公司核心競爭能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)架doc-wenkub.com
2025-07-14 17:28 本頁面
【正文】 公司的銀行信用等級168。 目標(biāo)市場選擇的風(fēng)險，例如選擇一些信用低的客戶容易產(chǎn)生死帳168。 員工關(guān)系管理程序的建立對于合理化建議的收集、分析等有明確的規(guī)定168。 質(zhì)量管理體系的完備性—尤其在制造環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格按照已經(jīng)很成熟的質(zhì)量體系的框架來管理168。 匹配性、互補性體現(xiàn)在專業(yè)背景的匹配、人員來源的匹配、年齡結(jié)構(gòu)、性格特征等的匹配等168。 管理人員的敬業(yè)程度—最直接的表現(xiàn)是是否時刻想方設(shè)法把工作保質(zhì)保量快速完成好168。 資源儲備充分—人員儲備、資金儲備、技術(shù)儲備、管理水平、宏觀和產(chǎn)業(yè)政策把握等168。 不是設(shè)備越新、技術(shù)含量越高越好，而是從實現(xiàn)我公司目前及未來產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略部署出發(fā)，對設(shè)備的投入產(chǎn)出進行分析，得出設(shè)備的相對技術(shù)先進水平。 與公司的主要競爭對手相比，從設(shè)備所能達到的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上進行分析，得出適合我公司目前產(chǎn)品組合的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的先進水平。 營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額168。 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）組合風(fēng)險168。168。三、從公司目標(biāo)與戰(zhàn)略要求出發(fā)，在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和風(fēng)險控制等五個方面確定衡量公司核心競爭能力所需考慮的評價指標(biāo)體系構(gòu)建衡量公司核心競爭力評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則168。 顧客方面：我們要保證向目標(biāo)顧客及時提供符合顧客要求（顧客的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品和服務(wù)，對顧客的任何抱怨做出負責(zé)任的適時反饋，樹立公司在顧客心目中務(wù)實、誠信的形象，以實現(xiàn)對已有顧客的保持和新顧客的開發(fā)（尤其保證對國際上戰(zhàn)略性顧客的維護與開發(fā)），保證我們市場占有率的持續(xù)增長。 人才素質(zhì)：確保技術(shù)人員在國內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)水平的一流，能適時跟蹤和掌握國際上的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，能及時做出創(chuàng)新性的技術(shù)開發(fā)和工藝改進；確保管理人員的國際視野和務(wù)實作風(fēng)，能充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，并能及時根據(jù)公司經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移對管理進行適時優(yōu)化。 做國際半導(dǎo)體材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的及時補充者，成為國際目標(biāo)客戶降低成本的首選，直至戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。 2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10名，銷售收入達10億人民幣。 短期目標(biāo)：2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10名；168。 長期目標(biāo)：10—20年時間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前5名；168。（截止年份：2008年）168。、戰(zhàn)略重點的闡釋168。168。 內(nèi)部流程方面：為持續(xù)不斷的滿足顧客的需求，最大限度的保證產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，我們要保證適度的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時的工藝創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品的制造流程，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的準(zhǔn)時、高效、品質(zhì)、安全和低成本。 體現(xiàn)公司整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣目前及今后的工作重點，以評估公司目前的競爭能力和增強公司核心競爭力為最終目標(biāo)。 評價指標(biāo)要具備綜合性、可度量，指標(biāo)間有因果關(guān)聯(lián)。 行業(yè)（市場定位、匯率、利率、宏觀政策的把握等）風(fēng)險168。 存貨周轉(zhuǎn)率(次)，存貨質(zhì)量168。168。設(shè)立目的反映公司制造環(huán)節(jié)滿足目標(biāo)顧客質(zhì)量和技術(shù)要求的硬件能力和公司對硬件的把握發(fā)展能力數(shù)據(jù)收集設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度計算公式全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率=本期實際產(chǎn)量/本期設(shè)備所能提供的額定產(chǎn)量全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度=∏(i工序產(chǎn)能/i+1工序產(chǎn)能)（要考慮輔助環(huán)節(jié)的配套能力，尤其是動力部門）設(shè)立目的反映公司對設(shè)備的綜合利用與計劃調(diào)度水平反映全工序生產(chǎn)設(shè)備的配套程度，匹配程度高有利于實現(xiàn)制造的流暢和敏捷數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門、計劃部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1安全生產(chǎn)狀況計算公式根據(jù)國家對安全事故的規(guī)定，以不同等級安全事故發(fā)生次數(shù)為準(zhǔn)設(shè)立目的強調(diào)安全第一的思想數(shù)據(jù)收集安全專員、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱未來公司發(fā)展思路清晰狀況（定性考慮為主）計算公式168。 市場判斷精準(zhǔn)—市場走勢、市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展空間、目標(biāo)客戶篩選和爭取等設(shè)立目的為公司未來的發(fā)展樹立明確的目標(biāo)，樹立共同的追求和信念數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱高級管理人員技能水平、管理風(fēng)格等互補狀況；各類管理人員工作作風(fēng)頑強狀況和領(lǐng)導(dǎo)力狀況計算公式168。
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