中期公司總部績效考評表-wenkub.com
2025-07-26 18:24 本頁面
【正文】 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。 工作能力最終得分： 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部門填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 績效考評總分： 直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排簽名表（由被考核人、直屬領導、人力資源部門人員填寫）被考核人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 中期公司部門經(jīng)理及員工崗位年度考核匯總表（由人力資源部門填寫）員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評匯總 非KPI工作完成情況考評得分匯總： 一季度得分： 二季度得分： 三季度得分： 四季度得分： 全年得分匯總（四個季度平均）： KPI考評指標：（由直屬領導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1年度指標2年度指標3年度指標4年度匯總100% 關鍵指標考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部匯總）考評事項考評得分權重加權得分非KPI工作完成情況考評KPI指標考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評匯總 工作態(tài)度考評匯總表考核人得分考核人權重加權得分直接領導（四個季度平均）50%跨級領導（四個季度平均）1/（n+2）員工評價平均分（四個季度平均）n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門員工數(shù)量 全年工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 全年工作態(tài)度評級：
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1