(xué)員版)-在線瀏覽
2025-03-20 13:10本頁面
【正文】 活動手段 改善活動 防止未然的對策 ?品質(zhì)公開會提案書 ?技能考察表 ?工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表 ?QA工程診斷票 ? 課題和對策現(xiàn)狀一覽表 人才育成 培養(yǎng)品質(zhì)意識的人 提高檢出能力活動 ?個人水平評價表 ?個人育成表 作業(yè)要領(lǐng)書 教授表 質(zhì)量檢查 ?交換 .檢查表 ?實施防錯操作檢查表 ?條件管理檢查表 ?質(zhì)量檢查表 ?檢查質(zhì)量委托書 ?質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)書 ?質(zhì)量月報等 變更點管理表（異常時） 防止流出的對策 品質(zhì)工程診斷 教授方提高水平 ?個人能力向上表 活動內(nèi)容 品質(zhì)管理 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 23 班組品質(zhì)管理要點 現(xiàn)場的品質(zhì)管理提倡徹底地遵守和執(zhí)行！ 原則 ? 變化點管理 ? 遵守作業(yè)標準 ? 異常處置 ? 日常管理 ? 5W的解析方法 ? 自工序完結(jié) ? 問題點目視化管理 ? 不良流出的防止（防錯） ? 品質(zhì)管理工具 ? QC活動 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 24 班組品質(zhì)管理要點 —— 變化點管理 區(qū)分 人 設(shè)備 、 工具 工程 物 日 常 變 動 項 目 生產(chǎn)節(jié)拍變更 工程變更 工作更替 接受幫助 責(zé)任者變更 年休 、 離職 一時性離職 短期性離職者復(fù)員 間休 、 午休 各班始業(yè)時、終業(yè)時 新設(shè) /更新工事 改造 修理 設(shè)備移設(shè) 增能新設(shè) 模具變更 模具更新 工具 /夾具 /刀具的變更 、交換 保全定期點檢 安全聯(lián)鎖裝置的變更 ?移設(shè) 工程變更 條件變更 加工法變更 循環(huán)時間變更 生產(chǎn)節(jié)拍變更 生產(chǎn)線變更 季節(jié)變動 設(shè)計變更 原料變更 材料變更 輔助材料的變更 儲備物品 、 先行物品發(fā)生流動的場合 異常處置 突 發(fā) 項 目 突發(fā)年休 作業(yè)中斷時追蹤確認 生產(chǎn)線停止與再啟動 設(shè)備故障、設(shè)備異常 工具 /夾具 /刀具的劣化、破損 工具 /夾具 /刀具的故障 條件設(shè)定失誤后的追蹤 準備事物追蹤 追蹤式點檢 / 追根源點檢 因誤欠品不得不 流動時 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 25 班組品質(zhì)管理要點 —— 遵守作業(yè)標準 忠實基本 !!! 規(guī)定的事項認真遵守 制定正確的 規(guī)定 遵守規(guī)定 修訂 ?改善 對于難操作的作業(yè)給予提出 監(jiān)督者 作業(yè)者 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 26 班組品質(zhì)管理要點 —— 過程異常管理 ? 自 働 化：是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止 或作業(yè)員主動使之停止的能力 ? 一出現(xiàn)不合格，生產(chǎn)線就停止 ? 把人員從監(jiān)視設(shè)備中解放出來 ? 快速暴露問題，找到對策 能夠停止的生產(chǎn)線是最好的生產(chǎn)線 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 27 班組品質(zhì)管理要點 —— 5W分析法 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 28 班組品質(zhì)管理要點 —— 自工序完結(jié) 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 29 精益品質(zhì)管理要點 —— 品質(zhì)目視化 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 30 精益品質(zhì)管理要點 —— 防錯法應(yīng)用 程序描述：將標簽貼在底盤的凹槽內(nèi) 改進前： 凹槽和標簽都是長方形標簽可 能會貼反。就能完全防止錯誤發(fā)生。 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 32 生產(chǎn)管理 班組生產(chǎn)管理開展流程 準時化生產(chǎn) 生產(chǎn)效率 準時交付率 目的 目標 維持活動 定常業(yè)務(wù) 異常處理 徹底的標準作業(yè) 編排工位 做成標準作業(yè)、 確認作業(yè) 時間單位生產(chǎn)效率 異常件數(shù)、要因 確認掌握在庫 掌握生產(chǎn)遲緩進度（設(shè)備 /作業(yè)） 標準作業(yè)票（組合票、山積圖） 安東 提高生產(chǎn)效率 （異常、要因） 作業(yè)遲緩時間件數(shù) 生產(chǎn)管理板 工位內(nèi)，工位在工 安全在庫 看板、在庫檢查單 活動指標 活動手段 改善活動 少人化 ?頻發(fā)停止時間、件數(shù) ?突發(fā)故障時間、件數(shù) 標準作業(yè)票（組合 /山積） 人才育成 作業(yè)訓(xùn)練 培養(yǎng) TPS實踐的人 作業(yè)訓(xùn)練計劃表 標準作業(yè)票 作業(yè)人才交換計劃表 育成計劃表、育成表 技能評價表、個人記錄 保證生產(chǎn)量 生產(chǎn)效率向上 在庫遞減 平準化生產(chǎn) 縮短指導(dǎo)時間 ?工程內(nèi)在庫、安全在庫 ?看板分配、流動頻率 安東、生產(chǎn)管理板 看板、在庫檢查表 看板數(shù)量檢查表 物品、信息流程圖 新人擔(dān)當(dāng)工程修得 成員多技能化 個人技能向上 組內(nèi)人才交換 研修、教育 育成人才交換 階層別教育、 TPS育成表 活動內(nèi)容 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 33 班組生產(chǎn)管理要點 —— 日生產(chǎn)計劃表 ?生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱； ?生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； ?在哪里生產(chǎn) — 工序、誰； ?要求什么時候完成 — 期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等 關(guān)聯(lián)內(nèi)容 序號 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)日期 1 2 3 …… 28 29 30 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司人才學(xué)院 34 班組生產(chǎn)管理要點 —— 生產(chǎn)效率管理表 編 號 生產(chǎn) 項目 加工一工序 加工二工序 加工三工序 加工四工序 備注 產(chǎn)量 標準 工時 實際 工時 產(chǎn)量 標準 工時 實際 工時 產(chǎn)量 標準 工時
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