【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度管理指導(dǎo)思想一是要掌握國家的宏觀政策導(dǎo)向及相關(guān)的法律法規(guī)；二是要掌握自身的項(xiàng)目的選址及定位與區(qū)域地產(chǎn)項(xiàng)目在建和擬建的規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)要定性研究項(xiàng)目在市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，定量分析其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)等；三是系統(tǒng)掌握企業(yè)相關(guān)制度及工作流程，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確和無縫對(duì)接；四是與政府的對(duì)接工作及優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取，做到領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的銜接和溝通無障礙，積極謀劃政治優(yōu)先和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的氛圍，有意識(shí)地導(dǎo)向項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏。本文提出的業(yè)主自組織的CM進(jìn)度管理模式，實(shí)際上是一種建設(shè)項(xiàng)目整體實(shí)施的進(jìn)度管理方式。這樣就制約了CM模式在我國項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。結(jié)合現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展階段來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都把項(xiàng)目的工期作為項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)，因此采用CM管理模式無疑對(duì)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有益處。假若是對(duì)于工期短，不明確程度高的項(xiàng)目應(yīng)該選擇CM模式。我們從成本、質(zhì)量和進(jìn)度以及對(duì)設(shè)計(jì)的控制幾個(gè)方面進(jìn)行比較可以得到四種模式各自的優(yōu)缺點(diǎn)如表 41 所示。進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要方面，并且項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式改進(jìn)和控制計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式是指在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各參與方相互聯(lián)系作用的方式或框架結(jié)構(gòu)。在監(jiān)督和控制進(jìn)度目標(biāo)時(shí)管理人員必須要掌握幾種常規(guī)的檢查方法和比較動(dòng)態(tài)控制方法，以方便用于評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行情況或者分析計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行情況的偏差，找出其中的原因，制定出相關(guān)的糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于專項(xiàng)計(jì)劃或者月度計(jì)劃所規(guī)定要完成的工作量，各個(gè)專業(yè)科室應(yīng)和各施工班組間簽訂合同。在編制月度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于重要的項(xiàng)目要制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，要根據(jù)月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。由項(xiàng)目部的高層管理者提出并且制定相關(guān)的計(jì)劃考核方法，下發(fā)到各個(gè)科室。 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度以及檢查工作 在實(shí)際的施工過程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，要不然計(jì)劃便是一紙空文。項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，來自于項(xiàng)目外的指令和信息都需要通過項(xiàng)目經(jīng)歷來溝通、匯總和交涉，而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)歷又是各種重要的決策、計(jì)劃、指標(biāo)、措施、方案和制度的制定者和決策人。項(xiàng)目經(jīng)歷作為施工企業(yè)的法人代表以及項(xiàng)目的委托代理人，其行使的為企業(yè)職權(quán)。但是并不是應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就能夠隨意地縮減工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法僅僅是給管理人員提供工期和成本間的關(guān)系、哪些工作能夠合理趕工，對(duì)于能不能實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是要取決于施工企業(yè)的物質(zhì)條件和組織方法。二是使用易于被接受的控制形式。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的合作。二是進(jìn)一步完善建立制度，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)工程建立還需要監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度，確保投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性。針對(duì)已有的分析原因，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅要從源頭開始抓起，更應(yīng)該盡快加強(qiáng)對(duì)管理體制的建設(shè)，制定出切實(shí)有效的措施來提高企業(yè)管理人員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性。利用上述的管理模式來減少施工過程中各個(gè)專業(yè)之間的配合問題，建立以建立和業(yè)主為主的領(lǐng)導(dǎo)，在專人指導(dǎo)下，解決各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主方的建立人員和主管工程師，必須要全面地掌握和了解各專業(yè)的工序以及設(shè)計(jì)要求。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)了解，降低出現(xiàn)交叉協(xié)調(diào)問題的概率。圖紙會(huì)簽一般會(huì)關(guān)系到各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于自己的設(shè)計(jì)部分設(shè)計(jì)人員一般都會(huì)比較的完整、嚴(yán)密，但是有時(shí)候卻不能夠同別專業(yè)的工作保持一致。項(xiàng)目管理過程中各個(gè)專業(yè)之間的交叉部位大多是管理過程中的一些細(xì)節(jié)，通常情況下不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，但是有時(shí)候也可能會(huì)有較大問題，致使整個(gè)工程難以補(bǔ)救。四是因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)的管理人員。這其中包括行政干擾、工期確定、工程進(jìn)度、沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密地聯(lián)系等等。目前大部分建設(shè)工程雙方一般是基于一次性合同所進(jìn)行的合作,在合同期內(nèi),參與雙方保持暫時(shí)的合作關(guān)系,而當(dāng)合同有效期滿時(shí),這種合同關(guān)系即告解體, 合同雙方將來可能不會(huì)再發(fā)生任何合同關(guān)系。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，承包商和業(yè)主之間既存在著合作，又有利益沖突。這樣就要求設(shè)計(jì)成果分階段的提交，工程實(shí)體分階段實(shí)現(xiàn)。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定中往往只確定了工作完成時(shí)間這一個(gè)指標(biāo)，資源的投入以單項(xiàng)合同金額的形式進(jìn)行確定，而工作的完成標(biāo)準(zhǔn)的制定往往以工程的實(shí)施階段進(jìn)行確定，例如設(shè)計(jì)階段可能會(huì)在設(shè)計(jì)委托合同中確定最終圖紙質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都利用的平衡計(jì)分卡的方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，然而對(duì)于直接對(duì)接項(xiàng)目的管理人員，目標(biāo)考核所占的比重仍然是最大的，因此項(xiàng)目管理人員的考核仍然是目標(biāo)考核。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成往往取決與資源的合理配置，這包含人力資源、設(shè)備半成品的供應(yīng)、動(dòng)力資源、施工機(jī)械配備、施工方法能夠及時(shí)跟進(jìn)、環(huán)境條件要求等等。往往信息的傳遞線路較長(zhǎng)、花費(fèi)的時(shí)間較多。而本項(xiàng)目的施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的效果不是很好。同時(shí)，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計(jì)較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑給工程進(jìn)度帶來了更多的問題。 