初級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)知識與實務(wù)筆記-wenkub.com
2025-06-24 13:00 本頁面
【正文】 它要求在人力資源管理系統(tǒng)軟件開發(fā)過程的各階段，與人力資源管理部門的相關(guān)人員之間進行有效的溝通與交流，這種交流是建立在直觀演示的基礎(chǔ)上的，演示內(nèi)容主要包括直觀的圖表工具及輸入、輸出界面等。特點：（1）系統(tǒng)性（2）適應(yīng)性（3）穩(wěn)定性二、人性化設(shè)計的概念、人性化設(shè)計的特點。 （2）勞動關(guān)系的雙方當事人，一方是員工，另一方是提供生產(chǎn)資料的員工所在的組織。如造成發(fā)達地區(qū)、好的行業(yè)和組織人才濟濟甚至過剩，而落后地區(qū)、不好的行業(yè)和組織人才外流、人才短缺、技術(shù)的流失等。對于組織來說，人力資源的流動有利于促使組織提高人力資源管理水平。第三，危機階段（在30多歲到40多歲之間的某個階段上）； （5）下降階段。第三，上述兩方面的平衡，即在了解個人特征和職業(yè)要求的基礎(chǔ)上，選擇一種適合個人特點又可以獲得的職業(yè)。提出了自己的理論。 二、職業(yè)選擇理論 職業(yè)選擇是指人們從自己的職業(yè)期望、職業(yè)理想出發(fā)，依據(jù)自己的興趣、能力、特點等自身素質(zhì)，從社會現(xiàn)有的職業(yè)中選擇一種適合自己的職業(yè)的過程。 十、失業(yè)保險的原則 九、什么是失業(yè)保險？ 八、工傷保險的待遇給付 七、什么是工傷保險？（3）國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險的特點：是一種典型的福利型養(yǎng)老保險制度，由國家（或國家和雇主）全部負擔員工的養(yǎng)老保險費，員工個人不繳費。這種制度，所繳費用并不分配到個人的賬戶上，享受待遇的資格取決于是否繳納費用。 （3）國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險； 六、養(yǎng)老保險制度的基本類型及特點 員工的義務(wù)：員工有嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和勞動紀律的義務(wù)。 （1）對用人單位管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 四、員工的職責、權(quán)利與義務(wù) （5）政事分開； （1）社會保險水平應(yīng)與我國社會生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)； 績效工資制是根據(jù)員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報酬的一種工資形式. 二、薪酬制度的主要形式 員工考評又俗稱人事考評，實質(zhì)上員工考評是指考評者在一定的目的思想指導下，運用科學的技術(shù)方法，依據(jù)一定的考評標準，對員工及其相關(guān)工作進行事實評判或量值與價值評判的過程。 三、培訓的程序 四、培訓的方法 第六章重難點培訓和開發(fā)的目的都在于提高員工各方面的素質(zhì)，使之適應(yīng)現(xiàn)職工作或未來發(fā)展的需要。 評價中心技術(shù)第五章重難點 一、培訓與開發(fā)的關(guān)系 培訓和開發(fā)是經(jīng)常聯(lián)系在一起使用的兩個概念，二者在內(nèi)涵上有一些差別，但其實質(zhì)是一致的。 心理測驗 四、招聘的方法 在很大程度上就是招聘和選拔的競爭.甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程. (3)方法分析法是通過系統(tǒng)觀察、記錄與分析現(xiàn)有的工作過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出最優(yōu)的運作方式的分析方法。這種方法解決的是這個崗位是干什么的問題。 (7)實踐法。這是一種一般由工作者本人按標準格式，及時、詳細地記錄自己的工作內(nèi)容與感受，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合分析，實現(xiàn)工作分析目的的方法。 (1)觀察分析法：一般是由有經(jīng)驗的人，通過直接觀察的方法，記錄某一時期內(nèi)工作的內(nèi)容，形式和方法，并在此基礎(chǔ)上分析有關(guān)的工作因素、達到分析目的的一種活動。 三、工作分析的內(nèi)容是什么？ 、人員測評與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學化、規(guī)范化與標準化。? 人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。 直接環(huán)境與員工行為變化教密切的物質(zhì)環(huán)境。完成社會角色：是指組織中的員工在擔任組織角色的同時也要完成所扮演的社會角色。生活質(zhì)量管理法：就是組織確定目標時不再將利潤最大化作為唯一的選擇，而是在承認組織需要利潤的前提下，充分考慮組織中員工的利益要求，并保障社會利益，從而將組織利益與社會利益一致起來。 文化整合：是指組織文化對“組織人”的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導、規(guī)范、激勵等制約和影響作用。 管理即培訓。管理者研究管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾及矛盾的各個方面，采取有地放失的靈活的管理方法。 激勵。 人本管理是在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種普遍的管理方式。 4．復雜人（2）核心內(nèi)容：驅(qū)使人們工作的最大動力是社會，心理需要，而不是經(jīng)濟需要，人們追求的是保持良好的人際關(guān)系。 （2）“經(jīng)濟人”假設(shè)的核心內(nèi)容 1．“經(jīng)濟人”假設(shè)但人性化的人力資源管理并不等于“愛蓄理論”下的快樂管理。 第二種：以人為中心的管理模式 。進行福利實驗的目的是探討福利措施對工作效率的影響。 照明實驗見P12，進行照明實驗的目的是探討工作途徑與工作效率的關(guān)系。在這種管理模式下，工人工作情緒不高，金經(jīng)常罷工。 ,績效考評及薪資管理的產(chǎn)生與發(fā)展19世紀末20世紀初，泰勒認為，在科學管理中，不但要對員工進行培訓與考評，還要以工作分析的成果為標準，把考評結(jié)果與新酬，獎金直接掛鉤。 ,使人力資源配置與選拔日趨重要在20世紀50年代，出現(xiàn)了各種經(jīng)濟之謎。調(diào)查表明，員工只需要發(fā)揮40%的能量就可以保證
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1