外資企業(yè)的人力資源管理分析報告-wenkub.com
2025-07-31 11:13 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。事實上,本土化的背后是對本土文化的認同。另外,還應有良好的人際溝通能力,工作的熱情、耐心,專業(yè)的職業(yè)知識、技能和素養(yǎng)。另外,近年來中國本土化人才的類型也在趨向多元化,出現(xiàn)了如海歸派、ＭＢＡ派以及有豐富企業(yè)經(jīng)驗的實干型人才,這些人才的構(gòu)成,促使了外企吸納本土化人才的速度和層次的提升。另外，在華外企還應根據(jù)中國政府的相關(guān)法律和政策，為本土員工制定符合中國國情的社會保險和福利制度。合理性主要體現(xiàn)在薪酬等級的確定應以職務本身的相對價值為依據(jù)，而薪酬結(jié)構(gòu)應符合該職務的工作性質(zhì)的要求，這樣才能更好地利用薪酬所得合理地回報員工的工作付出與成果。在華外企應結(jié)合本土實際情況，實行合理的薪酬管理制度，一方面可以吸引大量的本土人才加入企業(yè)，另一方面可以有效激勵員工，使員工長期為企業(yè)服務。由于文化的原因，中國本土員工一般不會積極主動地與上級管理者就其工作任務和績效目標進行客觀溝通，而是被動地接受或忍耐，當他們認為目標不合理時，就會產(chǎn)生消極或不平衡的心態(tài)，影響接下來的實際工作。公司還可以借助網(wǎng)絡為員工提供所需培訓等。外企應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求結(jié)合本土員工的自身情況針對性地制訂培訓計劃，包括確定培訓目標、設計培訓課程等。內(nèi)部人才資源主要是企業(yè)內(nèi)部的本土員工。[4]（三）管理模式1. 充分利用內(nèi)部本土化人才資源從SMOM雇用中國本土員工的層次和數(shù)據(jù)可以看出，在華經(jīng)營較好、發(fā)展較快的外企，不僅大量雇用基層主管和普通員工，而且更多地任用中國本土的高級管理人才和技術(shù)人才。因此，管理層應制定相適應的人力資源政策，積極避免和應對中外文化差異帶來的沖突問題。另外，本土化的執(zhí)行力需要有柔性管理體制作支持，以便遇到內(nèi)外部環(huán)境變化時，在華分公司能夠及時、迅速、靈活地應對各種問題。外企在華的經(jīng)營發(fā)展是基于母公司的全球經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和理念的，只有管理層高度重視本土化理念并實施有效手段才能使本土化戰(zhàn)略在子公司得以開展和貫徹。就現(xiàn)狀來看，人力資源本土化戰(zhàn)略是眾多外資企業(yè)在華經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。薪酬管理本土化主要體現(xiàn)在薪酬的水平、結(jié)構(gòu)、形式上。績效考評本土化主要體現(xiàn)在考評的指標、方法上。在選拔標準方面，公司除了崗位要求的勝任資格以外，還充分考慮中國人更關(guān)注的一些標準，如品德、學歷、社會關(guān)系、家庭情況、修養(yǎng)等。由于公司的本土化策略完善，實施情況較好，員工在其人性化、創(chuàng)新化、靈活性的文化氛圍下有較好的工作表現(xiàn)，忠誠度高，離職率較低，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。工作五年內(nèi)的正式員工享有12天/年的帶薪假期。SMOM的薪酬主要包括工資、獎金、保險和福利幾個部分。在年初，由員工自己提出目標并制訂執(zhí)行計劃，在年中和年末公司根據(jù)這個目標和計劃進行考評。外部培訓是對員工進行的進一步學習深造，通常對工作滿一年以上的員工開始設立福利性的培訓基金，并根據(jù)其在公司工作的時間遞增。2. 員工培訓本土化公司非常注重在華員工的培訓。在招聘中層管理人員時，公司通常招聘本地人員，優(yōu)先聘用武漢本地名牌大學畢業(yè)的應聘者，且比較注重他們在大型跨國公司的管理經(jīng)驗。而管理人員本土化則能夠有效避免外派人員的頻繁更換，從而能形成一個高效，穩(wěn)定的團隊，有利于保持企業(yè)經(jīng)營決策的持續(xù)性和穩(wěn)定性，提高管理人員的工作效率。其次，向海外子公司派駐人員時，通常是需要高層管理人員，然而高層管理人員的外派工資、補貼、福利和其他費用成本都是比較高昂的，而人力資源本土化則恰好解決了這一問題。有關(guān)專家指出，跨國公司實施管理人員本土化的原因主要有六個方面：外派管理人員的工資、補貼、福利及其他費用太高；東道國人員更了解當?shù)厍闆r；管理人員本土化可以鼓舞當?shù)貑T工的整體士氣；管理人員本土化有利于子公司組織內(nèi)部的溝通；外派管理人員失敗率高；東道國政府鼓勵本土化。[1]人力資源的本土化程度可以用以下三個指標來衡量：第一，由本土員工替代的外方員工的數(shù)量和所需的時間；第二，接替外方員工的那些本土員工的業(yè)績表現(xiàn)；第三，接替外方員工的那些本土員工對公司的忠誠度和離職率。人力資源本土化是指跨國公司國外子公司中的各類工作職位，由所在國本土人員替代外方人員擔任的過程，尤其是中高級管理職位和關(guān)鍵技術(shù)職位等。一、外企人力資源本土化概述（一）外企人
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