【正文】 約能源 節(jié)省能源建議單 操作要領(lǐng)書等 異常件數(shù) 違反環(huán)境管理基準(zhǔn) 指出問題檢查單 能源浪費(fèi)維護(hù)措施 指出問題檢查單 廢棄物一覽表、分類表 日常檢查單 操作訓(xùn)練計(jì)劃表 活動(dòng)內(nèi)容 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 47 建立 5S管理體系 5S活動(dòng)點(diǎn)檢表 制定評(píng)價(jià)考核基準(zhǔn) 建立 5S的獎(jiǎng)懲制度 實(shí)施評(píng)價(jià)考核 5S環(huán)境改善工具 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 48 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 49 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 50 人事管理 培育人 活用人 監(jiān)督時(shí)間 人員管理 目的 目標(biāo) 定常業(yè)務(wù) 異常處理 配置合適工作者 4S評(píng)價(jià)、 QC評(píng)價(jià) 突發(fā)病 .年休對(duì)策 人員配制圖、人員管理板 年休計(jì)劃表 確定修訂支援比例 4S評(píng)價(jià)表、 QC活動(dòng)計(jì)劃 手冊(cè)、面談單、提案書等 活動(dòng)指標(biāo) 活動(dòng)手段 改善活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃表、實(shí)際成績(jī)表 人員管理板 人才育成 ? 參照生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)培養(yǎng)人才 創(chuàng)造強(qiáng)的職場(chǎng) 按照級(jí)層教育 創(chuàng)造誰都行的崗位 減少班組長(zhǎng)進(jìn)入生產(chǎn)線的時(shí)間 培訓(xùn)率、 FM工位整備率 員工訓(xùn)練計(jì)劃書、 FM圖 按照個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃 職工、生活、計(jì)劃 技能狀況 提案件數(shù) 確保員工 規(guī)則遵守 崗位氣氛 指導(dǎo)員工 年休計(jì)劃 各任務(wù)遵守規(guī)則 信息、 4S、 QCC 創(chuàng)意功夫、面談 年休狀況 早會(huì)、各種會(huì)議、團(tuán)隊(duì) 提案件數(shù)、面談率 過多加班對(duì)策 個(gè)別問題對(duì)策 維持活動(dòng) 個(gè)別問題發(fā)生情況 人員配制圖、人員管理板 加班管理單 對(duì)應(yīng)手冊(cè)、問題處理單 確保員工 崗位 i氣氛 監(jiān)督工數(shù) 班組長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃書、實(shí)際成績(jī)表 提高人員計(jì)劃精度 專門技能教育 實(shí)施計(jì)劃率 培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)單 班組人事管理開展流程 活動(dòng)內(nèi)容 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 51 班組人事管理要點(diǎn) —— 多技能計(jì)劃 手作業(yè) 刃具交 換 質(zhì)量確認(rèn) 換模 駕駛操作 異常處置 姓名 作業(yè)內(nèi)容 凡例：作 業(yè)習(xí) 得率 〃 〃 〃 １００％ ７５％ ５０％ ２５％ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 各班組的 100% 學(xué)會(huì) 目標(biāo)人數(shù) ４人 訓(xùn)練済 訓(xùn)練 中 本年度 訓(xùn)練 予定 來年度 〃 ＜進(jìn)度狀 況 ＞ 目標(biāo)：全體人員 100%完成５項(xiàng)作業(yè)的學(xué)習(xí) 現(xiàn)狀 本年 來年 １００％ 工位目標(biāo) 全部作業(yè)者100%學(xué)會(huì)的工位達(dá)到 5個(gè)以上 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 52 感謝聆聽 中國兵器精益研修包頭中心 內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:15:5807:15:5807:15Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 15分 58秒 07:15:587 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:5807:15Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:15:5807:15:5807:153/7/2023 7:15:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:5807:15:58March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 15分 58秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:15:5807:15:5807:15Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 15分 58秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:5807:15:58March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 15分 58秒 07:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:15:5807:15:5807:153/7/2023 7:15:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。將非確定性的描述變?yōu)榫唧w的量化基準(zhǔn)，以便于操作者理解和實(shí)施。 改進(jìn)后： 在標(biāo)簽和凹槽的一角做一個(gè)切 口。 ?因噪音可能聽不到信號(hào) ?可能手被機(jī)械夾著。 ?菜刀切著手指頭。 ? 作用：做好每一分鐘，考慮在每個(gè)小時(shí)，要精益求精，一絲不茍地做好產(chǎn)品，要做多能型員工。 作用：做好今天，考慮明天，要有所創(chuàng)新， 要做專家。 質(zhì)量檢驗(yàn)員：進(jìn)行過程抽檢和巡檢工作 ?? 核算統(tǒng)計(jì)員：要了解不良品、返工品、報(bào)廢品等情況 ?? 設(shè)備管理員：管理設(shè)備 同時(shí)，通過實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 這些問題的出現(xiàn)，說明我們?cè)诎嘟M管理意識(shí)和管理方式上還有很大差距，必須從科學(xué)管理上下工夫，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，加強(qiáng)過程控制，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地對(duì)班組實(shí)行精益化管理。 ? 重生產(chǎn)輕生活。 ? 重技能輕管理。班組往往以各自為中心，注重小團(tuán)體利益，對(duì)企業(yè)缺乏整體利益、團(tuán)隊(duì)精神和理解。 班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，生產(chǎn)第一線的大量工作、管理工作都要靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。一般分為：生產(chǎn)班組和非生