【正文】 產(chǎn)班組。 ?“ 班組 ” 是人們的習(xí)慣稱呼。中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 1 中國兵器精益研修包頭中心 班組管理七大任務(wù) 講 師： 楊 磊 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 2 目 錄 班組管理概論 班組管理的七大任務(wù) 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 3 班組管理概述 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 4 班組是根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求，由若干個相同或不同工種的工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機(jī)結(jié)合在一起的最基礎(chǔ)的生產(chǎn)和管理單位。于是，班組作為現(xiàn)代化工業(yè)勞動的基本組織形式出現(xiàn)了。 ? 煤礦生產(chǎn)班組一般根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求、工作場地及管理需要來設(shè)置。 ? 班組是企業(yè)分級管理不可缺少的最基層單位。 班組的性質(zhì) 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 6 我們的班組管理中是否存在以下問題？ ? 重局部輕整體。班組關(guān)心的是怎樣把工作任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值，而不是多考慮怎樣節(jié)約材料、降低成本，管理粗放，現(xiàn)場浪費(fèi)較大。班組創(chuàng)新改進(jìn)意識不強(qiáng)，合理化建議少，喜歡靠過去的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)指揮來做事，不善于自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、主動思考實(shí)踐，滿足于現(xiàn)有的管理狀態(tài)。 ? 班組管理缺乏目標(biāo)或目標(biāo)不明確，激勵機(jī)制單一，開拓創(chuàng)新、進(jìn)取意識不強(qiáng)。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來。搞好班組建設(shè)，要做到以下幾個方面： ? 首先，要確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè) ① 生產(chǎn)六大要素包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息 ② 設(shè)置班組六大員 ? 班組長：懂管理、懂技術(shù) ? 管理層 ? 地位：白領(lǐng)，部門經(jīng)理。 ? 執(zhí)行層 ? 地位：藍(lán)領(lǐng)，員工。 ?肩膀撞到柱子。 ?像是被車軋了。 KKIKEN （危險(xiǎn)） YYOTI （預(yù)知） TTRAINING（訓(xùn)練） 實(shí)現(xiàn)” 0” 災(zāi)害 ,好 ~! 推進(jìn)方式： 指差呼稱 57人小組討論 1R：現(xiàn)狀把握 2R：本質(zhì)追究 3R：對策樹立 4R：目標(biāo)設(shè)定 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 21 案例剖析 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 22 班組品質(zhì)管理開展流程 不生產(chǎn)不良品 工程內(nèi)不良件數(shù) （ 件 /臺） 后工程流出的不合格件數(shù) （件 /臺） 目的 目標(biāo) 維持活動 固定業(yè)務(wù) 異常對應(yīng) 徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 日常質(zhì)量管理 變更點(diǎn)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .限度樣品 .樣件 ?日常檢查 ?定期檢查 ?把握條件 ?質(zhì)量會議 ?異常處置紀(jì)錄 消除異常票 .調(diào)查對策票 防止再次發(fā)生對策和橫向展開策 活動指標(biāo) 活動手段 改善活動 防止未然的對策 ?品質(zhì)公開會提案書 ?技能考察表 ?工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表 ?QA工程診斷票 ? 課題和對策現(xiàn)狀一覽表 人才育成 培養(yǎng)品質(zhì)意識的人 提高檢出能力活動 ?個人水平評價表 ?個人育成表 作業(yè)要領(lǐng)書 教授表 質(zhì)量檢查 ?交換 .檢查表 ?實(shí)施防錯操作檢查表 ?條件管理檢查表 ?質(zhì)量檢查表 ?檢查質(zhì)量委托書 ?質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)書 ?質(zhì)量月報(bào)等 變更點(diǎn)管理表（異常時） 防止流出的對策 品質(zhì)工程診斷 教授方提高水平 ?個人能力向上表 活動內(nèi)容 品質(zhì)管理 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 23 班組品質(zhì)管理要點(diǎn) 現(xiàn)場的品質(zhì)管理提倡徹底地遵守和執(zhí)行！ 原則 ? 變化點(diǎn)管理 ? 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 異常處置 ? 日常管理 ? 5W的解析方法 ? 自工序完結(jié) ? 問題點(diǎn)目視化管理 ? 不良流出的防止（防錯） ? 品質(zhì)管理工具 ? QC活動 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 24 班組品質(zhì)管理要點(diǎn) —— 變化點(diǎn)管理 區(qū)分 人 設(shè)備 、 工具 工程 物 日 常 變 動 項(xiàng) 目 生產(chǎn)節(jié)拍變更 工程變更 工作更替 接受幫助 責(zé)任者變更 年休 、 離職 一時性離職 短期性離職者復(fù)員 間休 、 午休 各班始業(yè)時、終業(yè)時 新設(shè) /更新工事 改造 修理 設(shè)備移設(shè) 增能新設(shè) 模具變更 模具更新 工具 /夾具 /刀具的變更 、交換 保全定期點(diǎn)檢 安全聯(lián)鎖裝置的變更 ?移設(shè) 工程變更 條件變更 加工法變更 循環(huán)時間變更 生產(chǎn)節(jié)拍變更 生產(chǎn)線變更 季節(jié)變動 設(shè)計(jì)變更 原料變更 材料變更 輔助材料的變更 儲備物品 、 先行物品發(fā)生流動的場合 異常處置 突 發(fā) 項(xiàng) 目 突發(fā)年休 作業(yè)中斷時追蹤確認(rèn) 生產(chǎn)線停止與再啟動 設(shè)備故障、設(shè)備異常 工具 /夾具 /刀具的劣化、破損 工具 /夾具 /刀具的故障 條件設(shè)定失誤后的追蹤 準(zhǔn)備事物追蹤 追蹤式點(diǎn)檢 / 追根源點(diǎn)檢 因誤欠品不得不 流動時 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 25 班組品質(zhì)管理要點(diǎn) —— 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 忠實(shí)基本 !!! 規(guī)定的事項(xiàng)認(rèn)真遵守 制定正確的 規(guī)定 遵守規(guī)定 修訂 ?改善 對于難操作的作業(yè)給予提出 監(jiān)督者 作業(yè)者 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 26 班組品質(zhì)管理要點(diǎn) —— 過程異常管理 ? 自 働 化：是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止 或作業(yè)員主動使之停止的能力 ? 一出現(xiàn)不合格，生產(chǎn)線就停止 ? 把人員從監(jiān)視設(shè)備中解放出來 ? 快速暴露問題，找到對策 能夠停止的生產(chǎn)線是最好的生產(chǎn)線 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 27 班組品質(zhì)管理要點(diǎn) —— 5W分析法 中國兵器精益研修包頭中心