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題 雖然土地是通過招拍掛方式取得，從名詞解釋應(yīng)該是熟地出讓，但貴陽市的普遍情況卻是摘牌后由企業(yè)配合政府一起搞征地拆遷，處理善后和安置事宜。JY項(xiàng)目效益情況：本項(xiàng)目是用于辦公和商業(yè)的綜合建筑群，辦公和科研在滿足盤江集團(tuán)需要的同時(shí)，將有力促進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展壯大；商業(yè)服務(wù)建筑在創(chuàng)收的同時(shí)，既滿足了城市發(fā)展的需要，又提高了貴陽市的服務(wù)業(yè)水平。（2）土地資源及規(guī)劃條件根據(jù)初步規(guī)劃定點(diǎn)，本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積75853 m2（含綠化面積4793 m2），本項(xiàng)目規(guī)劃方案各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)劃要求。因此沒有科技研發(fā)基地，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因地處“攀西—六盤水資源開發(fā)區(qū)”的最南端，被譽(yù)為“金三角下的一顆明珠”。 本章小結(jié) 本章內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確指出房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)，各個(gè)階段、各個(gè)組成部分都要嚴(yán)格地控制管理好，特別是投資決策方面。對(duì)于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時(shí)，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時(shí)間是否對(duì)質(zhì)量和安全有重大影響；②有無充足備用的資源；③工作的可壓縮性 張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)[M]．北京：中國水利水電出版社，2008。工期費(fèi)用優(yōu)化又被稱作為時(shí)間成本優(yōu)化，旨在在最低成本下尋求最短工期或者在工期內(nèi)尋求最低成本。便可以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案。計(jì)算時(shí)間參數(shù)還有一句重要、簡(jiǎn)便的順口溜：算最早，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，用加法，取最大值；算最晚，由終點(diǎn)到起點(diǎn)，用減法，取最小值。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)間參數(shù)時(shí)，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間，也可以直接計(jì)算工作時(shí)間。要畫好一個(gè)正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作下面的3個(gè)問題。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序。（4）按最終目標(biāo)的多少分。 ①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（1）按應(yīng)用范圍分 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）按復(fù)雜程度分。與上個(gè)世紀(jì)五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制和分析 王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]． 北京：中國水利水電出版社，1998。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃從編制到開始，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，搜集實(shí)際過程中的進(jìn)度信息，分析和比較實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對(duì)原來的進(jìn)度計(jì)劃加以修改，從而形成一個(gè)循環(huán)的封閉系統(tǒng)。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制者具有了這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)以后，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)便留有余地，也就是讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有了彈性。但是實(shí)際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時(shí)又是計(jì)劃的控制者。施工組織的各級(jí)責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng) 、各班組長(zhǎng)到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。在編制時(shí)由總體到局部進(jìn)行計(jì)劃，逐層將控制目標(biāo)加以分解，從而確保計(jì)劃控制的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就采取這樣的動(dòng)態(tài)循環(huán)的方式加以控制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動(dòng)軌跡，這就是說計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益圖22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時(shí)間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來，這樣便形成了前鋒線。（2）網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)橫道圖法以來，至今仍然被廣泛地應(yīng)用，橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時(shí)間坐標(biāo)，用來表達(dá)各個(gè)工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間以及總工期，計(jì)算出各種資源在圖上進(jìn)行疊加。以確保整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。利用箭線活動(dòng)法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對(duì)不同參與方進(jìn)度的控制。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo) 姜敏．工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2006。最后，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際JY項(xiàng)目，對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。 研究思路與方法 研究方法本文采用3種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào)查法：通過項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的資料及書籍的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。第3章：本章主要通過以貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系 丁士昭．建設(shè)工程項(xiàng)日管理[M]．中國建筑業(yè)出版社．2007 。原先投資計(jì)劃為1000萬元，最后工程結(jié)束時(shí)實(shí)際投資為1300萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。目前該文件已經(jīng)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為是一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn)。并且采用CPM進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過程中也能夠取得良好效果。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在1931年Karol. Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖就已經(jīng)成為了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目和軍事工程的重要工具。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。但是監(jiān)理過程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，在管理的過程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視；施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。 measures。 then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions。本文因具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用的研究?jī)r(jià)值。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，因此，很有必要對(duì)進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行研究與分析，也是開展此課題研究的目的。工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國際的管理還有很大的距離。工程項(xiàng)目管理主要包括七方面內(nèi)容：進(jìn)度控制、