【正文】 法：一般是由有經(jīng)驗的人，通過直接觀察的方法，記錄某一時期內(nèi)工作的內(nèi)容，形式和方法，并在此基礎(chǔ)上分析有關(guān)的工作因素、達(dá)到分析目的的一種活動。 (7)實踐法。在很大程度上就是招聘和選拔的競爭. 四、招聘的方法 三、培訓(xùn)的程序 四、培訓(xùn)的方法 第六章重難點 （5）政事分開；（3）國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險的特點：是一種典型的福利型養(yǎng)老保險制度，由國家（或國家和雇主）全部負(fù)擔(dān)員工的養(yǎng)老保險費(fèi)，員工個人不繳費(fèi)。提出了自己的理論。如造成發(fā)達(dá)地區(qū)、好的行業(yè)和組織人才濟(jì)濟(jì)甚至過剩，而落后地區(qū)、不好的行業(yè)和組織人才外流、人才短缺、技術(shù)的流失等。它要求在人力資源管理系統(tǒng)軟件開發(fā)過程的各階段，與人力資源管理部門的相關(guān)人員之間進(jìn)行有效的溝通與交流，這種交流是建立在直觀演示的基礎(chǔ)上的，演示內(nèi)容主要包括直觀的圖表工具及輸入、輸出界面等。對于組織來說，人力資源的流動有利于促使組織提高人力資源管理水平。 二、職業(yè)選擇理論 職業(yè)選擇是指人們從自己的職業(yè)期望、職業(yè)理想出發(fā)，依據(jù)自己的興趣、能力、特點等自身素質(zhì)，從社會現(xiàn)有的職業(yè)中選擇一種適合自己的職業(yè)的過程。 這種制度，所繳費(fèi)用并不分配到個人的賬戶上，享受待遇的資格取決于是否繳納費(fèi)用。 員工的義務(wù)：員工有嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和勞動紀(jì)律的義務(wù)。 （1）社會保險水平應(yīng)與我國社會生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)； 績效工資制是根據(jù)員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報酬的一種工資形式. 培訓(xùn)和開發(fā)的目的都在于提高員工各方面的素質(zhì)，使之適應(yīng)現(xiàn)職工作或未來發(fā)展的需要。 甄選,是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程. 三、工作分析的內(nèi)容是什么？? 文化整合：是指組織文化對“組織人”的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵等制約和影響作用。 激勵。 第二種：以人為中心的管理模式 。 ,績效考評及薪資管理的產(chǎn)生與發(fā)展19世紀(jì)末20世紀(jì)初，泰勒認(rèn)為，在科學(xué)管理中，不但要對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考評，還要以工作分析的成果為標(biāo)準(zhǔn)，把考評結(jié)果與新酬，獎金直接掛鉤。 。由于人力資源具有再生性的特點，所以具有無限開發(fā)的潛能與價值。人力資源存在于一個個活生生的人體中，它將隨個體生活的消失而消失。 什么是人力資源？ 三種代表性觀點 成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。 。人力資源是經(jīng)濟(jì)資源投入的結(jié)果，又是投資者獲取經(jīng)濟(jì)資源的基礎(chǔ)。因此，開發(fā)人力資源是人力資源管理部門永恒的任務(wù)。通過實驗發(fā)現(xiàn)：工作條件的改善對工作效率的影響是暫時的。 （1）“經(jīng)濟(jì)人”的概念(2)主要觀點：人的需要是多種多樣的；人在同一時期會有各種需要和動機(jī)；由于工作和生活條件的不斷變化，人會不斷產(chǎn)生新的需要和動機(jī)；個體在不同單位和同一單位的不同部門工作中，會產(chǎn)生不同的需要；由于人的需要不同，對于不同的管理方式會有不同的反映，因此，沒有一套適合于任何時代、任何組織忽然個人的、普遍的行之有效的管理方法。 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)激勵權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)管理即培訓(xùn)塑造環(huán)境文化整合生活質(zhì)量法完成社會角色體系。人本管理的過程，就是培訓(xùn)員工，教會他們完成“組織人”的職能和義務(wù)，向他們傳授作為社會角色進(jìn)行活動的專長、技能。 動態(tài)環(huán)境變化頻率底的環(huán)境。 . 面試 員工的職責(zé)有：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；（2）上崗必須按規(guī)定著裝，能夠正確使用和妥善保管各種防護(hù)器具和滅火器材；（3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文件生產(chǎn)；（4）按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；（5）正確分析、判斷、處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（6）作好各項記錄，交接班時要交接安全情況；（7）對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 養(yǎng)老保險制度分為四種類型： 工傷保險是指員工因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在員工暫時或永久喪失勞動能力時，員工或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償。 失業(yè)保險按照國際勞動局社會保障專家的解釋：失業(yè)保險的目標(biāo)是給予推動工作的員工以補(bǔ)貼，且這種失去工作不是自愿的。 霍蘭德是美國的一為心理學(xué)教授，著名的職業(yè)指導(dǎo)專家，他于1959年提出了具有廣泛社會影響的人業(yè)互擇理論。 （3）勞動關(guān)系的一方要成為另一方組織的成員，并遵守組織的內(nèi)部勞動規(guī)則。 勞動合同的主要內(nèi)容有：（1）雙方當(dāng)事人的名稱、姓名、住址；（2）合同期限；（3）試用期限；（4）職務(wù)（工種、崗位）；（5）工作時間；（6）勞動報酬；（7）生產(chǎn)福利待遇；（8）勞動保護(hù)；（9）勞動保險待遇；（10）政治待遇和勞動待遇；（11）教育與培訓(xùn)；（12）勞動合同的變更；（13）勞動合同的解除；（14）違約責(zé)任；（15）其他事項；（16）糾紛處理第十章重難點一、數(shù)據(jù)平臺的概念及特點數(shù)據(jù)平臺就是分類組織到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。 三、職業(yè)生涯發(fā)展階段 《人力資源管理》一書中，綜合其他專家的研究成果，將職業(yè)生涯分為五個階段：（1）成長階段（從出