企業(yè)管理新七大手法-全文預(yù)覽
【正文】 ※ T型※ Y型 ※ X 型使用步驟：※ 決定事象的組合。※ 討論出達(dá)成目的的手段?！?關(guān)連圖的再修訂。 ※ 依據(jù)各卡片真正涵意進(jìn)行分群。 重複者刪除 否定敘述肯定 不含方針對(duì)策 唯一意思73使用步驟 (續(xù) )：※ 語(yǔ)言資料卡片化。 ※ 針對(duì)以往不太注意的問(wèn)題，而從新的角度 來(lái)重新評(píng)估時(shí)。– PDPC之畫法v逐次展開型之 PDPC– – – – – ?實(shí)施事項(xiàng)預(yù)測(cè)之結(jié)果難以事先考慮之情況? ?? ?72汽車銷售成功的逐次展開型 PDPC法例親和圖 (KJ法 )定義：所謂親和圖法，就是針對(duì)不很清楚的問(wèn)題，從 渾沌狀態(tài)中，將所蒐集到的語(yǔ)言資料，根 據(jù)其間的類似性、親和性來(lái)分析，將問(wèn)題明 確化。 ※ 標(biāo)記結(jié)點(diǎn)號(hào)碼與各作業(yè)時(shí)間 107※ 計(jì)算結(jié)點(diǎn)日：最快結(jié)點(diǎn)日 ：由前往後以加法計(jì)算最慢結(jié)點(diǎn)日 ：由後往前以減法計(jì)算 ※ 找出關(guān)鍵路線108時(shí)間估算方法：※ 單時(shí)估計(jì)法 :據(jù)經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)※ 三時(shí)估計(jì)法 :樂(lè)觀時(shí)間 (1),悲觀時(shí)間 (1)和最可能時(shí)間 (4)的加權(quán)平均 .109 日程縮短方式：※ 縮短要徑上之作業(yè)的所需日數(shù) ,設(shè)備 ,提高作業(yè)速度 . ,使更合理化 ,以節(jié)省工時(shí) . ,如果寬裕太多 ,則削減 . . 109 日程縮短方式：※ 修改箭頭圖 . ,並加以修正 . ,以縮短要徑 . 109注意事項(xiàng)：※ 製作網(wǎng)路圖時(shí)，必須再次檢查有無(wú) 作業(yè)項(xiàng)目遺漏。 ※ 列舉必要作業(yè)，實(shí)施事項(xiàng)。使用時(shí)機(jī)： ※ 為了使多項(xiàng)工作有效率地進(jìn)行。? 相互的信賴則來(lái)自於共同的工作過(guò) 程、共同的成果，以及溝通的過(guò)程? 來(lái)自於內(nèi)心的保證，即承諾與信賴 ? 自己產(chǎn)生責(zé)任感，不是上司規(guī)定。管理新七手法日 科技連 70年代推出Union of Japanese Scientists and Engineer 『品管新七大手法』管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法v 箭形圖v PDPCv 親和圖v 關(guān)連圖v 系統(tǒng)圖v 矩陣圖v 矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義F A team is a small number of people with plementary skills who are mitted to a mon purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable.F團(tuán)隊(duì)是一小群具互補(bǔ)技巧的人，對(duì)共同的目的、績(jī)效目標(biāo)、做事方法彼此承諾並且相互負(fù)責(zé)。 － STEVE TUSZYNSKI 一一 ““ 小小 ”” 群群人人 團(tuán)隊(duì)所需的技能團(tuán)隊(duì)所需的技能? 人際的技能－有效的溝通、建設(shè)性的 衝突? 問(wèn)題解決與作決策的方
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