第一章項目管理概述-wenkub.com
2025-07-17 14:22 本頁面
【正文】 橫通圖 —里程碑系統(tǒng) — 網(wǎng)絡(luò)圖 3. 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 （ 20世紀 50年代 ~70年代）主要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 圖 26 項目壽命周期 ?項目以慢 — 快 — 慢的進展方式朝向目標是普遍的現(xiàn)象 . ?每個項目的全部過程必然經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止這四個階段。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： ? 項目執(zhí)行計劃 ? 項目范圍準則 ? 主要工程設(shè)計 /采購 /施工進度 ? 最低限度應(yīng)交付的工程文件 ? 詳細裝置定義包 第五階段 — 詳細工程設(shè)計 本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細設(shè)計工作和購買所有設(shè)備材料的各方面工作，還包括項目經(jīng)理對第三和第四階段進行評議工作。 1. 四階段項目壽命周期 四階段項目壽命周期 1) 啟動階段 2) 規(guī)劃階段 3) 實施階段 4) 結(jié)束階段 各階段主要工作（如圖 21所示） C—概念階段 D—規(guī)劃階段 E—實施階段 F—結(jié)束階段 明確需求 確定項目組主要成員 建立項目組織 最終產(chǎn)品的完成 項目識別 項目最終產(chǎn)品的范圍界定 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 評估與驗收 凋殘研究 實施方案研究 實施項目激勵機制 清算最后帳務(wù) 收集數(shù)據(jù) 項目質(zhì)量標準的確立 建立項目工作包，西化各 項目評估 確立目標 項目的資源保證 項技術(shù)需求 文檔總結(jié) 進行可行性研究 項目的環(huán)境保證 建立項目信息控制系統(tǒng) 資源清理 明確合作關(guān)系 主計劃的制定 執(zhí)行 wbs的各項工作 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任制 確定風(fēng)險等級 項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算 獲得訂購物品及服務(wù) 解散項目組 擬定戰(zhàn)略方案 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS) 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范 進行資源測算 項目政策與程序的制訂 圍、質(zhì)量、進度、成本 提出組建項目方案 風(fēng)險評估 解決實施中的問題 提出項目建議書 確認項目有效性 獲準進入下一階段 提出項目概要高報，獲準進入下一階段 圖 21項目的生命周期及其主要工作 1) 各階段主要成果標志（里程碑） ? 啟動階段 —— 項目可行性報告 ? 規(guī)劃階段 —— 項目計劃 ? 實施階段 —— 項目完工 ? 結(jié)束階段 —— 項目交接 2) 各階段交付成果的審定 ? 項目可行嗎 ? ? 與其他項目相比有優(yōu)先權(quán)嗎 ? ? 項目資金 (或效益 )可獲得嗎 ? 回答可以選擇 :繼續(xù)進行；終止；暫停；重做。 ? 項目管理涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以按照不同的線索進行組織，常見的組織形式主要有兩個層次、四個階段、五個過程、九個領(lǐng)域、四十二個要素及多個主體。項目管理就字面理解，即 “ 對項目進行的管理 ” ，這一原始的概念至少說明了項目管理的兩大內(nèi)涵： ? 項目管理屬于管理學(xué)的范疇 ? 項目管理的對象是項目 2. 項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
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